Fer un canvi de carrera pot ser intimidador, per menys dir. De vegades, pot sentir-se absolutament impossible.
Però no ho és. De fet, hi ha molta gent que ha fet canvis importants amb èxit –i per demostrar-ho, en parlem amb cinc d’ells.
No sempre va ser fàcil, però cadascun d’aquests professionals va fer que la transició funcionés per a ells. Seguiu per aprendre exactament com i per escoltar els consells que creuen que tothom que vol fer un canvi similar ha de saber.
Estratègia # 1: Vaig utilitzar un programa de residència per aplicar les meves habilitats a un camp nou
Tamara Prather va pujar l'escala en una carrera de màrqueting i de gestió de marques –la col·laboració amb grans empreses com GE Capital i Kraft Foods– quan es va adonar que alguna cosa havia de canviar.
"Vaig haver de dedicar les millors hores a aconseguir un impacte més positiu en la societat per tal de ser realment satisfeta i feliç", diu. Quan Prather va reflexionar sobre la seva vida, va recordar un amic de l'escola de negocis que havia participat en una residència a través del centre ampli. "Quan va compartir amb mi que deixava la seva feina lucrativa i corporativa per participar en aquest programa i ajudar a millorar l'educació urbana, em va sembrar una llavor. En certa manera, la seva decisió em va assegurar que estava bé seguir la meva passió i prendre el meu propi camí. ”Prather va adonar-se que no només estava motivada per la idea d’ajudar els joves desfavorits a assolir el seu potencial, sinó que les seves habilitats de gestió eren fàcilment transferibles. en un paper de lideratge en l'educació pública.
Com molts, Prather no va voler deixar que els seus anys d’experiència es deixessin desaprofitar i retrocedir cap a un paper d’entrada. "Vaig decidir fer la transició mitjançant un programa de beca o residència, que em permetria entrar a l'espai d'una manera més impactant oferint rols de més alt nivell, una major exposició i excel·lents xarxes de suport", afirma. Va triar el mateix programa molt selectiu que el seu amic, The Broad Residency, i va passar els dos anys següents fent ús de la seva tasca de màrqueting, estratègia, gestió de projectes i analítiques a Chicago Public Schools abans d’aterrar la seva posició actual. Ara, com a directora general i cap de màrqueting a A Better Chicago, ajuda a finançar i donar suport als millors àmbits sense ànim de lucre de la ciutat per millorar notablement els resultats dels estudiants.
L’únic pesar que té? "Tant de bo m'hagués avançat abans", diu.
Obteniu més informació sobre la àmplia residència en educació urbana
Estratègia # 2: Tinc les habilitats al costat
Després de diversos anys en la gestió d’informàtica, Robbie Abed es va sentir afectada i inexcrita per les oportunitats de creixement del seu camp. Però, a més d’implicar-se amb noves empreses i tecnologies, no tenia clar el que volia fer després.
Així que va deixar el seu treball en una cerca per descobrir-ho. "En realitat no sabia quina seria la meva trajectòria professional. Tenia una idea, però no estava totalment convençut que anava pel bon camí ", diu de deixar la seva carrera en informàtica.
En els pròxims tres anys, han passat moltes coses. Abed va començar a prendre 250 reunions de cafè en 400 dies, amb l'objectiu de construir la seva xarxa, aprendre més sobre què pot voler fer a continuació i implicar-se més amb la comunitat tecnològica de Chicago. Simultàniament, Abed es va convertir en un objectiu per escriure més, donant lloc a gairebé 170 publicacions al blog aquell any i un llibre anomenat Fire Me, I Beg You .
I aquí és on va començar a passar alguna cosa realment interessant: buscant formes de reforçar la seva marca i promocionar el seu llibre, Abed va aprendre molt sobre el màrqueting a través de LinkedIn; dades que ara podria aprofitar per a entrevistes laborals. "En lloc de dir" m'agradaria centrar-me en el màrqueting ", podria dir" així és com vaig utilitzar el màrqueting per amplificar la meva marca i el meu llibre. Crec que podria fer el mateix per vosaltres ", afirma. El conseller delegat d’una empresa de tecnologia va conèixer aquests resultats i, finalment, va oferir a Abed un lloc de treball com a director de màrqueting.
Ara Abed ara "viu el somni cada dia" i no pot subratllar prou la importància de mostrar resultats per a qualsevol persona que desitgi canviar la seva carrera professional: "Crec que és allà on la majoria de la gent va malament amb la seva transició. No es concentren a mostrar el que podrien fer. Ningú no vol atendre ningú. Mai no ha estat més fàcil mostrar els resultats i aprendre noves habilitats ”.
Estratègia # 3: he trobat una manera única d'aplicar els meus antecedents
Els pares de Stephanie Bell van treballar en la indústria de l’arquitectura i el disseny, per la qual cosa sempre s’havia sentit com un camí natural per ella, fins que es va adonar que l’obra només era agradable per a ella en “moments dispersos de felicitat creativa”, amb la resta de l’obra només. sent "cada cop més difícil i angoixant".
"Crec que és un sentiment comú que algú dels seus vint anys es desperti i se senti com si han pres decisions a la seva vida basant-se en consells externs o en les expectatives de la gent de nosaltres", diu. “Aquesta vegada, no volia anar pel camí de la mínima resistència. Volia submergir-me en alguna cosa que cada dia em donés la millor versió. "
Aquest nou camí eren les startups tecnològiques. Va decidir sol·licitar els rols de gerent d’oficina per posar el peu a la porta i va treballar en l’elaboració d’una història convincent per cridar l’atenció dels gestors de contractació. Això va treballar per obtenir més de 15 entrevistes a empreses tecnològiques de Nova York, però per desgràcia no hi ha ofertes.
Fins que va trobar una descripció de feina per a un paper molt diferent: un especialista en assistència tècnica en una startup que desenvolupa un programari per a marques a l’engròs. "Llegir-lo literalment em va fer saltar del meu seient!", Comparteix. "El problema de la mà de mans que volia resoldre era el que coneixia molt en el món del disseny d'interiors, on les compres es realitzen amb majoristes. Aquest era un paper que requeria un bagatge en la gestió de clients, juntament amb un fort coneixement de la indústria de venda a l'engròs. ”És a dir, totes les coses que va tenir per la seva experiència com a dissenyadora.
En començar el nou paper va ser un repte, que comptava amb una gran quantitat de síndrome impostor. Bell no podia estar més content amb la companyia, l'equip o el paper. "Em sorprèn el que he après en tan poc temps … He superat les meves expectatives quan es tracta de la meva capacitat per adquirir noves habilitats i coneixements. És un recordatori que sortir de la vostra zona de comportament és el catalitzador del creixement! ”
Estratègia # 4: vaig trobar campions a cada pas del camí
Tiffany Yu ha fet no un, sinó dos canvis importants en la carrera dels darrers cinc anys. Va estudiar finances a la universitat i va planejar treballar a la banca durant un llarg recorregut. Però quan va entrar en la seva feina d’analista a Goldman Sachs, es va adonar que els següents passos típics per aquest camí no li van agradar. Què va fer? Li agradava ajudar amb el campus de l'empresa de reclutar esforços de costat. "La banca no em va semblar un camí sostenible per a mi i vaig pensar en què em va donar energia: parlar amb la gent i ser un mentor", diu.
Per tant, va preguntar si es podia traslladar a l'equip de contractació de Goldman. El paper no se li va lliurar automàticament, però va ser molt més fàcil aconseguir perquè va passar a la seva empresa, sobretot una vegada que va trobar patrocinadors que la van ajudar a fer-ho. "Com que he canviat indústries dins de la mateixa empresa, les meves ressenyes de rendiment podrien parlar per si soles", va compartir.
Mentre Yu estimava el seu nou paper, hi va haver un somni de la infància que es mantenia a la part posterior de la seva ment: treballar en mitjans de comunicació. Com que mai no volia créixer i preguntar-se “què passa si”, va decidir començar a prendre passos cap a aquell somni, fent de voluntari com a col·laborador d’una revista en línia i dient a tothom que coneixia que buscava avançar-se. Va tenir problemes sense tenir antecedents en anglès ni en periodisme, de manera que va acabar prenent un paper d’assistent de producció d’entrada per posar el peu a la porta.
En última instància, va decidir que no era l’adequat, que va ser quan REVOLT Media va contactar-la per unir-se per ajudar en el desenvolupament corporatiu: li va permetre mantenir-se al món dels mitjans de comunicació, però passar al negoci.
La única cosa que desitja que ho hagués fet diferent? Es van analitzar diversos punts d’entrada al món dels mitjans des del primer moment. "No necessàriament haureu de començar per la part inferior i treballar per la vostra pista cap amunt. Més tard vaig saber que podia haver dedicat més temps a construir la meva experiència en el camp i fer un moviment lateral a la redacció en lloc de fer passos enrere en la meva carrera per fer un canvi dràstic. "
Estratègia # 5: Vaig abraçar les meves passions múltiples
Damon Klotz va iniciar la seva carrera "tot a dins del món de les RRHH: estudiant-la a la universitat, dirigint grups professionals d'estudiants i joves, i fins i tot convertir-se en un líder de pensament sobre el futur de la RRHH a través de compromisos de parla internacional i el seu blog, The HRockstar. "No t'hauria cregut si digués que marxaria de la professió de RRHH", diu ell mateix fa només cinc anys.
Però el seu interès profund per l’impacte de la tecnologia en el futur del treball el va portar a preguntar-se com es podia implicar més en l’àmbit tecnològic i a afectar tota una organització. Així que, quan va ocórrer l'oportunitat de presentar-se com a responsable mundial de digital d'una empresa sanitària, va saltar. "Sempre he dit que sí a les oportunitats que m'han semblat interessants, i aquest era un altre exemple", afirma Klotz.
Tot i així, com molts canviadors de carrera, Klotz temia deixar que tot el treball dur i la passió que havia invertit en la seva carrera anterior caiguessin pel costat. Klotz comparteix que, en moments de dubte, "hauria volgut que algú em digués que, deixant enrere la meva carrera de RRHH, tindria l'oportunitat de fer alguns dels meus millors treballs de RRHH fins ara." I té: Klotz recentment va passar de nou a un paper com a responsable de Digital i Comunitat en una empresa de tecnologia de RRHH, que reuneix la seva variada experiència i passions d’una manera que mai s’hauria imaginat.
"El consell que passaria a algú que pensés en un salt de carrera és no pensar que començareu de zero i deixareu tot enrere. Tenir un conjunt divers d’habilitats i experiències és sens dubte una ajuda i no un obstacle, ja que mai se sabrà quan haureu d’utilitzar-les… És curiós com de vegades funcionen les coses. ”
