Així que hi esteu, buscant el vostre treball actual. T’agrada la teva feina i t’agrada especialment la teva empresa.
El cert és que se sent una mica inquiet darrerament. Potser coneixeu tan bé la vostra feina que podríeu fer-la. O potser no veieu gaire oportunitats de creixement o moviment al vostre departament. Aquesta petita veu al vostre cap diu que està preparada per a nous reptes, però la idea de deixar la vostra empresa impressionant és realment desagradable. Hi ha d’haver una manera millor, oi?
Abans de començar a polir el vostre currículum, val la pena pensar en com podeu crear la vostra pròpia oportunitat a la vostra empresa actual . Però, com ho feu? Per on comença? Com fins i tot aconsegueix que la gent adequada us escolti? Seguiu els cinc passos fàcils per crear un lloc de treball nou a la vostra empresa actual.
1. Definiu un problema de negoci actual i adapteu-vos-hi
Perquè el vostre cap i empresa considerin el canvi de rol, voldran saber què hi ha. Així que mireu al vostre voltant. Quins són alguns dels reptes i problemes més importants que cal resoldre a la vostra empresa? Potser el vostre departament no té un programa complet de formació, o potser ningú no ha desenvolupat una estratègia de mitjans socials molt necessària. Potser el departament de màrqueting és una persona que mai no ha estat substituïda. Proveu d’ajustar aquestes oportunitats a la vostra pròpia experiència i penseu en què podeu oferir.
2. Crear un pla detallat
Ara que heu identificat un nou rol o oportunitat que podríeu omplir, voldreu crear un pla. En primer lloc, creeu una descripció exhaustiva del treball, juntament amb un conjunt d'objectius per a aquesta posició durant el primer any. (Per parlar l’idioma del vostre cap, creeu-lo utilitzant el mateix format que ja utilitza la vostra empresa.) El fet de definir exactament com es veurà aquest paper donarà a la direcció una millor idea del que podeu assolir.
Aleshores, reflexioneu què passarà amb el vostre paper actual: mantindreu algunes de les vostres tasques i transitereu-ne algunes a altres o necessitareu que el vostre cap contracti un reemplaçament? Recordeu-vos, si és així, haureu de fer un argument especialment convincent sobre per què cal el vostre nou paper o com pot afectar el negoci. En aquesta nota:
3. Dóna-li la idea al teu supervisor
Arribats a aquest punt, podríeu estar tan emocionat amb la vostra idea que voleu dirigir-vos directament al cap (o superior) del cap. Tot i això, el millor lloc per començar sol ser el vostre supervisor immediat. Tant de bo sigui ell un gran tauler inicial. Comenceu programant una reunió en un moment tranquil quan el vostre supervisor estarà menys distret. A continuació, presenta un esquema senzill de la teva idea, a partir del problema que solucionaràs. Assegureu-vos de mencionar el vostre gran interès per desenvolupar les vostres habilitats i ser propietari de la vostra carrera professional. Al cap i a la fi, ja heu dominat la vostra feina actual i ja esteu preparats per a nous reptes. Tampoc seria negatiu esmentar quant li agrada treballar per a la vostra empresa actual i com li agradaria romandre allà a llarg termini.
A més, no tingueu por de demanar al vostre supervisor que faci un forat en aquesta idea; voldreu estar preparats per respondre a qüestions difícils si la vostra idea arriba al següent nivell. Si el vostre supervisor accepta que la vostra idea pugui funcionar, pregunteu-vos sobre el següent pas, és a dir, les persones adequades per parlar amb això per tal de fer realitat la feina.
D'altra banda, si el vostre directiu mostra resistència, demaneu-li que penseu més i, després, torneu-vos amb informació específica. Potser la vostra idea encara podria funcionar amb una mica de retocs. O potser el vostre supervisor té por d’omplir el vostre paper i heu de treballar en un pla de transició millor. Si es rebutja la idea per complet, no tingueu por de parlar amb un mentor o un company de confiança que tingui una perspectiva nova, pot tenir una idea diferent per abordar qüestions (o altres reflexions sobre com podríeu canviar el vostre paper). ).
4. Reviseu la vostra idea i presenteu-la als responsables de decisió
Una vegada que el cap hagi encès la idea i us ha assenyalat a les persones adequades per parlar amb el següent, feu una altra ullada al vostre pla. Vostè voldrà adaptar el seu enfocament en funció de la gent amb la qual es troba. Si esteu trobant amb un director d’alt nivell, potser voldreu analitzar els detalls i centrar-vos en els resultats. Si esteu trobant recursos humans, voldreu incloure algunes experiències específiques que mostrin el vostre talent no aprofitat.
Tant se val, tornarà a centrar-te en com serà aquest nou paper una gran cosa per a l’empresa i per què ets exactament la persona adequada per assumir-lo.
5. Tingueu paciència
Tot i que tothom, des del personal de custòdia fins al conseller delegat, pensi que la teva idea és meravellosa, això no vol dir que necessàriament començaràs la teva nova feina en dues setmanes. Algunes idees s'han de revisar amb la gent adequada abans de poder agafar vol, mentre que altres poden simplement necessitar el finançament adequat per convertir-se en realitat. I, per desgràcia, algunes idees poden dependre de l’horari adequat. És possible que la vostra organització hagi d'ajustar els projectes estratègics actuals abans que es rediriguin els recursos adequats a la vostra idea.
Però recordeu: si la vostra idea val la pena fer-la i us agradaria molt, proveu de penjar-vos-hi fins que el temps sigui correcte, al final podríeu donar-vos els resultats. Mentrestant, utilitzeu aquest període d’espera per aprofundir en les habilitats que feu servir al vostre nou treball. No se sap mai quan se li tocarà fer aquest salt.
Alguna vegada has creat la teva oportunitat a la teva empresa actual? Què vas fer? Comparteix les teves experiències amb nosaltres a The Muse.
