Com mantenir una bona relació amb el vostre mentor: la musa

Solia ser que només havíeu d’esquivar preguntes sobre si teníeu un altre important a les reunions familiars, però avui en dia arribeu a la feina i tothom vol conèixer l’estat d’aquella altra relació obligada. Tens un mentor? Quin tipus de coses feu junts? El vostre mentor té algun amic que pugui ser el meu mentor? Potser tots podríem doblar alguna vegada.

D'acord, exagero lleugerament . Però hi ha certa veritat sobre el fet que la gent gasta molta energia per trobar un mentor perquè “se suposa que”. Aleshores, un cop en tenen, pensen: “Ara, què?”

No m'equivoquin: tenir un assessor, amic i centre combinats al vostre racó professional pot ser el millor absolut. Però trobar-ne només és el primer pas. A continuació, heu de construir la relació. A continuació, es detallen algunes qüestions i que no cal tenir en compte.

Feu una descripció del que voleu

La tutoria té totes les formes i mides. No es tracta de reunir-se pel cafè i informar-ne. De fet, és possible que algunes parelles mai es reuneixin en persona i només es mantinguin en contacte amb el correu electrònic. Pot ser fantàstic si estàs molt ocupat, i no tan gran si tens problemes per expressar-te per escrit.

El programa de beques que vaig gestionar tenia un component de mentoria i vam tenir possibles participants (a banda i banda) de fer una enquesta on van seleccionar la seva relació ideal. Les persones podrien triar la freqüència amb què volen estar en contacte, com els agradaria contactar i per què els interessa tenir un mentor, ja sigui per connectar-se amb algú local o per connectar-se amb algú amb un èxit demostrat en una indústria específica.

Tingueu clar les vostres prioritats pensant en aquestes preguntes abans de posar-vos en contacte amb algú. Això no vol dir que l’altra persona estarà disponible per reunir-se per dinar un cop a la setmana per parlar d’objectius de carrera només perquè t’agradaria, però fins i tot aproximacions d’això (és a dir, sí, estàs esperant que algú amb coneixements locals i no, no t'importa la indústria, ja que t'importa l'èxit general) són un bon punt de partida.

No es plantegen problemes

Així doncs, trobeu amb el vostre mentor que té la primera pregunta: "Com puc ajudar-ho?" Per sort, excepte, heu saltat el punt anterior i no us ve al cap res (literalment, res ). No voleu passar la primera reunió o trucada telefònica parlant del temps, de manera que penseu en un problema que pot estar interessat en resoldre la vostra connexió. Abans de poder parar-se, les paraules "El meu cap és un maldecap!" O "No tinc cap treball significatiu", surten per la boca.

Però a la vida real, el teu supervisor està bé i t’agrada la teva feina. Tanmateix, ens ho heu preguntat, per tant, ara escolteu el contacte que doneu 20 minuts dels seus millors consells. Aleshores, en totes les futures reunions, pregunta com va aquest problema. Encara que estiguis vinculant aparentment amb aquesta persona, no és genuïn.

Si no teniu una bona resposta, una millor aposta és donar la volta a la pregunta. Demaneu-li que discuteixi la trajectòria que va seguir. Hi ha alguna cosa que desitja que hagués conegut a la vostra etapa? Alguna cosa que ha llegit o ha après recentment ha canviat el seu plantejament? Digues-li que li agradaria poder connectar i compartir idees amb algú que admires.

Pregunteu què els agradaria de la relació

En aquesta línia, pot haver-hi categories de consells que el vostre mentor està especialment emocionat per transmetre-ho. Potser és un negociador expert, o potser li encanta tancar una venda i espera compartir aquest coneixement amb vosaltres.

Tanmateix, és antiga suposar que la relació mentor-mentor és un carrer unidireccional. Voleu fer un seguiment i preguntar-vos com podeu fer que les vostres converses tinguin un benefici mutu. Vine a preparar-te amb coses en les quals creus que excel·les: potser ets un corredor i has descobert un gran rastre, o potser algú que coneixes llança un esdeveniment assassí i pots ampliar una invitació.

Oferir-se per tornar el favor és més que bones maneres. Manté la relació equilibrada i pot afegir a la seva longevitat.

No siguis excessiu

Un error que la gent pot cometre amb un nou mentor és estar tan emocionat amb la possibilitat que algú pensi com a supervisor, xerri com un amic, faci converses com un membre de la família i comanda una habitació com un cap que de sobte volen. vaja aquesta persona per tot . En lloc de fer una pregunta relacionada amb el vostre gestor, desperteu-vos al vostre company d’habitació, xerrant amb la mare durant el vostre passeig a la feina i arribant a la vostra xarxa quan necessiteu un favor, veieu aquesta nova persona brillant com una única parada. .

En realitat, el vostre mentor ha de ser la persona a la qual vingueu quan necessiteu algú fora d’aquestes relacions tradicionals. Digues que tens un problema al treball que comparteixes amb el teu amic, però encara no pots saber com ho faràs amb el cap. O bé teniu una idea nova per al vostre concert i no esteu segur si funcionarà i podríeu fer servir una perspectiva recent. Es tracta d'un tipus de coses que pot ajudar-vos realment a un assessor de confiança.

Una bona regla general per assegurar-se que no s’excedeix és fer ressò del ritme i la freqüència amb què es retrocedeix. Si compartiu un àpat i us poseu un parell de setmanes més tard per programar el vostre proper xat, suggereix que us trobareu la setmana següent o el trimestre següent? Una vegada tenia un mentor amb qui parlava per telèfon cada setmana. D’aquesta manera s’esdevenia així: si no haguéssim xerrat, el més probable és que jo trucaria el divendres. Però, en cap cas, aquesta és la norma: parlar algunes vegades a l'any, o fins i tot de forma necessària, també és totalment normal.

Si no teniu ni idea de si esteu aconseguint massa (o no prou), simplement demaneu si reunir-vos amb més o menys freqüència us resultaria millor per a ell.

Tothom vol tenir un mentor. Però recordeu, no és només obtenir-ne un, però també voldreu construir una relació duradora.