Quan estava al cinquè grau, vaig tenir la professora més maca del món. He esforçat tots els meus treballs escolars simplement perquè volia impressionar-lo. Ja veieu, tenia alguns "favorits" a la classe i jo estava decidit a formar part d'aquest grup.
Estranyament, no recordo si he guanyat el seu favor, però recordo la meva actitud envers els altres nens que tenien, un sentiment que probablement es descrivia amb paraules que jo no suposava en aquella edat.
Molts anys després, al món laboral, em vaig trobar en una situació similar, aquesta vegada com a "favorita" i a favorr (alias, el cap). I ara, després de més de 14 anys al lloc de treball, estic convençut que cada cap de colla té el seu favorit i, en algun moment, tots els empleats (amb sort) ostentaran aquest títol.
Però, tot i que això pot semblar una bona cosa, la meva experiència de cinquè grau em recorda que no tots seran tan emocionats com vosaltres quan el vostre directiu comenci a oferir-vos un tractament especial. En el cas que us trobeu amb la poma dels ulls del cap, aquí hi ha algunes senzilles consideracions que cal tenir a mà per evitar que els colegas us envieu un punyal.
La modestat és la millor política
És clar, sabeu que el vostre cap creu que és increïble, i esteu d’acord, però probablement no us ajudeu a la vostra oficina per a vosaltres mateixos (ni a qualsevol altra persona per aquest tema). I a ningú li agrada tot el que ho sap, de manera que, fins i tot si teniu totes les respostes, no heu d’estar sempre en el punt de mira.
Ja a la primera carrera, vaig tenir la sort d’un gran cap, que em va fer de mentor i em va donar oportunitats fins al punt en què els alts membres de la firma van començar a venir a mi personalment amb projectes d’alt nivell. Sempre vaig acceptar els reptes amb confiança i entusiasme, però mai em vaig deixar suposar que tenia totes les respostes. També vaig plantejar incloure els companys sempre que pogués.
Per exemple, havia preparat una presentació amb alguns càlculs complicats de rendiment. Estava segura que les meves xifres eren correctes, però en comptes de deixar de donar un cop de mà a la meva feina, vaig apartar una companya i li vaig preguntar si li importaria revisar-la. Quan es va fer el projecte, jo havia deixat anar almenys tres companys més que van deixar fora del projecte inicial. Per no dir, es va donar crèdit quan es va realitzar la feina, de manera que els alts membres de l’equip eren ben conscients que hi havia diverses estrelles en ascens.
Aquesta actitud no només generarà bona voluntat entre els vostres companys, sinó que demostrarà a la direcció que sou un líder efectiu. (I bé, això només pot obrir el camí cap a una promoció.)
No aprofiteu
Una de les pitjors coses que podeu fer, ja que la mà dels caps és inclinar-se sobre aquest títol fins a la costa fins a la propera revisió. El gran treball que esteu fent impressionarà el vostre cap durant un temps, però confieu en mi quan dic que notarà si comença a descarregar.
Un dels meus primers “favorits” com a directiu ho va fer exactament. Va ser un col·laborador fenomenal els primers sis mesos després de ser contractat i em va guanyar la confiança gràcies al treball dur, la humilitat i una gran ètica laboral. Però, tota aquesta atenció es va posar al cap al cap d'un temps, moment en què es va caure en fer el mínim. Ell era encara molt capaç i sempre venia les seves dates límit, de manera que va suposar que no m'havia adonat. Però jo, i abans de molt de temps, vaig començar a traslladar els projectes d’alt perfil a altres de l’equip que estigués disposat a treballar-hi.
Afortunadament, finalment va agafar-se i es va tornar al seu treballador jo, però aquest lleuger lapse de la seva actuació -i la seva complaença- va afectar directament la seva bonificació al final de l’any, per no parlar de la meva confiança en ell. La vostra excel·lent ètica de treball us pot convertir en un punt de mira, però haureu de mantenir-la coherent si voleu romandre allà.
Mantingueu les opcions obertes
Un dels efectes secundaris més desafiants de ser un badass a la vostra feina és que tothom vol que continuï fent aquesta feina el màxim temps possible. Tot i que això pot resultar afalagador, per no dir, és una sensació fantàstica quan esteu al capdamunt del vostre joc; centrar-vos massa en allò que esteu fantàstic ara pot evitar que pugueu assumir els riscos i els reptes que us poden comportar. a la següent nota de sou.
Com es pot fer això sense renunciar a la seva gran trajectòria? No és fàcil, però es pot fer si manteniu un diàleg regular amb el vostre gestor, feu clars els vostres objectius i aspiracions i desenvolupeu relacions sòlides amb els companys. Quan tingueu l'oportunitat de submergir el peu en una altra piscina, fent un projecte més gran i sigueu en un nou comitè, feu-ho. Dit això, no proveu de capbussar-vos en 10 coses noves alhora. Aprofiti el temps per crear les teves habilitats i una xarxa de seguidors. En el moment en què estigueu preparats per deixar que algú altre faci el lloc com a estrella brillant del vostre departament, tindreu molts altres gerents amb ganes de arrabassar-vos, amb el vostre antic equip animant-vos.
Quan mireu de prop, veureu que el fet de rebre un tractament especial no rep necessàriament un passeig gratuït, de fet, pot implicar més feina i més responsabilitat. Però aquest és el tipus de repte que heu estat esperant, oi?
