La música és una cosa que cal abordar amb integritat, no una cosa que es pugui activar i desactivar com l'aigua del grif … "
El violoncel·lista llegendari Pablo CasalsVaig començar a tocar el violoncel quan tenia 10 anys.
Vaig passar infinitat d’hora asseguda a una cadira fent gimnàstica de dits. Vaig sacrificar cada estiu anant al "campament de bandes". Vaig passar tots els dissabtes a la ciutat de Nova York fent un dia extra a les classes a Juilliard. Vaig trobar a faltar el meu gran promocional per tocar en un concert. Vaig actuar en solitari, a grups de cambra i a orquestres de tots els Estats Units, Europa i Àsia. Vaig tocar amb músics increïbles, molts que ara són solistes de renom mundial o membres d’orquestres importants.
Però als 26 anys em vaig allunyar de la meva carrera musical, sense penediments. Si bé ja no toco el violoncel, he pres les lliçons amb mi a cada pas del camí, inclòs el meu esforç actual com a cofundador de BRIKA, una plataforma de compres especialitzada per a artesans i dissenyadors emergents.
Vist enrere en aquells anys, puc dir que, tot i que m’apassionava intensament el joc, sempre sentia que d’alguna manera realment no pertanyia. Sempre anhelava alguna cosa més que la música i vaig ser algú que sempre havia estat interdisciplinari en el meu enfocament (que alguns podrien anomenar desenfocat!).
Al final, em vaig sentir més obligat per les meves experiències provant la gestió de música clàssica i la banca d’inversions entre els meus estius durant la universitat, moment en què em vaig adonar que potser la vida tocant el meu violoncel exclusivament no era realment per a mi.
El que sí que sabia, però, era que em portaria sempre un fil creatiu i que trobaria una forma d'exercir-ho professionalment.
Aleshores, què m’ha ensenyat ser músic sobre la possibilitat d’executar una startup?
En definitiva, tot. Però més concretament, em va ensenyar aquestes tres lliçons crucials.
1. Disciplina i enfocament
Com s’arriba al Carnegie Hall? Ja sabeu la dita! Practicar és el nom del joc quan ets músic. Sens dubte, hi ha talent amb tota seguretat, però posar-hi hores i hores a l'hora de respectar les teves habilitats és realment l'única manera d'èxit. Al seu llibre més venut Outliers , Malcolm Gladwell afirma que 10.000 hores és el número màgic. Sens dubte, vaig passar 10.000 hores fent pràctiques. Potser 10.001.
En realitat, el mateix passa amb la gestió d’una empresa. Pot ser intel·ligent, talentós, ambiciós, segur, però sobretot en els primers dies, la major part del seu èxit depèn veritablement de tot el vostre temps i energia a la vostra empresa. Els temps poden ser intensament desafiants, amb prioritats canviants que us atrauen en diverses direccions i requereixen que us empenyeu tot físicament i emocionalment en nom de la vostra passió.
Crec que el meu impuls i la meva decisió de seguir endavant i de mantenir-me centrat quan els temps es produeixen a partir de totes aquelles hores passades per perfeccionar petites notes negres en una pàgina
2. El valor de la preparació
Quan tenia 16 anys, em van convidar a tocar com a solista amb una orquestra important. Recordo sentir-me ansiós per aquesta actuació i, per tant, vaig passar encara més hores practicant aquest concert del que abans. El resultat? Va ser la meva millor actuació encara.
Ara, ja sigui un terreny d’inversors, una reunió de col·laboració estratègica important o un panell de conferències, faig el mateix. Poso més temps a preparar-me. Crec que es poden rebre preguntes o problemes que pugui tenir. Em sento, si és possible, massa preparat. I crec sincerament que el temps (la qualitat, també, per descomptat) que es va preparar proporciona resultats directes.
3. Confiança en els altres
Les actuacions en solitari sempre van ser una emoció, però la meva forma més preferida de jugar era a través de grups de cambra, sobretot en trios o quartets. En el joc per ensenyar, es tracta de confiar en els instints i les emocions dels seus companys, ja siguin jugadors forts o suaus, ràpids o lents, amb emoció o pla. Només cal anar amb el cabal i ajustar-se en conseqüència.
Com a fundador d’inici, trobo que un dia faig coses que sé del 80% i del 20% que no en tinc ni idea. En altres dies, se sent exactament al contrari. L’única manera en què sé com sobreviure és confiar en el judici d’algú i després anar de viatge junts. Tinc la sort de tenir un cofundador, Kena, i un equip petit però poderós, amb qui puc fer això.
Molta gent em pregunta: "Així que només has de deixar? Gall dindi fred? ”I ho vaig fer. Per a mi, no podia simplement tocar el violoncel. Em va sentir tot o res en aquell moment. Però avui, estic aplicant tota la meva passió i dedicació a BRIKA, de moltes maneres (infinitat d’hores, preparació maniacal, dedicació profunda i confiança en els altres) que feia quan creixia tocant el meu violoncel.
Ara que sóc mare de dos nens petits, crec que puc treure-ho de nou a poc a poc per jugar per ells i donar-los la profunda estima per la música que encara tinc. Però, no importa què, puc mirar enrere i dir que ahir gran part de qui sóc i com faig les coses estan íntimament lligades a les meves experiències de vida com a músic ahir.
