Si hagués de preguntar-te quantes hores hauríeu de passar amb el cap cada setmana per obtenir la màxima satisfacció en el vostre treball, probablement pensareu que varia de persona a persona. A les persones que veuen els seus directius com a mentors els agradaria passar gairebé cada minut al seu costat, mentre que les que tenen una relació menys que perfecta els preferirien evitar tots junts.
Sorprenentment, hi ha un punt molt dolç a tota la taula: sis hores a la setmana.
En un estudi recent de Leadership IQ, es van demanar a 32.410 executius, gerents i empleats nord-americans i canadencs que omplissin una enquesta amb preguntes relacionades amb la quantitat de temps que passen amb els seus directius, com interaccionen amb els seus directius durant aquest temps i preguntes generals sobre com se senten del seu gaudi i del seu treball. Van trobar una correlació entre persones que van passar més temps amb els seus directius amb nivells més alts d’inspiració, compromís, innovació i motivació instràstica, fins a un punt.
Concretament, els que van passar aproximadament sis hores relacionant-se amb els seus líders directes tenien més probabilitats de sentir-se inspirats per fer el millor possible, més propensos a recomanar la seva empresa com a excel·lent lloc per treballar, més probabilitats de generar més idees noves cada setmana i més. és probable que estigui generalment interessat en el treball que duen a terme, fins i tot entre persones que no agradaven especialment els seus responsables. Tanmateix, més enllà de les sis hores, van experimentar rendiments disminuïts pel temps invertit; massa temps junts pot ser contraproduent en el millor dels casos i irritant en el pitjor (micromecenatge, algú?).
A més, van comprovar que dedicar més d’aquest temps a la interacció cara a cara, més que a través del correu electrònic, era important per millorar els resultats dels empleats.
Malauradament, l’estudi també va descobrir que no molts treballadors estan aconseguint aquest temps tan important amb els seus responsables: gairebé la meitat dels enquestats només rebien tres o menys hores de temps els seus líders directes, només un 4% va colpejar la màgica número sis.
Aleshores, què podeu fer si part de la majoria no obté temps de cap de qualitat suficient? A continuació, es detallen algunes maneres de millorar les vostres hores d'interacció sense que us sembli necessitada:
- Suggereixi un registre regular amb el cap. Ja sigui un cop al dia o una vegada a la setmana, dependrà del vostre paper i organització, però tenir un temps establert per asseure’s i parlar de l’estat dels vostres projectes o fer alguna pregunta pot ser una bona manera d’augmentar la vostra quota.
- Pregunteu al vostre gestor si podeu fer una revisió informal del rendiment mensual. Pot semblar estressant, però no només us donarà més temps de cara amb el vostre cap, sinó que us recomanarà qualsevol problema que pugui afectar negativament la vostra revisió real a la línia de la llar, i us donarà molt de temps per corregir-los.
- La propera vegada que vagis a prendre un cafè o a córrer a dinar, pregunta al teu cap si vol venir. Per descomptat, aquesta vegada serà més informal, i fins i tot potser no parleu de feina, però no deixa de ser valuós per crear la vostra relació professional.
- Inviteu el vostre gestor al proper esdeveniment de la indústria o de la xarxa a què tingueu previst assistir-hi. Podeu donar-vos l’ala l’un a l’altre en l’esdeveniment i, si és plàcid, com a mínim, podreu passar una estona junts.
Una nota final: si només teniu unes hores amb el vostre cap, no espereu remuntar fins a sis immediatament. Però afegint una mica aquí i allà, obtindreu la quantitat perfecta en molt poc temps.
