Si esteu preparats per a un nou repte, aconseguir un tauler de treball pot ser el vostre primer instint. Però abans de buscar un nou concert a un altre lloc, potser voldríeu mirar primer dins la vostra empresa.
El fet de passar internament a un nou equip us pot ajudar a aprendre noves habilitats i us donarà un nou repte a una empresa que coneixeu que us agrada. I ja que sou un empleat actual, ja coneixeu (i us encanta) la cultura, la missió i les polítiques de la vostra empresa.
Però el pas a un equip nou no sempre és perfecte. Fer el commutador requereix de manera efectiva finura, estratègia i molta comunicació. Per obtenir més informació, vam trobar contactes amb alguns professionals que s'han mudat a nous equips de BlackRock per conèixer la manera de facilitar la vostra transició.
Obteniu la capa de la terra
Després de començar la seva carrera a BlackRock fa sis anys, Stephanie Linker va acumular una impressionant llista d’èxits, inclosa la posada en marxa de la primera aplicació mòbil de BlackRock. Li encanta un repte. És per això que, després d’haver passat uns anys al capdavant d’un equip responsable de la tecnologia mòbil i d’esdeveniments, va sentir que estava preparada per a més responsabilitat, cosa que ajudaria a definir la següent fase de la seva carrera.
Al llarg dels seus sis anys, Stephanie ha fet tot el possible per reunir-se amb la major quantitat de persones en el major nombre possible d'equips. Ella va fomentar aquestes relacions i va construir no només un grup de mentors, sinó una sòlida marca personal. I va ser la seva marca personal la que va ajudar al seu cas quan se li va sol·licitar una nova oportunitat laboral, una que li donaria la responsabilitat més gran que buscava.
Stephanie destaca que construir aquestes relacions de confiança significa més que parlar amb els companys de treball. Va dir una qüestió de preguntes claus és clau. I han de ser les correctes.
Quan parleu amb altres membres d’altres equips, feu una llista de preguntes que us ajudaran a determinar què fa l’equip i si els vostres reptes –i l’equip mateix– és el que busqueu. Comenceu per aquests:
![](http://i.go-travels.com/img/advice/490/insiders-guide-transitioning-new-team.jpg />
<p>No s’hi atureu, però. Feu el possible per obtenir la màxima informació possible.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-2"></a><h2>Esclariu les vostres intencions: amb cura</h2>
<p>La comunicació és clau a l’hora de considerar un moviment intern. Com transmetre el missatge que voldríeu treballar en un altre equip pot significar la diferència entre una transició fluida i una desordenada desordenada.</p>
<p>Quan Madhuri Kommareddi es va incorporar a l’equip d’estratègia corporativa de BlackRock, va deixar clar als seus companys i superiors que el seu objectiu era passar a una unitat de negoci operativa. Però va utilitzar el seu temps en el paper d’estratègia per absorbir el màxim d’informació possible.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>"L'estratègia era una manera fantàstica de conèixer gent a tota l'organització i comprendre les diferents línies de negoci", va dir. "Però sempre vaig saber que no era on volia quedar-me. Com que estava molt al capdavant del meu desig de passar a una empresa d'explotació, vaig poder portar els companys junts amb mi en el viatge. Van ser excel·lents. a mesura que els meus pensaments anaven evolucionant ".</p>
<p>Madhuri va poder ser transparent amb els seus companys des del primer moment, però no tothom compartirà la seva fortuna. En alguns casos, el telegrafiat que busqueu un equip nou pot produir sentiments de dol i una pèrdua de confiança entre els companys i el vostre gestor. Per això és fonamental que gestionis la missatgeria amb cura.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>"No guardeu aquestes converses per a revisions formals o revisions de rendiment", va dir Noreen McEnaney, directora d'adquisició de talents i responsable global de reclutament tecnològic de BlackRock. "Deixa clar al teu gestor que estàs interessat en un altre equip o un altre repte. No emmarquis la conversa inicial com vulguis sortir. Simplement digues que estàs interessat en aprendre més. El teu cap t'hauria d'ajudar a fer una preveu obtenir més informació sobre aquest aspecte de l'empresa ".</p>
<p>A partir d’aquí, va dir Noreen, podreu tenir converses addicionals a mesura que apreneu més i el vostre interès per seguir endavant us semblarà molt més orgànic.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-3"></a><h2>Pesa les teves opcions</h2>
<p>Quan Stephanie es plantejava prendre un altre paper, va haver de pensar detingudament en deixar la seva posició actual i el seu equip enrere. No va ser una decisió fàcil, sobretot perquè el nou paper que tenia en compte BlackRock la portaria a l’altra banda del planeta. El seu èxit a la construcció de productes digitals a Nova York la va convertir en un gran lloc per a un paper obert a Hong Kong, cosa que va suposar deixar a casa seva, els seus amics i la seva xarxa.</p>
<p>Afortunadament, Stephanie va tenir l'oportunitat de passar sis mesos a Hong Kong per tenir una idea del paper i de la nova ubicació. Tanmateix, és possible que no tingueu una possibilitat similar de provar la posició potencial. En el seu lloc, tingueu cura de pesar els pros i els contres de prendre un nou concert.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Stephanie us ha recomanat fer-vos les següents preguntes:</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/490/insiders-guide-transitioning-new-team-2.jpg />
<p>En última instància, el temps de Stephanie a Hong Kong la va portar a decidir que la nova posició era adequada per a ella. A mitjans de setembre, es va traslladar oficialment allà per convertir-se en cap de màrqueting digital de BlackRock per a la regió d'Àsia i Pacífic.</p>
<a id="menu-4"></a><h2>No cremeu els vostres ponts</h2>
<p>Aterrar un nou concert no és el final del procés de transició. La forma de gestionar la vostra transició amb el vostre equip existent pot tenir efectes importants per al vostre següent paper i, potser, fins i tot després.</p>
<p>Quan va sorgir l'oportunitat de Madhuri de convertir-se en vicepresidenta a la divisió de crèdit global de BlackRock, va triar la seva missatgeria amb molta cura. Tant ella com Stephanie van subratllar la importància de deixar clar al vostre equip que la vostra transició consisteix en obtenir noves habilitats i experiència i no és una reflexió sobre el vostre equip actual.</p>
<p>"Assegureu-vos que saben que encara són compatibles i que els ajudeu tant com pugueu, fins i tot en el vostre nou paper", va dir Stephanie. "Digues-los que encara ets el seu col.lega i segueixes amb l'empresa. Teniu molta cura de no cremar ponts".</p>
<p>Stephanie també va oferir un consell final, i molt savi, : "Heu de demanar què voleu. Si veieu un lloc on podeu afegir valor, heu d'aixecar la mà. No hi ha ningú. lliura't la teva propera oportunitat. "</p>
<!-- google_ad_section_end -->
</div>
</article>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center>
</div>
</div>
<section class="related">
<div class="title">
<h3>L)
