Tens un cop d’ull mentre busques feina i hi és: la posició dels somnis.
Però, abans de emocionar-se, veieu els requisits. A primer cop d’ull, en funció de la vostra titulació o experiència laboral, aquest paper es troba fora d’abast. Abans de renunciar, però, sap que no sempre és el final de la història.
Una estudiant del meu curs Capstone School School es va trobar recentment en un lloc similar. Ella volia convertir-se en directora de productes en una empresa de tecnologia, però fins ara havia passat la seva carrera en una galeria d'art. Em va preguntar: "Com puc competir possiblement amb els majors informàtics, o qualsevol altra persona que practiqui" habilitats dures ", estic acabant una classe de gestió de productes ara, però encara."
El meu consell per a ella va ser recordar que els millors gestors de productes estan ben arrodonits, i això és cert per a la majoria de rols.
Escolteu, entenc que no voleu perdre el temps sol·licitant un paper al qual no heu tret. (Els contractistes tampoc volen perdre el seu temps.) Tot i això, hi ha una diferència entre no estar qualificat i tenir fortes habilitats transferibles que ni tan sols sabeu.
A continuació, es mostra com algú que vol canviar de carrera pot desxifrar-se entre tots dos:
Pas 1: inventaria la vostra carrera “Matèries primeres”
Poca gent aprecia tot l’abast del que aporten a la taula. Comença a publicar el màxim d’experiències, habilitats, reconeixements i victòries anteriors possibles.
Vés més enllà de les difusions del currículum normal com ara "parlava en SQL" o "graduat de FIT". (No s'autocensureu; podeu tornar-vos a aparèixer més endavant.) Pregunteu-vos:
- Quines coses haurien de dir els supervisors i els companys de feina passats? Què passa amb amics, mentors o professors? Qui més pensa que sóc impressionant, i per què?
- Com he aportat resultats mesurables en el passat?
- Com he contribuït més enllà del que és fàcil de mesurar? Sóc un líder natural? He participat en un comitè de cultura de l'empresa? He guanyat premis?
- Què he aconseguit que es considera generalment badass (fins i tot si no té relació amb el paper)?
- Com he fallat espectacularment en el passat? Compteu-ho també com una victòria, perquè la voluntat de mantenir el coll pot ser una victòria si es posiciona correctament (això és especialment cert en tecnologia).
- Què pot necessitar la meva empresa potencial en funció de la seva situació única (maduresa, indústria, objectius indicats, cultura, demografia dels empleats, competidors, tendències) que pugui oferir, encara que estigui fora de la descripció oficial del lloc de treball?
- Quines titulacions o certificacions tinc, inclosos cursos en línia?
Aquesta serà una llista llarga i està bé. No suggereixo que enviïs tot aquest document, bé, a qualsevol lloc. És un punt de partida i, per tant, voleu que la llista sigui la més extensa possible abans de començar a retallar-la.
Suggeriment: Proveu aquest exercici durant almenys dues sessions per treure-li el màxim partit.
Pas 2: comprendre què fan realment les persones molt millors del vostre paper desitjat
Per conèixer la història completa del que comporta el vostre paper de somni, i tenir un millor sentit si realment ho podríeu fer, parleu amb amics (o amics d'amics) que excel·len en posicions similars a les que voleu.
Per superar la descripció del lloc de treball, feu moltes preguntes. Alguns bons inclouen: "Què fan les persones que millor fan aquest paper que les mitjanes no fan?" I "Què es necessita d'aquest paper que no es diria en veu alta?" importants) requisits.
Si es pot demostrar una millor comprensió del paper i de la companyia que els altres candidats, les discrepàncies en l'experiència són menys importants (dins de la raó). Prefereixo contractar una persona relativament menys experimentada que ho aconsegueixi més que un candidat amb més experiència que no ho faci.
Pas 3: ressalteu els trets més rellevants per al paper
Ara teniu els ingredients clau: una llista completa del que podeu fer i una llarga llista de tot el que l’empresa necessita en una contractació superior per al paper. El vostre següent pas és dibuixar paral·lelismes.
El meu estudiant que volia passar de ser un director de galeria d’art va aprendre que les habilitats declarades per als gestors de productes inclouen fortes habilitats analítiques, làser enfocades a l’hora de moure els indicadors clau de rendiment (KPIs), treballar en el panorama i les males herbes, entendre l’empresa. usuaris, que tinguin un MBA o equivalent. Les habilitats no expressades inclouen inculcar confiança en companys d'equip, companys i superiors, habilitats en vendes, intuïció forta, habilitats per a persones sòlides, resiliència i habilitats escoltes excepcionals.
Armada amb aquesta informació, va poder fer coincidir les seves qualificacions (moltes de les quals no va agrair fins que no van deixar el paper) amb el que la companyia necessitava realment. A continuació, es mostra un fragment del que podria semblar:
Experiència / Recollits / Guanyats anteriors
- Va gestionar tots els aspectes de la galeria: lloc web, relació amb Artsy, màrqueting, etc.
- Va augmentar les vendes un 44% durant un any mitjançant l’optimització d’inventaris.
- Té experiència en la realitat empresarial del dia a dia, més enllà de la teoria (és enorme).
- És una triatleta que també va nedar la badia d'Alcatraz. (Si no teniu relació amb els requisits oficials del lloc de treball, podríeu imaginar-vos que un director de contractació ho veia i digués: "Guau, això és dur. Necessito conèixer aquesta persona".)
Habilitats / Habilitats
- És un agent de grans apostes que ha treballat amb una àmplia gamma de persones exigents (artistes i compradors amb un valor net).
- És profundament analítica, com ho demostra la manera d'optimitzar la col·lecció de galeries basada en vendes passades.
- És una experta en posicionament (un concepte de màrqueting avançat), ja que cap de l'art de bon preu aportava un valor tangible inherent.
- Té un ull entrenat professionalment per al disseny i l'estètica.
Nota: si us falten habilitats clau per al treball, dediqueu-vos a endollar aquests forats abans de sol·licitar-los. Hi ha una gran diferència entre pensar: “No tinc una llicenciatura en l’àmbit desitjat” versus, “diu un títol de matemàtica avançada necessària i no en tinc cap”. O, “mai he treballat formalment en vendes, però totes les meves feines han inclòs recaptar diners i identificar fonts de finançament ”i“ mai he venut res, mai ”.
RESUM, VERIFICACIÓ. Lletra de cobertura, comprovar
Tot el que necessita és la feina perfecta: cosa que sabem moltes empreses que contracten ara mateix.
N’HI HA DE CLICAR AQUÍ
Pas 4: fes una sessió amb algú sabedor que et dirà la veritat
Ho heu arribat fins aquí. La vostra experiència no és convencional, però heu fet la investigació i penseu que sou un candidat qualificat exclusivament (en contraposició a un no qualificat). Hi ha un altre pas abans de començar la sol·licitud: acosteu-vos als vostres contactes amb coneixement i demaneu-los comentaris honestos.
Algú amb informació privilegiada us pot ajudar a veure la diferència entre estirar i estar completament fora de la vostra lliga. Dibuixa-ho explicant que la teva aplicació és un treball en curs i que ell o ella no perjudicaran els teus sentiments.
A continuació, feu aquestes quatre preguntes:
- "Com reaccionaries davant d'un candidat que afirma tenir aquests trets?"
- "Hi ha alguna cosa en això que no creieu o que us faci pausa?"
- "Pot pensar en millors paraules per utilitzar que les que tinc aquí?"
- "Hi ha banderes vermelles o estrelles d'or que destaquen?"
Ara, incorpora el feedback. Al cap i a la fi, no només cal que sol·liciteu, sinó que voleu tornar a trucar.
Un cop la sol·licitud estigui preparada per posar-lo, posa la teua aprensió al darrere. Mostra al gestor de contractació que ets la millor elecció a causa del teu bagatge únic, tot i que això no sigui.
