Hi ha un motiu que es diu "la mola".
La setmana de treball estàndard reuneix a molts de nosaltres, però especialment a aquells que tenen fills a casa. Estan atrapats al trànsit de hores punta mentre els seus nadons tenen banys i històries d'hora d'anar a dormir, els seus estudiants de grau tenen problemes per multiplicar-se, i els seus adolescents són capaços de saber qui.
Un recent estudi realitzat per LearnVest va revelar que més de la meitat dels treballadors preferirien un horari flexible, o fins i tot una quota de treball. Dos de cada tres desitgen poder registrar-se les hores setmanals al llarg de quatre dies en lloc de cinc, i el 43% vol treballar de forma remota.
Però, ja que aquests acords no són fàcils de trobar, sobretot amb diverses empreses d’alt perfil que acaben amb l’estat de treball des de casa per als empleats, moltes persones acaben sentint com un equilibri entre la vida laboral i la feina és impossible.
No és així per a aquests tres pares, que van trobar una manera diferent d’assegurar els arranjaments laborals flexibles que els permetin mantenir els seus llocs de treball i mantenir-se al dia de la seva família.
Aleshores, com ho han fet i què sembla? Vam preguntar.
Li vaig preguntar
Teresa Coates, especialista en relacions amb els mitjans
A principis d’aquest any, Teresa Coates va aterrar un sorprenent concert de gestió de mitjans socials per a una empresa de teixits del sud de Califòrnia. Una captura: La mare soltera va haver de traslladar-se a Portland (OR) a Los Angeles per fer feina a temps complet.
Va trobar una casa propera a una bona escola secundària per a la seva filla de 16 anys i a prop de la pròpia germana de Coates, però es trobava a 40 quilòmetres –i 1-2 hores, depenent del trànsit– de la seva oficina. "El desplaçament és un infern a LA", diu Coates. "És realment tan dolent com podeu imaginar."
Els coats marxarien a les 6 del matí tots els matins i arribaven a casa 12 hores després, massa esgotats per cuinar o fins i tot passar l’estona. La seva filla no estava fent front a la programació i tampoc Coates. Acostar-nos a la feina no era una opció: ja havien buscat a fons la zona sense trobar una altra ubicació segura, assequible i amb bones escoles. Coates va començar a endevinar les seves decisions en segon lloc, però va pensar que una cosa podria ajudar: flexionar el temps. "Els meus amics em van animar: només pregunteu! Si diuen que no, diuen que no ”, diu.
Després de tres mesos de feina, es va asseure amb el seu cap. "Vaig dir, " sé que tothom fa el viatge, però sóc una mare soltera que té una filla amb ansietat ", recorda Coates. Quan el seu cap li va preguntar què volia fer, "vaig dir: m'agradaria treballar almenys dos dies a la setmana des de casa", recorda. El seu cap va acceptar provar-ho. Es van instal·lar dimarts, dijous i divendres a l’oficina, amb dilluns i dimecres a casa i van decidir tornar a reunir-se al cap de sis mesos per veure com s’estava treballant el temps de flexió per a tothom i si es podia continuar.
"Va ser la millor cosa que mai hagués pogut fer", afirma Coates. “Els nostres nivells d’estrès i ansietat són increïblement millors”. Encara treballa de 7:30 a 16:00 cada dia, però s’estalvia sis hores en temps de desplaçament cada setmana (juntament amb uns 30 dòlars setmanals en gas). Els dies laborals de casa, pot deixar a la seva filla a l'escola, recollir-la i cuinar el sopar. Els dies que viatja, la seva filla torna a casa de l'escola o fa un viatge amb la seva tia.
Coates s’emociona amb el nou horari; els seus col·laboradors s’estan adaptant. Al principi, diu, hi havia molts comentaris de "Bé, si sou aquí …". Però al cap d’unes setmanes, tothom es va començar a ajustar.
"Prefereixo molt la combinació d'estar a l'oficina i a casa", diu. "Treballo molt eficaçment a la zona lliure de distraccions de casa meva, però també és agradable sortir de casa."
Ho vaig buscar
Maia Alees Walton, pediatra
Maia Alees Walton adora tenir cura dels nens, és una de les raons per les quals es va convertir en pediatra. Però quan van arribar els seus dos raigs d'alegria, es va adonar que el que més volia era tenir cura dels seus.
"Jo voldria ser metge des dels cinc anys", diu. Treballava 60 hores més a la setmana (cinc dies a la setmana en pràctiques privades, amb tardes addicionals i caps de setmana en un hospital i centre d’emergències) quan es va casar i va tenir el primer fill, tornant a la feina uns sis mesos després de la seva filla. va néixer. "Quan era hora d'anar a treballar, ella plorava i jo plorava. No volia tornar en absolut ", diu. Walton va decidir retallar les seves hores: tres dies a la setmana, i després dos.
"Quan estava embarassada de la meva segona, sabia que realment volia quedar-me a casa amb els meus fills", diu. Però tampoc no volia abandonar la seva feina de somni. Walton sabia que els centres d’atenció d’urgència sovint tenien torns d’hores estranys, de manera que es connectava amb un de la zona d’Atlanta i elaborava un programa propi per cobrir els torns de 18 a 21 hores un o dos dies a la setmana. "Van dir que en podia fer un, un mes o 15 al mes", diu. "Per mi és totalment".
La feina a temps complet del seu marit com a executiu júnior en una corporació internacional proporciona beneficis complets, des de l'assistència sanitària fins a la jubilació, i li arriba a casa a temps per assumir la cura de la infància quan es dirigeixi a la feina. "No hem de pagar per cangur o mainadera, així que aquest és un altre benefici", diu.
Si bé la seva remuneració suposa aproximadament el 15% del que solia ser, va ser un sacrifici que ella estava decidida a fer pel bé de la seva família. "Alguna cosa passa quan tens fills", diu. "Les vostres prioritats canvien".
En la seva ordenació actual, guanya un xec petit, es manté connectat i manté les seves habilitats mèdiques. I quan vulgui, pot augmentar els seus torns o fins i tot fer el salt a temps complet.
Amb els seus nadons amb només tres i un anys, "va a muntar fins que les rodes caiguin", diu.
Jo el vaig crear
Andy Green, president i CTO de la firma informàtica Sonjara
Andy Green va ocupar algunes feines a temps complet en la seva carrera com a programador informàtic, tot i que el calendari no tenia gaire sentit per a ell. "Hi va haver reunions a l'esquerra ia la dreta. M'assecaria a l'espera de que es calmés al voltant de les 5:30, per la qual cosa podria fer una feina de qualitat ", recorda. Hi passava tota la nit i rarament veia la seva família a sopar. "Aleshores, m'esperava estar a l'oficina a les 9:00 hores, tot i que estava cansat de treballar tard la nit abans", afegeix. Era lluny d’ideal.
La seva dona, Siobhan, va treballar en desenvolupament internacional per a un ànim de lucre (amb especialitat en informàtica per a objectius socials) i, després del naixement del primer fill, la seva companyia no li donaria cap flexibilitat en el seu programa laboral.
Andy va tornar a una feina de dia, per obtenir les prestacions sanitàries necessàries per a la família, mentre Siobhan començava a construir treballs per contracte. Al 2006, Andy va poder unir-se a ella per treballar a temps complet per a la seva empresa.
La seva empresa informàtica de set persones, Sonjara, ofereix solucions digitals per a empreses, governs, sense ànim de lucre i associacions, i ha resultat rendible des del primer moment. Siobhan és conseller delegat, mentre que Andy exerceix de president i CTO. El temps de flexió és una de les seves filosofies fundacionals. "Volíem que la gent estigués recompensada pels seus èxits i no per haver-se assegut a un taulell", explica.
A continuació, es mostra el funcionament: els empleats poden fer servir l’oficina quan vulgui i tots han d’anar una o dues vegades a la setmana per a una reunió de personal i negocis presencials. Més enllà d’això, poden treballar des de casa, des d’una cafeteria o un balcó a les Bahames, sempre que estiguin disponibles quan els clients ho necessitin.
Els Verds treballen habitualment des de casa cada dia de 8:30 a 15:00, quan els seus fills de vuit i deu anys són a l'escola. Quan els nois tornen a casa, "els donem un refrigeri i els traiem els deures", diu Green. Ell i Siobhan tornen a la seva càrrega de treball algunes tardes i caps de setmana, quan sigui necessari. Una mainadera ve en tres dies a la setmana a donar un cop de mà.
"Una de les coses més bones d'aquest tema és que tenim un matrimoni molt equitatiu", afirma Andy. Compenyen la responsabilitat de coses com les cites del metge i la teràpia del fill que té la síndrome d'Asperger. I els seus empleats també fan un bon ús de la flexibilitat: una recent contractació va deixar la seva feina anterior perquè tenia nens a casa i sentia que perdia hores de la seva vida desplaçant-se, segons Siobhan. Un altre antic empleat va utilitzar la flexibilitat per cuidar la seva dona, que tenia una malaltia crònica, i la seva filla discapacitada.
"Una vegada que tingueu fills, necessiteu flexibilitat a un cert nivell", assenyala Andy. "Hem tingut molt èxit de reunió als pares i, sobretot, a les dones, a la força de treball de la tecnologia".
Aquest article es va publicar originalment a LearnVest. Ha estat publicat aquí amb permís.
