Un empleat col·laborador. Un jugador fort en equip. Un go-getter.
Sí, totes són qualitats positives i desitjables, especialment en un entorn laboral. De fet, són tot allò que els empresaris busquen activament quan es combinen a través dels candidats a un càrrec.
Però, tots sabem que hi ha una línia aquí i que és massa fàcil de creuar. De sobte, passa de ser considerat útil i solidari a ser considerat com el pressentiment del resident de la seva oficina. En lloc de sentir-vos com si oferíssiu un valor important, us trobareu amb la feina de tots els altres acumulada al vostre escriptori. Voleu ser acollidor i cooperatiu, però idealment podríeu fer-ho sense obrir una invitació per passejar-se per tot arreu.
Sé que pot ser una fina línia de remolc. Creieu-me, he estat allà. Però, és manejable! A continuació, es mostren quatre consells per combatre amb èxit aquest esport entre fer de porta i un portera total.
1. Conegueu les vostres pròpies responsabilitats
Quan esteu de rellotge, quina és la vostra principal responsabilitat? Per aconseguir la feina. La vostra és la paraula clau aquí. Et trobes a l’oficina per tenir cura de les teves tasques i responsabilitats, no necessàriament de tothom.
Ara, no us passa res per ajudar-vos, i mai voldreu ser la persona que criti de manera bel·ligent: "No és la meva feina!" A tota l'oficina. Tanmateix, has de recordar que el teu propi treball arriba primer, per més egoista que sembli. No heu d’afegir els vostres propis respostes al retrocessor a favor d’ajudar algú més.
Per tant, asseureu-vos i determineu on acaben les vostres responsabilitats i l’inici d’una altra persona. Probablement ja tingueu un bon maneig en això (i simplement heu estat ignorant les vostres pròpies vacil·lacions!), Però aneu endavant i pregunteu al vostre supervisor si esteu confosos sobre si alguna cosa és o no la vostra peça del trencaclosques. Això no només us ajudarà a prioritzar la vostra llista de tasques per davant de tots els altres, sinó que també us permetrà determinar si fins i tot teniu l’ample de banda per ajudar-vos amb projectes addicionals.
2. Parlar
Sí, aquesta és la part difícil, sobretot si heu establert una reputació al vostre lloc de treball com a marca senzilla i tímida que desitja agradar. Però, si realment voleu canviar d’experiència, primer heu de canviar el vostre comportament.
Com es fa això? Comenceu de petit aportant la vostra opinió en una reunió d’equip, sobretot si creieu que teniu un suggeriment per a una àrea o una responsabilitat on algú altre del vostre departament pugui brillar realment. Aconsegueix aquesta càrrega fora de la placa de manera constructiva i complementària. I, per descomptat, agafa un crèdit per al teu propi treball. Si hi dediqueu temps i esforç, mereixeu algun reconeixement. Això no et fa prepotent ni avariciós, sinó que et fa humà.
Finalment, el punt més important: aprendre a dir que no. Sé que això pot semblar antinatural i incòmode si ja us heu acostumat a ser una "persona sí". Però, és una habilitat crítica si comenceu a donar voltes.
Com s'ha esmentat anteriorment, indicar quines responsabilitats corresponen a la descripció del vostre lloc de treball hauria d'ajudar molt. Et facilitarà la disminució de la gent (i proporcionarà una justificació de caiguda contundent!), Almenys fins que no hagueu de creuar la vostra llista de tasques específiques.
3. Establir directrius
De vegades penso que els projectes d’equip es van inventar com una eina per obligar una persona a portar tota la càrrega, sobretot si sou els més dedicats a fer el treball bé. Al cap i a la fi, a menys que algú faci malestar, el seu cap probablement no sabrà si un empleat es va ocupar absolutament de tot, mentre que els altres es van posar els peus a la taula i es van relaxar.
Per això és tan important establir els límits amb els companys abans d’hora. Feu clar qui és responsable de quina part del projecte, incloses les tasques específiques i els terminis. Més enllà d'això? També heu de subratllar què passarà si aquests requisits no es compleixen. Expliqueu que el vostre equip no s'unirà per escombrar la mandra que es troba sota la catifa i cuideu-vos aquest deure per intentar salvar la cara del cap. En canvi, compartireu amb el vostre supervisor exactament per què aquesta part del projecte continua incompleta.
Sí, sembla una mica brutal i retallat. Però, si seguiu el mètode estàndard de recollir el desastre de aquella persona i continueu, esteu just al vostre lloc. I, probablement, aquest membre de l'equip irresponsable no canviarà mai la seva forma.
Per descomptat, és important tenir una mica d’entesa aquí. Hi ha coses que estan fora del control de la gent, com ara un dia malalt o una crisi personal. Però, el vostre equip hauria d’operar entenent que cadascú és responsable de la seva peça individual, tot impedint greus complicacions.
4. Empresa permanent
Quan intenteu canviar les percepcions d'altres, és fonamental la coherència. Al cap i a la fi, només tindreu un aspecte feble i incert si només comenceu amb una negativa ferma només per acabar-vos de desgastar i parlar de manejar el treball d'una altra persona. Fins i tot el vostre "No" més fort sempre significarà "Bé, potser."
Per tant, un cop hàgiu establert aquestes normes per vosaltres mateixos, és important que feu un esforç per respectar-les. La gent començarà a respectar les vostres opinions i conviccions i, finalment, la vostra resposta final es veurà com aquesta, la vostra resposta final .
No passa res de voler ser membre de l’equip de suport i contribució. De fet, ho animo. Tanmateix, tothom s’adona que hi ha una diferència força gran entre ser agradable i massa bo. Es vol veure com un parell i una igualtat, no un porter.
Llavors, utilitzeu aquests quatre consells ràpids i finalment arribareu a un terreny de joc amb els vostres companys, més que no pas constantment als peus.
