Chad Loder és un noi blanc de sis peus d’alçada i d’ulls blancs. Així es va descriure a si mateix en un recent fil de Twitter que va cridar força l’atenció. Aquest conjunt d’atributs, va explicar, han configurat la seva trajectòria professional. Es vol dir que ha estat vist i tractat de manera diferent que les dones i la gent de color, i per tant, ha de tenir cura de la forma de donar consells.
"Abans que els homes blancs donem consells sobre la carrera d'altres, hem de considerar que la indústria de la tecnologia (inclosa #infosec) encara té grans estàndards dobles quan es tracta de raça i gènere. Així, el que em va funcionar pot ser un consell perjudicial per a una dona o per a un home de negre ", va escriure Loder, que és el fundador i conseller delegat d'Habitu8. Quan els col·legues blancs masculins continuen sobre com no són necessaris els graus o les certificacions no tenen sentit, va dir que no reconeixen que "una dona ha de demostrar-se 2x o 3x només per ser considerada seriosament en aquesta indústria. . És el que l'ha portat a l'habitació.
I una cosa més. "Ens han dit que hauríem de compartir els nostres errors, les nostres mancances, els nostres dubtes", ha tuitejat. "Si faig això, com a home blanc, sóc autèntic. Si jo fos una dona, podria confirmar les pors de la meva empresa per mi. ”
He tingut el meu segon cafè i ha arribat el moment d'un altre concedit #infosec. Aquesta s’adreça, amb amor, als meus companys blancs masculins d’aquest negoci. M'encanta que molts de nosaltres ajudem els nostres germans i germanes a construir la seva carrera a infosec. Però Tingueu en compte amb els consells que doneu.
- Chad Loder (@chadloder) 23 de juliol de 2018
L’audició de dones amb llicenciatura en enginyeria elèctrica, màsters en ciberseguretat i certàmens de certificats que encara no estaven segurs de si ho havien fet prou van fer que Loder, que va deixar la universitat dos anys en una carrera d’informàtica, va començar a pensar. el consell que feia dolent.
"Va posar de relleu que el meu camí era molt diferent. Moltes de les raons per les quals he tingut èxit tenen a veure amb la sort i el privilegi ", explica a The Muse. "Em vaig adonar de com era invisible el meu privilegi".
El raó autodescrit de Loder pot estar dirigit a homes blancs, i hi ha proves que donin suport a què és una audiència important, però també és útil per a qualsevol persona que doni consells a qualsevol que no tingui les mateixes experiències. Aquí hi ha tres coses que podeu fer avui per assegurar-vos que esteu donant millors consells i que sigueu un millor aliat.
1. Escolteu primer i deixeu-vos incòmode
Loder ha notat una tendència a reconèixer que existeix biaix, però, a declarar que no passa aquí , en aquesta empresa, camp o país. Però "només perquè no ho sentiu i no teniu a la cara constantment, no vol dir que no passi", afirma. "El privilegi pot ser invisible per als privilegiats."
Tot i que no és un investigador de gènere o raça en el lloc de treball, el fil ha sonat amb els que ho són. I va més enllà de la seva indústria.
"40 anys d'estudis de laboratori documenten que les dones i les persones de color han de demostrar-se més que homes blancs, sobretot homes blancs procedents d'elit", afirma Joan C. Williams, distingit professor de dret i director fundador del Centre de Dret WorkLife en la Universitat de Califòrnia Hastings College of the Law. "Els homes blancs procedents de l'elit obtenen el benefici del dubte i se solen jutjar sobre el seu potencial, mentre que les dones i les persones de color són molt més propenses a ser jutjades pel rendiment."
Algunes de les seves pròpies investigacions han trobat que un rang de comportaments més reduït és acceptat per dones i persones de colors que no pas per homes blancs. De manera que “els consells per ser autèntics poden ser letals”.
"Totes aquestes dades no volen dir que sempre siguin certes", afegeix. "Però vol dir que és més probable."
Williams va quedar impressionat amb l’autoconsciència de Loder. "Va tenir clarament la molèstia d'entendre que el que funciona per a homes blancs en la feina sovint no és el que funciona per a dones o persones de color."
I per descomptat, pot ser força incòmode obrir els ulls per això. Però “és normal estar incòmode. Hauríeu de tractar això com un senyal que hi hauria alguna cosa que sigui aquí ”, diu Loder. El primer pas és escoltar. “Parla amb moltes dones i gent de colors. I escolta i escolta i escolta ”.
I no importa a qui esteu donant consells, escolteu primer la seva situació, feu preguntes i escolteu-ne algunes.
2. Adapteu els vostres consells a cada particular
L’entrenador de Muse Career, Jamie Lee, explica que l’escolta, l’empatia i la consciència són el cor de donar consells a qualsevol. "Perquè tothom … independentment del gènere, la classe social, l'ètnia, té una perspectiva única", diu. I “ens ha de pensar en la diversitat d’experiències i antecedents que la gent té”, afegeix. "Quan dono consells sempre intento donar context: Això és el que m'ha funcionat. Permeteu-me que us expliqui una història.
En altres paraules, tingueu en compte els factors que han influït en les vostres pròpies experiències i en la persona amb qui parleu. D’aquesta manera poden entendre aquest context i avaluar si els vostres consells poden servir o no.
Joanne Lipman, autora de That’s What Sheid Said: What The Men Need To Know (i les dones han de dir-los) Sobre treballar junts , apunta a la investigació que s’ha demostrat que les dones han de ser 2, 5 vegades més productives per ser considerades igual de competents, que les dones són menys propens a ser promogut a tots els nivells i que una dona amb la mateixa posició exacta que un home manarà menys respecte.
“Hi ha moltes discrepàncies. I dins d’això, dones de color, dones que tenen discapacitat, dones que són físicament diferents –dones obeses o discapacitades– s’enfronten a un doble o a un triple vincle ”, diu Lipman. Així que “heu d’anar amb compte amb qualsevol tipus de consell, ja que s’adapta a tots”, Lipman d’acord. "No hi ha res com tots els consells que s'adapten a la mida".
3. Feu més coses per a interrompre els biaixos cada dia
Un intercanvi que va tenir lloc com a resposta al fil de Loder és instructiu:
"És trist que encara sigui així a la societat actual. Tothom hauria de ser tractat igual. Aturar-se ”, va dir un comentarista.
Al que un altre va respondre: “Sí, però no ho som . Fils com aquest que ajuden a sensibilitzar i que potser inculquen canvis fins i tot en una sola persona, és la manera en què realitzem aquest progrés. No passarà màgicament ”.
Oferir millors consells sempre requerirà que penseu en les experiències i circumstàncies particulars de la persona. Però, en un món ideal, no hi hauria tantes disparitats entre el que aconsellen generalment els homes blancs, les dones i les persones de colors. Això no és el cas encara. Així, si bé és important escoltar i reflexionar sobre donar consells, és igual de crucial per als aliats fer altres mesures per interrompre el biaix en el treball.
Per començar, podeu llegir com els homes poden ajudar a reduir la bretxa de gènere, recollir el llibre de Lipman, així com el que Williams va escriure amb la seva filla, What Works for Women at Work: Four Patterns Working Women Need to Know o visitar el Centre. per al lloc web de WorkLife Law Bias Interrupters per a kits d’eines per ajudar a interrompre el biaix en la contractació, el pagament, les avaluacions de rendiment i les tasques.
Com va dir el comentarista, la igualtat plena “no passarà màgicament”. Però qualsevol pot començar a fer petits canvis amb algunes senzilles accions en situacions quotidianes. No cal fer màgia.
