Imagineu-vos la versió ideal del vostre paper actual: la mateixa feina, però feta a la mida específicament per adaptar-vos als vostres interessos i punts forts. Voldríeu mantenir les responsabilitats que us encanten, retallar els deures que temeu i afegir-vos a alguns projectes que heu estat morint per posar-vos en pràctica.
Sembla massa bo per ser veritat? Reconec que la creació d’aquest treball ideal sona com un objectiu força elevat. De fet, probablement m'hauria de burlar de la idea, si jo no ho hagués acabat de fer jo mateix!
Vaig començar a la meva empresa gestionant comunicacions internes i orientades als empleats, però recentment he ampliat el meu paper per incloure la col·laboració amb l’equip de PR de l’empresa. Mentre gaudia de la meva posició inicial, volia l’oportunitat de treballar amb mitjans de comunicació i representants fora de l’empresa (cosa habitual en un paper centrat en la PR). En lloc de buscar feina nova, vaig decidir presentar la idea d'un nou lloc al meu cap i vaig acabar creant el meu concert perfecte.
Per tant, si el vostre paper actual no és tot el que voleu que sigui, recordeu que no sempre heu de tornar al quadrat. Seguiu aquests passos per convertir la vostra posició actual en la vostra feina de somni.
Dormiu-hi
D’acord: és un primer pas anticlimàctic, però quan us aventureu en aigües professionals sense barres, és intel·ligent que necessiteu un temps extra per pensar les coses. Assegureu-vos i definiu específicament quin seria el vostre paper ideal a l’empresa. Quines noves responsabilitats voldríeu assumir? De què preferiria fer la transició? Com us beneficiaria aquest nou paper i de quines noves maneres podríeu afegir valor al vostre equip i empresa?
Per a mi, aquest pas també va suposar fer algunes investigacions generals de la indústria per veure si el meu paper imaginari existia en un altre lloc. Volia demostrar que aquesta posició podria tenir èxit en altres organitzacions similars; per tant, també funcionaria a la meva empresa. Per sort, he trobat diverses empreses que empren persones en el paper que buscava.
També dirigiu el vostre pla per uns quants amics o companys de confiança. Les seves preguntes i objeccions ("Teniu temps suficient per redissenyar el lloc web de l'empresa?" "El vostre cap us portarà realment a la vostra trobada de vendes?") Us ajudaran a aclarir els vostres objectius, a mantenir el vostre pla realista. i assegureu-vos que voleu continuar la tasca encara més.
Poseu-lo al paper
Un cop hàgiu pensat les coses, hàgiu fet els deures i heu decidit amb plena confiança que voleu avançar amb la proposta d'una nova posició, poseu-la al paper. Una visió general del vostre paper previst, inclosos els vostres nous deures i com podrien afectar el vostre equip i l'empresa, us ajudarà a transmetre les vostres idees de manera clara i professional i demostrarà al vostre gestor que ho heu pensat completament.
Com a part d'aquest pla, també voldreu proposar com podeu cobrir qualsevol de les vostres funcions actuals de les quals haureu de passar. Vaig desglossar aquestes responsabilitats, vaig determinar quant dedicava el meu temps a cadascuna i, a continuació, vaig estructurar una solució que garantia una cobertura perfecta per a aquestes àrees.
Presenteu-lo al vostre cap
Ara arriba la part més important (però nerviosa!): Presentar la idea al cap.
Vaig programar una reunió amb el meu cap per analitzar les meves idees i vaig plantejar el tema de manera oberta i positiva: vaig començar la conversa explicant que mentre estava agraït per tot el que estava aprenent en el meu paper actual, esperava progressar. a la meva carrera, integrant noves i diferents responsabilitats en la meva posició. Així doncs, vaig compartir una mica sobre la posició que havia creat al meu cap, juntament amb algunes de les noves funcions que esperava afrontar.
Va respondre bé a això, però va tenir algunes reflexions addicionals. Va suggerir que continuï pensant en com podria funcionar el meu nou paper i interactuar amb diferents equips i tornar a la setmana següent amb una versió actualitzada del pla. No s’oposava del que m’havia suggerit en absolut: només volia assegurar-se que teníem respostes a qualsevol pregunta potencial abans de seguir endavant. De fet, tinc la sort de tenir un cap de suport que estigués disposat a escoltar-me i que m’ajudés a portar la meva carrera en la direcció correcta.
Rally de les tropes
Un cop tingueu l’aprovació del vostre cap, és important discutir la vostra posició evolutiva amb les altres persones que veuran afectades pel canvi, inclosos els vostres altres supervisors, clients i membres de l’equip. Donar-los cara no només és una cortesia, sinó que també els proporciona un canvi per expressar els seus pensaments i opinions, cosa que us ajudarà a identificar els possibles desafiaments que podríeu passar per alt en el procés.
L’oposició més gran en què em vaig trobar va ser de la gent dels dos equips amb els quals estaria treballant, que es preocupava que tingués massa treball al meu plat. Vaig abordar les objeccions fent referència al meu pla, destacant les connexions naturals entre les dues àrees de treball i identificant formes de poder agilitzar els nostres procediments existents i beneficiar a tothom al llarg del camí. Per exemple, quan la meva empresa llança nous productes, fem mesures per informar no només la nostra base de treballadors, sinó també punts de comunicació externs i grups d'interès. De manera que, treballant un paper híbrid i interactuant amb els dos públics, seria capaç d’assegurar una missatgeria coherent i un enfocament alineat de divulgació.
Gestiona les expectatives
No ho oblideu, si el vostre paper actualitzat arriba a bon port, haureu d’establir les expectatives i les mesures d’èxit, inclosos els objectius de rendiment de les vostres revisions anuals, sobretot si aquest paper no ha existit abans a la vostra empresa. Això us permetrà, així com el vostre cap i companys, assegurar-vos que el nou acord tingui èxit per a tots els implicats. Tot i que pot semblar una simple transició a la vostra ment, els altres afectats pel canvi hauran d’entendre com se’ls avaluarà.
Aquesta no és una estratègia que funcioni per a tothom, però ho va fer per a mi, i a mi m’ha fet una gran diferència en la satisfacció del meu lloc de treball. Han estat uns mesos en el meu nou paper i m’encanten les meves responsabilitats i com ha evolucionat el meu dia a dia. El meu treball és més difícil, estic millorant noves habilitats i estic molt millor posicionat per al creixement professional a llarg termini.
