Si teniu una entrevista per a una posició que necessiti supervisar altres persones, qualsevol gestor de contractació assenyat us preguntarà: "Quin és el vostre estil de gestió?"
I per alguna raó, aquesta pregunta sempre sembla una mica difícil de respondre. Com es pot respondre d’una manera que demostri que pot ser un líder eficaç que encerta per l’equip tot i que no soni massa grandiós (i alhora que no sigui massa humil)?
Tot i que hi ha moltes maneres de fer una impressió que aconsegueixi l'equilibri, hi ha una manera que crec que funciona especialment bé a l'hora de parlar del vostre estil de gestió.
1. Definiu “Bona Gestió”
El secret per encertar aquesta pregunta és establir els paràmetres de com s'ha de jutjar la bona gestió. Per fer-ho, voleu explicar què creieu que fa de gestor fort, de manera que es redueix una mica l’abast de totes les coses que pot ser un cap. D’aquesta manera es garanteix que tant vosaltres com l’entrevistador us trobem a la mateixa pàgina sobre com avaluar la història que esteu a punt de compartir.
Què sembla això
L’estil de gestió és tan difícil d’afrontar el dit, però crec que, en general, un bon directiu dóna indicacions clares i, en realitat, es manté força còmode, però està a punt i està disponible per oferir-vos orientació, experiència i ajuda quan calgui. Intento el millor per aconseguir que sigui el meu estil de gestió.
2. Afegeix el teu gir
Ara que ja heu definit què és un bon gestor i heu afirmat que és el vostre model, poseu-vos en contacte amb tu i oferiu alguna cosa addicional que feu a més del que ja s'ha establert. Prendre el punt per establir els paràmetres abans de la vostra resposta us permetrà introduir un tret de lideratge addicional que us faci excepcionals.
Què sembla això
Quant a allò que em fa únic, també deixo el meu camí per assegurar-me de saber quan el meu equip necessita ajuda. No em penjo i espero que em cridin els meus informes directes: vaig a ells. Això suposa un munt de revisions informals, tant sobre la feina que fan, com per a la seva satisfacció general en el treball i el seu benestar mental.
3. Posa un exemple
Per descomptat, tot això només funciona si podeu fer una còpia de seguretat del que heu dit. Feu una evidència de la vostra capacitat de gestió oferint una breu història de com heu demostrat els trets que heu descrit. Com que la gestió pot ser un tema tan elevat, haureu de tenir compte d’utilitzar una història que no és massa llarga, no voldreu que el vostre entrevistador perdi interès.
Què sembla això
Recordo un projecte en particular a la meva posició més recent, on vaig supervisar set empleats que implicaven a tots els que treballaven en un aspecte independent del producte. Això va suposar un gran treball independent per al meu equip, però en lloc de molestar a tothom amb reunions repetitives per actualitzar-me i tots els altres sobre els avenços realitzats, vaig crear un wiki del projecte que ens permetia comunicar informació nova quan fos necessari sense pertorbar el treball d’un altre membre de l’equip. . Aleshores, vaig fer la meva feina assegurar-me que ningú s'havia quedat enganxat a un problema massa temps sense haver de sonar.
Al final, malgrat les diferents responsabilitats del projecte, vam acabar amb un producte molt cohesionat i, el que és més important, amb un equip que no va ser cremat.
Això és! Ara que ja teniu l'estructura bàsica per a aquesta pregunta d'entrevista comuna, només assegureu-vos que no reuneix el final. Proveu de connectar la resposta a la posició o bé canvia-la i feu una pregunta pròpia. Practiqueu, practiqueu, practiqueu i ja heu establert.
L’entrevista és dura
Fes-ho més fàcil treballant amb un expert d’entrevistes.
Conegueu aquí els nostres entrenadors d’entrevistes
