Fa uns mesos, el meu supervisor em va recomanar fer una prova de certificació específica. Va pensar que seria un gran objectiu de desenvolupament professional. Tot i que no estava massa segura de la idea, només vaig somriure i vaig assentir. Això és el que passa quan no esteu massa còmodes dient “no” de forma directa.
Però no va ser una gran decisió. Entremig i la propera reunió, em vaig permetre treballar massa al respecte.
Ja veieu, no era una cosa que volia fer particularment ni sentí que era necessària al 100% per a la meva carrera (almenys encara no). Segur, estaria molt bé tenir unes quantes cartes més per posar al meu nom, però la prova costa uns quants centenars de dòlars, i hauria d’afrontar els diners. Mesos d’estudis i bona part del meu salari per alguna cosa que per a mi no era una prioritat? No, no. No gràcies.
Vaig passar els següents dies fumant en silenci. Sempre que la meva ment estava inactiva, mentre es fregava les dents, anava amb la bicicleta o estava assegut a l’autobús, tindria converses senceres al cap.
Realment hauria de pagar per alguna cosa que em requereixi fer? No m'hauria de reemborsar per això? Per què fins i tot em van contractar si calia això i no el tenia? No és dolent valorar el meu rendiment en alguna cosa que he de pagar?
El meu cor bategava més ràpidament, el pit es va tensar i la mandíbula emprenyada, mentre preparava el meu costat de l’argument. Jo estava preparada per a un debat.
La vaig plantejar a la propera reunió. Estava tan nerviós al respecte, esperant confrontació, esperant haver-me defensat amb vehemència, que realment vaig fer una posada de poder abans d’entrar al seu despatx. I sabeu què va passar?
Després d'haver pronunciat vuit paraules senzilles: "No estic segur que vull fer-ho", de seguida em va assegurar que era només un suggeriment, no un mandat. "No, no", va dir. "No cal fer-ho. Només volia llençar-lo com a pas que podríeu fer en el futur. No és absolutament obligatori. ” Gosh, penseu en tot aquest temps que vaig malgastar en predir totes les converses possibles i en crear els meus comiats. Podria haver utilitzat aquell temps per a tantes activitats més útils (com ara posar-se al dia de les regles de Vanderpump, per descomptat).
Aquest tipus de coses: prendre una situació i convertir-la en una cosa que realment no és, una cosa més gran del que ha de ser, em passa amb força freqüència. La meva parella sovint em diu que truco al cos de bombers abans que fins i tot hi hagi fum. (Em prenc seriosament les lliçons de Smokey the Bear, d'acord?)
Brené Brown, autor de Rising Strong: The Reckoning El Rumble La Revolució. diu, la raó per la qual fem això és perquè “la incertesa ens fa sentir vulnerables, de manera que intentem escapar-ne de la manera que puguem. De vegades fins i tot ens conformem amb una desinformació o una mala notícia per no saber-ho ”.
És a dir, volem estar segurs de les coses, volem que siguin escrites en pedra, i de manera que substituïm el desconegut per dades que potser no són certes simplement perquè ens fa sentir millor que no conèixer-los.
A la meva història, no estava segur de si necessitava o no realment aquesta titulació. En lloc de preguntar-li a l'única persona que em pogués proporcionar la resposta correcta (el meu cap), vaig escollir els que empleneu els blancs. I el que vaig posar en ells va estar bé. Vaig convertir els seus consells en: “Heu de fer això. No hi ha ifs, ands o buts. "
El cas és que les nostres vides no són tan senzilles com un llibre de Mad Libs. No aconseguim inserir paraules aleatòries i després girar la pàgina i oblidar-nos-en. Més aviat, hem de conviure amb la història que acabem de constituir, que sovint és falsa.
A Rising Strong, Brown explica que "formem històries ocultes que ens diuen qui està en contra de nosaltres i qui està amb nosaltres" com a mecanisme de defensa. Ens agrada estar preparats i ens estem preparant per al pitjor. La nostra inquietud per l’ambigüitat fa que creem aquestes “narracions autoprotectores”, que poden “acabar de distorsionar qui som i de com ens relacionem”.
Això no és saludable durant cap part de la vostra vida i, en el treball, pot resultar en un entorn força desagradable. Si finalment no hagués tractat el problema amb el meu gestor, és probable que hagués continuat defensant ressentiments sobre la situació, que probablement es convertiria en ressentiment cap a ella. Probablement hagués estat curt, amarg i inflexible. Això no és divertit ni just, ni tampoc es presta a la productivitat i la col·laboració.
Estic agraït que hagi estat net amb ella, però només voldria que ho fes més aviat. Com que, per la poca estona que la meva narració autoprotectora va recórrer el meu cap, va ser realment desagradable. I distreure.
Llavors, quina és la moral de la història? Si no hi ha alguna cosa segur, pregunteu-ho. Si necessiteu informació, sol·liciteu-la. Si hi ha alguna peça del trencaclosques i no en teniu, no empleneu peces de cartró diferents i truqueu-la al dia. I fins que no s'acceptin els vostres problemes, tracta només els fets.
