Acabeu de sortir de la universitat per començar la vostra primera feina “real” i us sentiu a la part superior del món. I llavors passarà. T'ho prendràs tu, o potser el cap t'explicarà alguna cosa i t'adonaràs: encara ets molt jove de la vida.
Podeu llegir els manuals sobre com fer servir, parlar amb els mentors i fer tot el possible, però de vegades us heu de confondre. I és que potser no us n'adoneu, fins que no us trobareu o que les vostres idees siguin amonestades, criticades o simplement ignorades.
Durant els primers mesos de la primera feina, vaig estar durant una reunió important durant tot el dia amb el meu nou gestor i diversos clients. Sortint de l'escola, sempre havia pensat que "participar" i oferir els seus pensaments era com demostràveu que era un membre de l'equip intel·ligent i compromès. Així, durant tot el dia, vaig oferir els meus suggeriments, indicadors i observacions al nostre client. Malauradament, no va ser fins a última hora de la tarda quan em vaig adonar que cada cop que vaig obrir la boca, el meu cap em va donar un aspecte dolent.
Un cop finalitzada la reunió i els clients havien marxat, em va lamentar: "No us vam contractar per la vostra experiència; no parleu a les reunions de clients".
No estava acostumat a posar-me en problemes a l'escola, sobretot no a participar-hi, així que vaig quedar sorprès per la resposta que vaig obtenir.
Mirant enrere, el meu director tenia raó: les opinions que havia ofert aquell dia no ajudaven les delicades relacions amb el nostre equip. No, no m'agradava que les meves suggerències es rebutjaven així, i segur que hauria pogut ser més agradable, però va ser una experiència que vaig aprendre.
Quan es derroca la vostra idea o contribució, no la prengueu personalment. Vaig parlar amb diversos professionals que van compartir les seves històries i consells sobre l’aprenentatge del camí difícil a la feina. Margaret, de Boston, diu: "Cal pensar en la crítica el més objectivament possible; és que teníeu una idea fora de base?" Si us adoneu que la vostra recomanació estava fora, deixeu-la continuar i continueu. Margaret també suggereix rebutjar situacions difícils o preguntes d'amics de confiança.
A continuació, assegureu-vos que aprengueu què fer de manera diferent en el futur. En el meu cas, vaig començar a valorar si tenia o no coneixements sobre el tema que ens havia de fer abans de parlar davant d’un client. Per a la meva empresa, les reunions de clients no eren el moment de la pluja d’idees.
Sam a Nova York comparteix una altra estratègia: "En realitat tinc un petit registre de certes coses, com ara" al directiu europeu mai li agrada la idea que els seus empleats viatgin als Estats ". D’aquesta manera, els meus suggeriments s’informen generalment i no dic ni faig alguna cosa que sé que serà enderrocat ”.
Si hi ha un problema més profund, si el cap no està d’acord amb els vostres suggeriments o us ataca personalment per ells, pot ser que sigui hora de tenir una discussió individualitzada. Però adonar-se que la majoria de crítiques en el lloc de treball no són personals i no hi llegeixes gaire coses, sobretot des d’hora.
Veure les idees rebutjades és part del procés d’aprenentatge: un repte a superar i un error de no repetir, però no és un contratemps per preocupar-se. Abans de saber-ho, hauràs obtingut una nova formació de competències, una pell més gruixuda i una millor comprensió del teu entorn professional.
