Quan era jove, cada dia tornava a casa des de la preescolar a un dinar de SpaghettiOs i Sesame Street. Recordo, en particular, un dels esports que solia veure: Picture 20 o més que Muppets de noia vestida amb roba de diverses ocupacions: bomber, astronauta, banquer, cantant “podem ser conductors de camions, podem ser advocats, no hi ha res que les dones puguem no serà! "El cel era el límit.
Avui: he estat gairebé 20 anys a la plantilla, em vaig casar, vaig tenir fills i, en algun lloc del camí, vaig dir que el missatge de Sesame Street de “pots ser qualsevol cosa” a “pots ser tot”.
A la meva recerca de "tot", he publicat llibres, articles i treballs de recerca sobre la consecució de l'equilibri entre la vida laboral i la que m'aconsegueix admetre. Vaig trobar que les dones que eren més visibles en aquest tema eren en gran part en dos camps: o bé eren expertes en matèries que estudiaven el tema des de centres d’investigació, com Sylvia Ann Hewlett, o bé es trobaven en els nivells superiors dels seus camps, com Sheryl Sandberg o Anne-Marie Slaughter. Tot i que apreciava molt la visibilitat que aportaven al tema: vaig lluitar per aplicar directament les seves recomanacions.
A mesura que creixia la meva carrera i mirava a dones grans que m’envoltaven, sembla que tinguessin tantes estructures de suport que no tenia: cuineres, mainadetes, mestresses de casa, marits d’estada a casa, equips de gent que treballaven per a ells. No estava segur del que això significava per a la meva capacitat per tenir èxit de família i de carrera. Tant el meu marit com jo sempre hem treballat a temps complet. Hem tingut aquests debats sobre qui era el responsable de l’abandonament i la recollida, ens hem presentat a la botiga de queviures al mateix temps (de fet, això em feia sentir bé) i hem ordenat més estrenes del que voldríem admetre. . Tot i que la majoria de la gent es troba en un vaixell similar, realment no he vist algú comentari de la vida laboral escrit per algú des d'aquesta perspectiva.
Així doncs, amb l’esperit de formar part de la solució, vaig prendre un temps per recopilar algunes de les lliçons fonamentals que he après fins ara, així com el millor dels consells que he rebut dels gestors, els models de rol i sí, aquells experts. Aquestes lliçons no són regles ni absolutes: són una imatge del que ha funcionat per a mi fins ara i un aliment pensat.
Lliçó 1: Elaborar un pla
Planificar una vida amb diversos compromisos, de vegades competitius, requereix una estructura i el consell que canvia el joc més important és el següent: si realment actuaràs en les vostres prioritats, heu de dedicar-hi temps (Julie Morgenstern té un gran model a seguir).
Així doncs, vaig agafar un calendari setmanal i uns crayons, i vaig dissenyar les meves prioritats per crear una setmana “típica”, amb un temps dedicat a cadascuna de les meves prioritats: exercici, treball, temps familiar, etc. Vaig començar amb les "grans roques:" les responsabilitats més importants i menys flexibles (vaig aprendre aquest truc de Stephen Covey). Per a mi, van ser programes esportius per a la feina i els meus fills. Aleshores, vaig decidir quan he de fer la meva millor feina. Per exemple, sabia que la meva feina requeria temps per treballar “pensant profundament”, així que vaig dedicar un dia a la setmana a estar lliures de reunions.
Ho he elaborat amb una programació, ho he provat durant un parell de setmanes, i després m'he ajustat. Vaig prendre algunes iteracions –i va tornar a formar d’altres que m’envoltaven–, però em va ajudar a aclarir les meves prioritats i, en realitat, vaig posar el meu preuat temps contra les coses que més em preocupaven.
Lliçó 2: prepareu-vos per canviar el vostre pla
Un cop desenvolupat el meu pla, el vaig publicar amb orgull a la paret de la cuina perquè la meva família el veiés. Vaig aprendre ràpidament, però, no tothom va apreciar aquest enfocament, i no tothom va entrar bé a la meva graella.
El meu exemple favorit d’aprendre a flexibilitzar el meu pla va ser quan els meus fills es van posar seriosos sobre l’esport. Els sopars familiars nocturns havien estat una prioritat per mantenir-nos connectats, i els tenia ben programats en el meu "pla". A continuació, les meves filles es van incorporar a softbol, es van unir a diversos equips i vam tenir la sort de si sopàvem junts una nit a la setmana.
Després que la denegació inicial i la culpa es dissipessin ("de qui era la meva família? No veien que tenia un pla?"), Vaig relaxar el meu pla, i els esports van resultar ser una gran força de connexió per a la nostra família i una experiència creixent per a les nostres noies. Aquella nit a la setmana es va fer realment especial. També vam trobar una manera de passar molt de temps junts, no a la taula del sopar, sinó a la carretera, viatjant a jocs i fent nous amics.
El nou plantejament s’ajustava perfectament al meu pla original? No, però va aconseguir la meva prioritat? Absolutament.
Lliçó 3: Cerqueu exemples més que models de rol
Vaig acabar sent l’únic dels cinc amics que van tornar a treballar després de tenir els nostres primers nadons. I al principi, vaig pensar que podria haver-hi alguna cosa malament.
Com anava a ser mare i professional? Durant molt de temps vaig mirar forces externes: la feina adequada, el cap correcte, un marit més comprensiu, el terapeuta adequat. Aquestes forces –la feina, la família, els assessors–, sens dubte, m’han influït, però inevitablement el consell que vaig obtenir d’ells no era el que realment necessitava.
Després d’uns intents frustrants de seguir els consells d’altres, finalment vaig decidir començar a confiar en el meu instint - i estic bastant vergonyós per la quantitat de temps que em va trigar a arribar-hi. Aquí teniu un exemple: el meu marit i jo volíem estar involucrats en la nostra vida escolar de nens, cosa que significava compartir la tasca de recollida, conèixer els seus professors, fer voluntariat. De fet, el meu marit es va asseure al tauler de l’Associació d’estudiants de pares i mares abans que jo. I, per ser sincer, al principi vaig sentir algun conflicte: no era aquesta la meva feina? Però, d’on vaig sortir aquesta idea?
Em vaig adonar que intentava seguir els passos dels meus pares. Els meus pares havien dibuixat línies simpàtiques i netes: l'escola era el territori de la meva mare; el meu pare tenia altres responsabilitats. Però per al meu marit i jo, això no era el que volíem. I intentar ser com la meva mare, o fins i tot intentar seguir tots els seus consells, no era realista. Quan he vingut a les meves solucions i he vist que els altres arriben a les seves, m’adono que cada persona té circumstàncies úniques que condueixen a resultats diferents. I està bé.
Per tant, deixeu de comparar-vos amb els vostres pares, amics, companys, el lideratge del vostre despatx o fins i tot aquells models de rol públics. En canvi, considereu-ne exemples. Ets l'únic que se'n va al llit i es despertarà a casa l'endemà al matí, i ja saps què és el que millor et convé. Esbrineu què és això i doneu permís per fer-ho.
Lliçó 4: simplifiqueu i enfoceu
Una de les meves administradores més preferides em va dir una vegada: "Simplificar i centrar-me". Aleshores, vaig pensar que ella simplement no apreciava els "grans pensadors" com jo. Al final em vaig adonar que estava intentant ajudar-me a arribar a un nivell de treball realitzable, i des de llavors he aplicat aquest consell a tots els nivells de la meva vida.
Tot i que no el truca amb el mateix nom, David Allen té una idea similar, que m’ha ajudat a passar a l’acció realment. Simplement l’anomena “fer coses”. L’enfocament és no centrar-se en l’enorme de la vostra visió per a la vostra vida, carrera o, fins i tot, el pròxim projecte, sinó centrar-se en esbrinar la propera acció a dur a terme.
Per exemple, en comptes de dir-me "he de perdre X lliures", vaig aclarir que la meva prioritat era "estar en bon estat". Aleshores, vaig reconèixer que "perdre quilos X" no és realment accionable. Però programar el temps per anar al gimnàs amb un amic? Això és una acció. Així que programa aquest temps i continuo. I després d’això? Esbrineu la següent acció, per exemple, a sortir a córrer amb la meva filla. Abordeu les prioritats d’una acció a la vegada i arribaran els resultats.
Lliçó 5: sapigueu que no esteu sols
Finalment, una de les lliçons més importants que he après prové d’un error que vaig cometre: no compartir les meves lluites pel camí. Com que els amics i els companys m’explicaven regularment que no sabien com gestionava tota l’equació de la família-treball, vaig sentir que havia de mantenir les aparences com si ho estigués gestionant bé, fins i tot quan estava lluitant.
Fa uns mesos, em vaig situar en una situació en què em vaig reservar per partida doble entre un compromís laboral i personal. Va venir una companya i em vaig sentir tan frustrat quan vaig trobar-me compartint les meves lluites amb ella i, per a la meva sorpresa, va començar a compartir amb mi. Tot i que teníem situacions totalment diferents, tots dos intentàvem “resoldre-ho tot” i saber que això m’ha ajudat a alleugerir la càrrega, riure més sovint i reforçar la meva resolució. No heu de tenir-ho tot pensat per compartir-ho; només compartiu-lo!
Amb el temps, m’he adonat que totes les xerrades sobre si les dones poden “tenir-ho tot” o aconseguir “un equilibri entre la vida laboral i la vida” no són realment productives. "Tenir-ho tot", ni tan sols estic segur del que això vol dir. En realitat, no vull “tot;” només vull el que vull. No crec que hi hagi una lliçó o resposta, ni aquí ni enlloc, que sigui una bala de plata. Però per a mi, ajuntar totes aquestes lliçons és on ha passat una mica de màgia.
La meva vida és perfecta? És clar que no! Però continuo creixent durant aquest procés. De la mateixa manera que estic, estic construint un model de paper positiu i real per a les meves filles. Fent això, contribueixo al món d’una manera encara millor del que abans em vaig imaginar durant aquells dies d’amanidesa de Sesame Street i SpaghettiOs.
