Heus aquí el camí que he pres per convertir-me en cfo: la musa

Quan arribeu uns quants anys a la vostra carrera, us costa imaginar-vos que teniu un seient a la taula prenent decisions que afectin un negoci global de mil milions de dòlars.

Eric Hession se sentia de la mateixa manera.

Va començar la seva carrera com a enginyer, i després es va adonar després d’haver obtingut un MBA que potser estava fent el mal. Així, ell i la seva dona es van mudar a Las Vegas, i Eric es va mudar en una direcció diferent, treballant amb Harrah (ara part de Caesars Entertainment), com a analista principal del departament de planificació corporativa.

Catorze anys després, dirigeix ​​tota la seva activitat financera per a Caesars Entertainment a tot el món com a CFO, un concert que va aterrar amb la mateixa obertura al canvi que va tenir al principi del seu viatge professional. Com que, com molts de nosaltres, que de vegades ens podríem preguntar si allà on estem, ens situarà en el lloc correcte a la carretera, va decidir quedar-nos amb ganes i seguir construint noves habilitats.

Resoleu el problema, obteniu el problema

Per la primera mudança d'Eric a la companyia, va voler diferenciar-se aconseguint experiència en el terreny de la propietat, i es va convertir en el director de Planificació de Harrah's i la seva propietat germana, Rio. Al cap d'un any, Harrah's va comprar Caesars, i la seva cartera va ampliar de dues propietats a sis.

"Això va canviar la nostra dinàmica", recorda. "Les empreses van prioritzar coses diferents, per la qual cosa fusionar els equips i crear un grup efectiu va ser molt interessant."

Eric tenia un gran repte davant seu. Les empreses tenien dues cultures distintives, per exemple, Harrah ha utilitzat un enfocament altament analític, mentre que el grup Césars prenia moltes decisions basades en el budell. Eric es trobava en algun lloc del centre, però es va pressionar pel canvi, i després d’un any i mig, el grup de planificació va funcionar sense problemes.

El departament de gestió d’ingressos, però, va lluitar per reunir-se (si alguna vegada heu gestionat un equip durant una crisi, és probable que entengueu el difícil que pot ser.) Eric va expressar la seva preocupació al president de les operacions. La seva resposta: "Creus que pot fer aquesta feina?"

Tot i que moltes persones podrien haver estat intimidades per aquesta sentència (al cap i a la fi, Eric va saber que no tenia experiència en ingressos), va decidir que aquesta era la possibilitat de fer alguna cosa diferent.

"Vaig agafar habilitats al llarg del camí que em van donar confiança en els alts directius que podia fer la feina", afirma. "Voleu desenvolupar un conjunt d'habilitats el més ampli possible, perquè no sabeu què vindrà."

Construeix el teu conjunt d’habilitats, configura el teu futur

Independentment de quina posició tingués Eric, sempre intentava aprendre més sobre l'empresa, sobre els seus companys de treball i sobre la feina que calia fer per tenir èxit i, finalment, portar-lo allà on volia estar.

Eric diu que quan sempre milloreu les vostres habilitats, no tindreu por del vostre futur.

"Animo la gent a ser molt flexible i a mantenir variats els seus interessos", afirma. “La gent sempre vol una carrera professional. Els agrada la certesa. Però hi ha moltes maneres diferents d’arribar-hi. Assumir el risc, una feina que no és exactament la que volíeu, en última instància, us pot portar més lluny. "