Sempre us ha interessat comptabilitat, finances i inversions? Us heu preguntat com pot ser treballar a Wall Street? Aquests tres professionals se sentien de la mateixa manera, i van anar a favor. Però, mentre tots van començar després de la universitat com a banquers d'inversió, les seves carreres ara es veuen molt diferents.
Continua llegint per conèixer les seves històries i veure cap a on et pot conduir una carrera en finances, a més d'obtenir alguns consells privilegiats per entrar a la indústria.
Jennifer Bennett
Assessor financer,
Per què heu triat aquest camp?
Em va atreure l'oportunitat de treballar estretament amb els clients i conèixer la seva vida financera. Sempre he tingut un interès general en les finances personals i la inversió, però era l’oportunitat de treballar no només com a assessor d’inversions, sinó també com a assessor financer que em va intrigar realment.
M'agrada conèixer els meus clients: què troben important, què volen aconseguir a la vida i on es veuen en el futur. Bona part d’aquest treball consisteix en escoltar. Si realment no teniu interès i us preocupeu pel benestar financer del vostre client, podreu veure-ho bé a través vostre.
Què volies fer a la universitat?
Volia treballar a Wall Street i, quan vaig fer feina a un banc d’inversions després de la universitat, vaig pensar que l’havia realitzat. Tot i que va ser una gran experiència d’aprenentatge treballar en el vessant institucional del negoci com a analista d’equitat, em vaig adonar que no era el que volia fer a llarg termini. Volia tenir una persona més personal connexió amb els meus clients. He tingut sempre he estat planificador i interessat en invertir, per la qual cosa el paper d'assessor financer va ser una adaptació natural per a mi.
Quins consells hauríeu de fer que algú entri al vostre camp?
És una gran professió, però no sempre és un passeig fàcil per arribar-hi. El volum de negocis per als nous participants és brutalment alt. Si teniu motius per superar les probabilitats, tingueu previst passar moltes nits tardes i caps de setmana a l'oficina perquè això passi.
Durant els primers anys, la major part del vostre temps es dedica a fer créixer la vostra base de clients, de fet, trobar clients és crucial per al vostre èxit. Tant si els trobeu fent seminaris o presentacions, a través de contactes socials o empresarials, o en esdeveniments de xarxa, trobeu que heu de necessitar. Aquest és un negoci dur, però pot ser molt gratificant per a aquells que es puguin distingir. Una vegada que pugueu demostrar que proporcioneu valor, cada cop més dels vostres nous clients arribaran a ser derivats dels existents.
Què ha sigut el més sorprenent de treballar el vostre camp?
Resulta sorprenent la relació que la gent té amb els diners: com s’ho gasten, com s’estalvien i què significa per a ells. Els diners no poden comprar la felicitat, però segur que poden aportar tranquil·litat. També pot provocar estrès i conflictes.
Hi ha una gran quantitat d’opcions d’inversió al mercat i el procés de planificació de la riquesa pot ser confús. La majoria dels clients amb els que treballo no tenen intenció d’entendre quina és la beta o la desviació estàndard a la seva cartera; només volen saber que estalvien i inverteixen adequadament per assolir els seus objectius. De vegades, els clients estableixen objectius poc realistes i, per tant, es tracta de desglossar cada objectiu en àrees gestionables.
El que més gaudeixo de la meva feina és intentar desmitificar el món de les finances i ajudar els clients a prendre decisions financeres més intel·ligents.
Steve Chien
Banker d’Inversions,
Per què heu triat aquest camp?
La banca d’inversions ofereix una forta corba d’aprenentatge, camaraderia amable amb altres titulats universitaris i una àmplia gamma d’oportunitats de sortida. Els antics col·legues meus s’han traslladat a la inversió de fons de cobertura, escoles graduades, startups o desenvolupament d’estratègies i negocis en diverses indústries.
També és una de les poques maneres que un recent graduat es pugui permetre viure a Nova York. Un dels millors aspectes del treball diari és que no només proporciono assessorament als clients sobre transaccions i estratègia, sinó que també participo en l’execució, a diferència de molts tipus de consultoria.
Què volíeu fer créixer?
Sigui James Bond.
Què ha sigut el més sorprenent de treballar el vostre camp?
La creació de xarxes amb reclutadors i headhunters pot ser de gran ajuda com treballar amb la família i els amics. Moltes empreses de serveis financers més reduïdes, incloses les cobertures i les empreses d'inversió en capital privat, tenen una personal personalitat respecte a les RRHH, i confien en els contractistes per ser porters.
Quins consells hauríeu de fer que algú entri al vostre camp?
Alguns candidats a banquers júnior que he entrevistat se centren exclusivament en les seves habilitats tècniques, com l'argot de comptabilitat i finances, en entrevistes. Si bé les habilitats tècniques són un element important del conjunt de competències d’un banquer menor, és igual d’important ser un ésser humà i no prendre’t massa seriosament. Tots els entrevistats tractaran de respondre la pregunta: "Aquesta persona serà tolerable, o millor encara, farà la meva vida millor, quan treballem tard?"
Què hi ha de diferent en el procés de contractació al vostre camp que en altres camps?
Desenvolupament corporatiu associat
Anys d'experiència en la indústria: el 4
Per què heu triat aquest camp?
Vaig començar la meva carrera a un banc d’inversions entre banderes a Wall Street; Em van dir que era un punt de partida útil per als futurs líders empresarials i vaig pensar: "Ei, per què no, no pot ser tan dolent".
Després d’haver estat un historial i una psicologia empresarial doble principal en una universitat centrada en arts liberals, vaig trobar que les finances eren, certament, un gust adquirit que amb el temps em va quedar pendent. Tot i això, sóc una persona amb gent i un cervell correcte i vaig veure anys de models Excel, llançaments de PowerPoint i privacions de son en el meu futur. Al finalitzar el meu programa d'analistes de dos anys, en lloc de buscar oportunitats de capital privat o fons de cobertura, vaig optar pel desenvolupament corporatiu.
El meu interès pel desenvolupament corporatiu derivava inicialment del meu desig d'apropar-me als fonaments del funcionament d'una empresa. Com a analista de la banca d’inversions, els números de la meva pantalla no tenien sentit. Com a associació de desenvolupament corporatiu en una etapa inicial, és el meu treball mirar aquests números i dir: "Qui, què, quan, on, per què i com?" Cada dia.
Què ha sigut el més sorprenent de treballar el vostre camp?
La meva experiència de desenvolupament corporatiu s’ha caracteritzat pel fet de poder tocar totes les facetes del que fem. Vaig començar a ParentCo, em vaig quedar durant un any, després vaig participar en l’estratègia organitzativa inicial i la recaptació de capital per a l’empresa on ara treballo, que s’estructura com una empresa conjunta entre ParentCo i una empresa de capital privat molt lluny de Denver, la nostra base de casa.
Sovint escoltes el desenvolupament corporatiu i penses: “M&A i captació de capital”, però per a una empresa, no un banc d’inversions que representi una empresa. Normalment, en el cicle de vida d’una empresa, la M&A i la recaptació de capital cauen en algun lloc del centre, després que l’empresa s’hagi establert al mercat. A la meva empresa, M&A i recaptació de capital van ser els nostres primers passos, i només ara estem en la modalitat d'establiment del mercat. ParentCo i Private Equity Firm es van unir i van finançar una idea (no d’actius, que hauria estat una mica més normal) a l’octubre de 2012, i tinc la sort d’haver format part de l’equip que fa que aquesta idea es compleixi.
Dit això, faig de tot a la nostra empresa, des de desenvolupament de negocis fins a informes i participació a nivell de consell, màrqueting i publicitat fins a funcions diverses i no glamuroses com crear factures, informàtica i generar sistemes eficients que s’organitzin a tothom. En el camí mateix, faré més treballs de recerca i capitalització centrats, però primer hem de tenir èxit en el desenvolupament del nostre negoci.
Segons la meva opinió, el millor per ser professional del desenvolupament corporatiu és que sou capaços i disposeu de les eines necessàries per mirar una organització i dir: "On puc ajudar?" Si bé, certament, no estava al meu primer professional com a Analista de banca d’inversions, definitivament em va proporcionar algunes de les eines que necessitava per fer aquesta pregunta.
Quins consells hauríeu de fer que algú entri al vostre camp?El treball en xarxa és absolutament clau. És important recordar-ho, perquè els analistes bancaris d’inversió estan molt acostumats a que els contractistes s’hi acostin, però les empreses que busquen professionals del desenvolupament corporatiu no necessàriament utilitzaran els contractistes per a les seves cerques. El procés pot resultar molt competitiu, sobretot a Nova York, però en general té èxit: tothom de la meva classe bancària va poder obtenir un paper en algun lloc un cop acabat el nostre mandat.
El meu millor consell per a algú que busqui un paper en el desenvolupament corporatiu és escollir una indústria i conèixer a tantes persones com pugueu en aquesta indústria i, sovint, apareixerà un paper interessant que requereixi un fons financer. I, fins i tot si es tracta d’un paper “financer divers”, la meva part preferida dels meus darrers dos anys a la meva empresa ha estat la meva capacitat i la voluntat del meu supervisor de transformar el meu paper en una cosa que estic realment segura. el paper inicial, però crec realment que si demostres que ets valuós per a una empresa, pots fer-te adequat a qualsevol lloc on vulguis encaixar-se (i a qualsevol lloc on sigui més segur!).
A més, em vaig mudar a una ciutat “sense objectiu”, Denver, i vaig fer un salt de fe. No coneixia literalment ningú i em vaig dedicar a una indústria que esperava que m’apassionaria (desenvolupament convencional de petroli i gas). Però aproximadament un any i mig després, tenir aquesta oportunitat era el millor que podria haver fet per mi i per a la meva carrera professional, i només puc esperar que continuï pagant dividends. La flexibilitat, la voluntat de ser mòbil i la ment oberta són fonamentals.
