Tothom ha experimentat el seu remordiment del comprador: una samarreta que tenia un aspecte fantàstic a la sala del vestidor no és tan planer al mirall del teu dormitori. O pitjor, un treball que semblava un ajustament perfecte durant l’entrevista cau en forma durant les primeres setmanes.
Resulta que aquesta sensació de nou remordiment laboral és força habitual: segons la Societat per a la Gestió de Recursos Humans, la meitat dels treballadors horaris renuncien durant els primers quatre mesos d’un nou lloc de treball i la meitat. en només 18 mesos, es va produir un accident de contractació de gent gran
Per què una taxa d’abandonament tan alta? Sovint comença amb un feble procés a bord. Tot i que la majoria d’empreses tenen algun programa d’orientació inicial, només s’hi dedica un 7% del pressupost total de formació. Segons el doctor John Sullivan, expert en eficàcia del procés a bord, "Els programes embarcats se situen al primer lloc en la llista de programes de recursos humans que tenen poc respecte o atenció".
Però pot marcar la diferència: quan entri bé, no només és probable que quedis més temps, sinó que se’t percebrà com a millor intèrpret, se’t menys estressarà i t’agradarà la teva feina (i la decisió que vau prendre) moltes més.
La lliçó? Si bé la borda efectiva és crucial, pot ser que us correspongui portar la càrrega i controlar la vostra nova feina. Heus aquí com.
1. Aprendre el nou paisatge
No us sorprengui si no apreneu les característiques específiques de la vostra nova posició a bord: no se sol orientar a ajudar-vos a establir-vos en el vostre rol o equip particular. En canvi, sovint és dirigit per RRHH, amb l'únic propòsit de fer-vos "orientat i conforme". (Hola, seminari de beneficis!)
Per tant, preneu-vos sobre vosaltres el mapa del vostre nou entorn. Hauríeu de fer-ho en tres nivells: l’organització (la seva missió, la cultura i les pràctiques bàsiques), el vostre departament (el seu propòsit i com s’adapta a la imatge general) i la vostra posició individual (les vostres responsabilitats, com es mesurarà el vostre rendiment) i el vostre paper en la missió organitzativa més gran).
En mirar més enllà de les vostres classes inicials de bord, podreu crear un pla d'atac més eficaç, que us permetrà començar els vostres objectius abans que més tard.
2. Vincular amb (i fer palès) al vostre gestor
Els administradors no solen ser una part formal del procés a bord: uns quants us registraran de tant en tant, alguns mantindran la distància fins que no estigueu preparats per formar-vos per a la vostra posició específica, i d’altres optaran per un lavabo o natació. acostar-se del tot. Però, per començar al peu dret, és important implicar-los des del primer moment. (Al cap i a la fi, esperem que comenci una relació a llarg termini!)
Així, si trobeu que el vostre directiu no està jugant un paper prou important durant les primeres setmanes a la feina, feu els passos necessaris per portar-lo al cap. Si encara no us reuniu regularment durant tota la vostra taula de bord, programeu un temps per col·laborar amb el vostre pla d’entrenament. A continuació, seguiu reunions setmanals o quinzenals periòdiques per mantenir-lo al dia dels vostres avenços i assegurar-vos que seguireu en bon camí per assolir l'èxit.
El més important, digueu al vostre gestor què necessiteu. Voleu una introducció al cap d’un altre departament? Necessiteu informació específica a mesura que apreneu nous processos? Pregunteu. Per això són els directius!
3. No deixis que el Caos et gestioni
Quan comences un nou treball, entres en un període d’incompetència conscient. És a dir, per molt que tinguis un paper impecable en la seva última tasca, ara has de revelar el que sabies i publicar-lo en un context completament nou.
I seré sincer: probablement no us agradarà aquesta sensació d’incertesa i vulnerabilitat. Fer la transició de saber com funciona tot fins a saber com no funciona res pot ser un xoc per al vostre sistema i el vostre ego.
Així que respireu profundament i prepareu-vos per quedar una mica desbordats. Aleshores, recordeu-vos que tot això forma part del procés d’aprenentatge. Recordes com vas deixar la teva última feina sabent com funcionava tot? Al final, també obtindreu aquest nivell de competència en aquesta feina.
Dit això, serveix per mantenir un bloc de notes de tota la informació que us presenti, de manera que no us haureu de refiar només de la vostra memòria. Tenir-ho tot en un sol lloc us ajudarà a potenciar el inevitable caos.
4. Construir relacions amb els altres
En qualsevol organització, el treball es realitza mitjançant les relacions amb el cap, els seus companys de treball i altres empleats de diversos departaments. No arribareu lluny si no comenceu a (i aprofitar) relacions al vostre lloc de treball nou. Malauradament, les empreses no sempre fan aquesta prioritat com hauria de ser, sobretot durant les primeres setmanes d'un nou lloguer.
Per tant, quan vinguis a bord, busqueu i descobriu amb qui heu de tenir col·laboracions de treball sòlides. Organitzeu reunions de cafè casual amb aquestes persones com a part del vostre propi procés personal a bord, o simplement deixeu-vos a les seves taules per presentar-vos.
Fent aquests primers passos cap a construir relacions fortes i de confiança, podràs integrar-te ràpidament, compartir plans per al treball que realitzaràs i establir-te com a membre de l’equip col·laborador i de confiança.
5. Exerceix el poder que tens
Quan la meva clienta, Katherine, em va trucar després d’acceptar una nova feina, va quedar desbordada. Fins i tot a nivell de VP, no hi va haver cap procés de bord organitzat per a que es basés. Ella va pensar que havia comès un error enorme i volia deixar-se.
Però abans de prendre decisions ràpides, vam fer una ullada a la seva situació: va estar tot el dia asseguda a les reunions, després va tornar al seu escriptori només per trobar 400 correus electrònics sense llegir. Per descomptat, se sentia desbordada! Per fer-se amb el control de la seva situació, necessitava establir directrius clares per a ella mateixa i les persones amb qui treballava.
Primer, no totes les reunions eren essencials, i tenia tot el dret de decidir en què participaria i que no participaria. "La gent necessita guanyar el seu temps", li vaig dir. "No ho doneu només".
I, mentre que menys reunions li donaven més temps per passar amb la seva safata d'entrada, també necessitava una estratègia de correu electrònic una mica diferent. Així doncs, va establir expectatives sobre com volia que els altres es comuniquessin amb ella (és a dir, per definir clarament el que era urgent i el que podria esperar). Mitjançant la implementació de noves pràctiques i exercint el poder de gestionar el seu nou paper, va poder reduir l’estrès que estava creant el seu nou lloc de treball.
Pot ser que sigui una mica intimidatori quan siguis el principiant de l’oficina, però si alguna cosa s’està obrint a la manera d’èxit del vostre embarcament, digueu-ho. Tens el poder de canviar les coses que no funcionen; per tant, comunica el que necessites per tenir èxit.
6. No prendre una decisió basada en una primera impressió
Els clients em truquen sovint al cap d'un parell de mesos des de començar una nova feina, desbordats i lamentables. Però la veritat és que les seves reaccions tenen més a veure amb trobar-se en una situació desconeguda i incòmoda que amb la presa d’una mala decisió.
De manera que, un cop passats uns mesos, continueu avançant. Una transició de carrera pot (i serà) dura. Tingueu paciència: no prengueu la decisió de romandre ni aneu com a mínim sis mesos. Aprofiteu-hi sabent que els vostres primers mesos poden resultar incòmodes, però que la incertesa no durarà per sempre.
El vostre pla d’èxit laboral comença a partir del dia 1. No espereu que la vostra nova empresa es redueixi a la velocitat mentre s’acosta. Espereu que les coses es vagin movent ràpidament, però el que és més important, voleu fer-vos càrrec del vostre propi bord. Seràs més feliç, més satisfet i tindrà més èxit a llarg termini.
