En un dels meus llocs de treball antics, teníem un tipus de flexió horària. Com que no sabia prou per preguntar-me sobre la política de l’empresa durant el procés d’entrevistes, vaig saber que el primer dia que esperàvem arribar entre les 9:30 i les 10:15 i quedar-nos fins a les 18:30 o les 19:00. la idea de ser que si entraves a la banda del matí més tard, també t'hi quedaries.
Vaig ser una persona força estricta de 9:30 a 6:30, i tot i que em va semblar agradable en aquell moment no haver d’estar a les 9 am nitides, no hi havia molta flexibilitat fora d’això. Ningú –i vull dir que ningú– no ha sortit mai abans de les 6:30, però la gent es quedava molt més tard. Tot i així, com que no hi havia un horari oficial d’ inici, el meu cap sovint deia el magnífic que teníem aquestes “hores flexibles”.
Vaig aprendre que, a diferència de les vacances de l'empresa i la política del dia personal, la seva política "flex" sovint és força grisa o, fins i tot, en alguns casos, mig cuita.
La definició en realitat varia molt entre l'organització i, fins i tot, entre els gestors d'aquestes organitzacions, cosa que la converteix en una política de gran raspall de cap per a un professional.
Què podeu fer, per fer-ho més clar? Em vaig adreçar a dos directius del nivell C a The Muse per aconseguir que el gerent s’aprofiti durant el procés d’entrevistes, així com com funciona realment a la pràctica en una organització (com The Muse), que en fa un benefici. .
Yusuf Simonson, cap de tecnologia, coincideix que no hi ha una definició clara. Com a tal, té diverses reflexions sobre com un candidat pot comprendre millor el sistema d’una organització. Si ets un candidat que considera important l'horari laboral en la teva propera actuació, Simonson diu que "no hi ha cap mal en demanar aclariments sobre el que significa per a un entrevistador si ho aconsegueix".
Ens heu sentit dir abans que entrevisteu l’empresa tant com us entrevista, i per tant, demanar més detalls sobre aquesta política grisa us ajudarà a “escoltar les raons per les quals potser no s’adapta bé … abans de passar Simonson és sincera: “Francament, si l’entrevistador troba preguntes al voltant del tema, doncs no s’hauria d’oferir en primer lloc com a avantatge”.
D'altra banda, si la marge de la vostra jornada laboral no és alguna cosa que t'importi, potser la més tradicional configuració de nou a sis us convé bé, aleshores també podeu deixar de demanar aclariments, encara que trobeu comenceu a estar intrigat per la idea.
Kara Walsh, director general de màrqueting, destaca la importància no només quan pregunteu, sinó com . La raó per la qual és important el "com" és perquè "No voleu trobar-vos com una persona que no pot viure sense estructura, o algú que pensi" ho puc fer, puc fer el que vulguis, quan vulgui. "" Evidentment, cap de les dues caracteritzacions impressionarà a un gestor de contractació. Però, explica Walsh, "Si us pregunteu per la gamma de normes entre grups i per a alguns exemples de com la utilitzen els empleats per al seu benefici (i l'empresa)", podreu comprendre millor "com funciona la política normalment" a la pràctica. ”I, ja que“ sempre és més saludable comunicar necessitats i expectatives al principi d’una relació potencial ”, fareu que el vostre futur treballador sigui un servei real.
Evidentment, si el vostre entrevistador tracta el tema, us serà més fàcil obtenir més informació sense semblar que és l'únic que us importa. Tot i així, si el vostre anterior empresari era tan rígid que creieu que heu de tenir certa flexibilitat per tenir èxit en el paper, seria una tonteria no abordar el tema, fins i tot si el responsable de la contractació no en menciona.
No heu de sortir directament i preguntar-vos si les hores són flexibles; podeu obtenir informació sobre l'estrictes horaris de l'oficina fent preguntes principals, com ara "Què és el dia a dia típic?" Quan solen entrar i sortir les persones que entren? Teniu molts empleats remots ”El vostre objectiu hauria de ser esbrinar si el que l’empresa que ofereix està ressonant amb vosaltres.
Tot i que Walsh creu que està bé si “apareix orgànicament abans del procés”, diu que una vegada que una oferta està sobre la taula és el millor moment per obtenir la informació que necessiteu. Walsh adverteix: "Preguntar a una persona de RRHH pot passar abans del procés, però tot i així no hauria de dirigir-se davant de preguntes que mostrin interès en el negoci i l'equip."
Això és el següent: però, fins i tot una empresa amb una política clarament delimitada pot deixar en mans dels directius individuals la decisió de la millor manera de realitzar el seu equip. Simonson assegura que creu que “cal una flexibilitat per a qualsevol camp creatiu, inclòs l’enginyeria”. Per a ell, no es tracta d’informar el seu equip en un moment determinat i fer un temps de sortida en un moment determinat. Es tracta d’aconseguir la feina. Walsh expressa un sentiment similar, dient que "estic content que el meu equip aprofiti quan té clar que no és de la col·laboració i el compromís. És molt fantàstic quan funciona bé, que requereix respecte i confiança mútues. "
La confiança és, òbviament, enorme i probablement és per això que algunes empreses i directius són reticents a implementar plenament polítiques de flexibilitat. Si voleu aprofitar les expectatives menys tradicionals de la vostra organització o voleu treballar de forma remota de forma coherent (un cop a la setmana, per exemple), us correspon demostrar que la podeu gestionar.
Al final del dia, a qualsevol hora que sigui!, La majoria dels caps es preocupen molt més per la feina que realitzes que per les hores que realitzes. Ser flexible, pel que fa a Walsh, significa permetre que "un empleat pugui recollir i passar temps amb els nens, tracti problemes personals (per exemple, home de cable, mèdic, trasllat)." Poder gestionar aquest tipus de coses sense deixar-se el temps oficial és un avantatge evident de treballar per a un una empresa que entén que les hores establertes no funcionen millor per a tothom.
Si esteu treballant actualment i voleu esbrinar com podeu aprofitar aquest benefici, mantingueu una conversa amb el vostre gestor o contacteu amb algú de RRHH per obtenir aclariments. I no tingueu por d’obtenir la informació que necessiteu si entrevisteu amb empreses que afirmen oferir-la. Sempre que no ho facis a costa de demostrar que pots ajudar el negoci a créixer i resoldre problemes i que seràs un important col·laborador de l’equip, que abraça una política de treball flexible podria ajudar en el teu èxit.
