Skip to main content

Com un home va canviar el permís de maternitat per a la seva dona i per tota la seva companyia: la musa

Anonim

Quan Damon Grimes i la seva dona Kristy Vance esperaven el seu primer fill, sabien que la vida es complicaria molt. El que no sabien era que la part més complicada podria ser navegar per un permís parental retribuït.

Es van conèixer a Chicago el 2004 a través de la núvia del seu company d’habitació. Poc després de casar-se el 2010, es van mudar a la zona de Nova York i tots dos van treballar a Unilever quan van saber que estaven embarassada de la seva filla, Avery.

Damon és el Senior Brand Manager d’Innovació d’Unilever per a Talenti, cosa que significa que passa una gran part del seu dia a tastar gelats i gelat. És evident que aquesta és la millor feina del món (fes-ho bé, és que el somni americà continua viu i està bé).

Però no va ser tot ruixat i nata quan Damon i Kristy van tenir el primer gust d'intentar esbrinar el permís de maternitat de Kristy. "Era molt més confús del que hauria d'haver estat", afirma.

Aleshores, Unilever només estava oferint sis setmanes de permís de maternitat, amb l’opció de sol·licitar prestacions per incapacitat a curt termini a través de l’estat de Nova Jersey que duraria sis setmanes addicionals. Si bé Damon i Kristy estaven més que contents d’omplir els tràmits necessaris, va ser complicat i llarg.

I hi va haver el problema més gran: la discapacitat només pot pagar tant, i Kristy només aportaria uns 500 dòlars setmanals. Tot i que això seria ideal en algunes parts del país, és gairebé fàcil que sigui possible, donat el cost de la vida als afores de la ciutat de Nova York.

"Si volguéssiu fer-ho el més dur i difícil possible", bromeja, "això és el que establiríeu".

Advocant el canvi

Damon va començar a fer els deures i va mirar què feien altres empreses més grans amb permís parental. Molts líders de la indústria ofereixen quatre mesos a tots els nous pares, tant a les mares com a les seves parelles. Altres empreses eren igual de competitives.

Va començar a escriure correus electrònics al seu lideratge i a RRHH, manifestant el que calia canviar i assenyalant el que també feien alguns dels competidors de la companyia.

"Es van confondre sobre el motiu pel qual un noi estava donant-se a disposició per queixar-se de la política de permisos de maternitat", afirma. Al cap i a la fi, "La meva dona no comparteix el mateix cognom que jo".

Tot i que els va trigar una mica a connectar els punts de per què era tan apassionat de la modernització de la política, va resultar eficaç. "Va atrapar la gent fora de protecció i tinc massa crèdit per ser vocal del que realment mereixo", va dir.

Ell no sabia que això era alguna cosa a les obres de Unilever, però alertar el lideratge a les mares i les paperes que treballen la cara podrien haver ajudat a portar la pilota per sobre de la línia de meta.