Quan penses en Intel, sovint penses en els xips diminuts que alimenten el vostre PC. Però aviat, probablement pensareu més en el vostre dispositiu mòbil.
Això és gràcies a Asha Keddy i al seu equip del Mobile Communications Group (MCG), una divisió en creixement que està posant Intel al mapa en el negoci dels telèfons intel·ligents. Asha, el director general d’estàndards i tecnologies avançades de l’àrea mòbil, i el seu equip treballen per esbrinar com els telèfons i altres dispositius mòbils es connecten millor a la tecnologia sense fils i com podem fer que aquesta comunicació sigui encara més fàcil i estandarditzada com a dispositius mòbils. s’utilitzen arreu del món. No és una petita tasca, ni un equip petit: Asha lidera més de 120 persones repartides per set països del món.
Així doncs, pensem que tindria uns consells molt bons per compartir. Ens vam assentar amb Asha per aprendre de la seva experiència gestionant projectes enormes, liderant equips immensos i portant una empresa enorme en el futur.
Per què moure's al mòbil tan emocionant per a Intel? Per què és emocionant per a vosaltres?
El mòbil és emocionant per a Intel, ja que el mòbil és a tot arreu. La gent sempre té els telèfons amb ells, sigui on sigui. Una de les missions d’Intel és “crear i ampliar tecnologies informàtiques per connectar i enriquir la vida de totes les persones a la terra”, i treballar ara amb el mòbil ja és una gran part. Fa que les coses passin allà on no podien abans; ens permet treballar en països com Àfrica i Tailàndia. Gran part del món està revolucionat per la mobilitat.
I és molt emocionant personalment, perquè l’àrea en la qual em concentro -que té a veure amb com transmetem dades a l’aire- és un punt revolucionari. Abans, treballàvem amb circuits de xarxa molt tradicionals com GSM i 2G. Però ara, tenim tanta competència i la xarxa canvia cap a allà on no som capaços de mantenir-nos al dia amb la capacitat i la demanda que necessiten els consumidors a mesura que avancem cap a la implementació del 4G i el 5G. Per tant, hem de mirar noves maneres de resoldre els problemes. Fins i tot amb tecnologies tradicionals com la wifi, estem pensant en elles de manera diferent. Hem de treballar des de dalt i mirar tota la imatge per trobar maneres de millorar els sistemes al seu lloc.
Quin consell tindríeu per a algú que dirigís un equip en un projecte d’aquesta magnitud?
En primer lloc, contracta gent més intel·ligent que tu. La meva feina no consisteix en resoldre el problema: tot el treball ho fa l’equip, no jo. Així que una de les millors coses que intento és contractar gent més intel·ligent i amb més talent que jo. Quant més faci que el vostre equip sigui millor i que la vostra feina sigui redundant, més oportunitats hi ha per créixer i fer coses encara més grans. Sona contraintuitiu, però és molt cert.
En segon lloc, hi ha molta gent intel·ligent al món i en altres empreses. És un món molt competitiu i, segons intento recordar al meu equip, si heu pensat en alguna cosa bona, almenys altres deu persones també ho han pensat. És important esbrinar com combinar el cervell i fomentar la comunicació i la col·laboració: és quan obtindreu una cosa realment bona. El conjunt és superior a la suma de les seves parts. És important no auto-felicitar-se, sinó descobrir com es fan les coses.
En tercer lloc, la necessitat és la mare de la invenció. Sempre que tingueu un repte, els éssers humans descobreixen com afrontar-lo. Hi ha moltes vegades que no sabia com faria alguna cosa, ja sigui en tecnologia o en la vida, però, quan no teniu cap opció, trobeu una manera. Per tant, no us atreviu!
Vostè lidera un equip que abraça set països diferents, com a mínim fàcil! Quins han estat els reptes més grans per fer-ho i com els heu superat?
El major repte és que entre el 60 i el 70% de la comunicació es faci mitjançant el llenguatge corporal, i t’ho perdreu a través de converses virtuals o telefòniques. Una forma que vaig aprendre a afrontar-ho és a través de la comunicació excesiva. Heu de ser molt clar i molt específic a l’hora de treballar amb persones des de la distància. També heu de ser sensibles que l’anglès continua sent la segona llengua de moltes persones i assegureu-vos que la vostra comunicació travessa efectivament les barreres lingüístiques i culturals. Per sort, la tecnologia ajuda realment a superar aquests límits.
Afavorir el treball en equip i la col·laboració és també un repte. Estem treballant amb diferents cultures, estils diferents i persones diferents, i no és fàcil pensar en els grans projectes fora dels seus equips més petits o països més petits.
He trobat dues coses que realment m’ajuden a gestionar-ho. En primer lloc, sempre m’assegura que el treball que fa cada lloc és congruent, més que dividir un element de treball entre llocs, de manera que cada lloc pot ser bastant independent. A més, asseguro que el lideratge de l’equip i l’estructura organitzativa del treball no es determinen únicament per ubicació. Poseu les persones amb les habilitats més rellevants en els projectes més rellevants, en lloc de situar-les a la ubicació més propera.
Fins ara heu tingut una carrera d’èxit: en una indústria dominada pels homes. Quins consells de carrera donaríeu a les dones que comencen a començar?
Em sembla que moltes vegades les dones no demanen prou o tenen prou confiança. La setmana passada vaig anar a una classe de Zumba al gimnàs local. La classe va començar com totes les dones i després un noi va caminar uns minuts més tard. Una de les dones acabava de fer un pas enrere per deixar-hi la botella d’aigua i ell només entrava, la va emplaçar, va ocupar molt d’espai i va traslladar tots els altres, i va arribar tard. Va ser graciós perquè vaig mirar totes les altres dones i com van fer una còpia de seguretat tot i que realment eren puntuals.
No siguem violetes encongides. Aprofitem el nostre espai i, per no ser grolleres ni res, però sabem que ens ho mereixem. Hi ha alguna cosa molt culturalment en què tendim a demanar permís en lloc de perdó. I cal parar.
Voleu treballar per a Intel?
Mireu com funciona amb Intel i mireu aquestes posicions obertes.
