Alguna vegada us heu descrit al vostre currículum o a la vostra carta de presentació com a "treballador dur" amb una "actitud positiva" que és capaç de "aprendre ràpidament?" Permetin-me suposar: semblava que la vostra sol·licitud de feina desapareixia al forat negre de RRHH. ? No puc dir que estigui sorprès.
Heus aquí per què. Si bé la prevalença de sistemes de seguiment de sol·licitants, que coincideixen amb les sol·licituds de treball amb les habilitats que figuren a la descripció del lloc de treball, ha crescut, al final hi ha encara un humà que realitza el cribratge final. I els humans no es connecten amb una sèrie de paraules clau: es connecten amb bones històries.
Dit d'una altra manera, no us vengueu curts només llançant paraules planes i excessives per descriure les vostres habilitats suaus Demostreu-les d’una manera més concreta i us garanteixo que tindreu més èxit.
A continuació s’explica com fer-ho: en tots els aspectes de la cerca d’ocupació.
A la vostra carta de presentació
Penseu en la vostra carta de presentació com la conversa que voldríeu tenir amb el gestor de contractació, però en paper. És la vostra millor oportunitat (abans de l’entrevista) de donar vida realment al que pots fer.
A mesura que escrius, tria dues o tres de les habilitats en la descripció del lloc, per exemple, la destresa tècnica, la comprensió de la iniciativa i les fortes habilitats de comunicació, i pensa en una o dues històries que les realcin:
Com a responsable tècnic per a un client important, no només vaig executar totes les actualitzacions previstes, sinó que també vaig assumir la responsabilitat de formar i orientar dos nous empleats per aconseguir que s’acceleri pel bé de l’equip. Al comprendre que aquest no era un client al qual podríem permetre'ns perdre, em vaig assegurar de mantenir-me en contacte estret amb els representants del servei d’atenció al client i em vaig posar a disposició per respondre qualsevol pregunta tècnica per assegurar-se que el nostre client se sentia ben atès.
Al vostre currículum
Malauradament, no totes les empreses llegeixen cartes de presentació. Això no significa que no les hagueu d’escriure, sinó que només vol intentar complementar la vostra carta de presentació mostrant aquestes habilitats suaus del vostre currículum.
Com? Bé, potser heu escoltat el consell d’incloure el nombre de números possible al vostre currículum per il·lustrar l’impacte que vau fer o els resultats que vau aportar. Això també funciona per a habilitats suaus! Assegureu-vos que cada punt de vinyeta descrigui una habilitat que busca el gestor de contractació i, a continuació, utilitzeu fets i xifres per demostrar -no dir-ho- exactament què és un "gestor qualificat" o "comunicador efectiu".
Va desenvolupar un nou programa de mentoria desenvolupat i iniciat de forma independent per pal·liar la gran facturació de nous membres del personal, amb la qual cosa es corresponen 23 parelles mentor-mentor i una reducció significativa de la facturació de personal.
S'ha gestionat amb èxit la línia de temps estricta del projecte, coordinant les reunions virtuals en zones horàries i presentant els resultats a més de 50 col·legues mitjançant teleconferència.
A l’entrevista
Molts entrevistadors no són gaire bons per a les entrevistes. El que vol dir que podríeu rebre algunes preguntes clares o vagues que no us permeten mostrar les vostres habilitats.
Però aquí teniu un secret: no importa el que us demanen, podeu (i heu de!) Encara treballar un exemple o dos en allà. Per exemple, si el vostre entrevistador us pregunta: "Com definiríeu el lideratge?", En lloc de "Parlar-me sobre un temps que vau demostrar el lideratge", podeu començar fent una declaració general que respongui a la pregunta i, després, llançeu-vos a la vostra història independentment de si hi ha una invitació per dir-ho. En definitiva, és probable que la vostra història sigui més memorable que la vostra filosofia.
Crec que el lideratge té moltes formes, però al final es tracta d’un grup de persones que assoleix un objectiu comú. Per a mi, prefereixo conduir per exemple. En el meu projecte més recent, no vaig ser el líder formal. Tanmateix, quan la moral era baixa a causa de retallades pressupostàries imprevistes, em vaig assegurar de no deixar caure la meva perspectiva. Vaig continuar organitzant reunions informals de grup després de la feina i parlant amb optimisme del nostre projecte, malgrat el important revés. Al final, això va fregar els membres del meu equip i vam poder refermar-nos i recuperar la cohesió del grup. A la llarga, vam lliurar un producte amb èxit al nostre client i el nostre equip va deixar aquesta experiència més forta que abans.
La propera vegada que vegi una descripció de la feina que demana un "jugador d'equip" amb una "ètica de treball forta" que sigui capaç de "fer multitasca" i "treballar a pressió", sap que són seriosos, però també que molt més probable que es recordi si no us limiteu al seu vocabulari. Utilitzeu les vostres històries, les vostres experiències. Perquè sou molt més que un parell de paraules clau.
