Si teniu la sensació que la vostra feina no és tan complicada, probablement el vostre primer instint és cercar les publicacions de treball en línia. Per descomptat, només podríeu estar en el paper equivocat, però moure's internament pot ser una situació complicada. Com s’acosta el tema? Què pensarà el vostre directiu? No és estrany que molts empleats decideixin mirar fora de la seva organització.
La veritat és que, tot i així, es trasllada a un departament diferent sovint en les grans empreses, on volen assegurar-se que els empleats utilitzin les seves millors habilitats, sense oblidar-se de mantenir-se durant un temps.
En 11 anys a Caesars Entertainment, Ken Janssen ha ocupat una àmplia gamma de posicions, des de serveis d’hostaleria i analítica de recursos humans fins a màrqueting de casino i gestió d’immobles. Ara, com a vicepresident de Desenvolupament de Lideratge, ajuda a altres empleats a traslladar-se a l'empresa.
"Intentem fer créixer el nostre talent des de dins i comprometre'ns amb el seu desenvolupament", afirma. Si també sou a una empresa on es poden fer salts al departament, Ken us ofereix alguns consells sobre com podeu fer un moviment.
Què fer quan és hora de canviar
Els entrenadors professionals acostumen a recomanar abordar una rutina de carrera enumerar primer les coses que són importants per a vosaltres. És la capacitat de ser creatiu? Una oportunitat per gestionar la gent? Per viatjar i obtenir un canvi d’escenari una estona?
A continuació, feu una llista de les habilitats que més us agradaria desenvolupar. Potser siguis un escriptor increïble que tingui un paper de direcció de projecte. O ets una persona que mira durant tot el dia fulls de càlcul. Tingueu clar què és bo i de què us agradaria més.
Un cop tingueu totes dues llistes juntes, feu una investigació sobre els papers de la vostra organització que poden complir els vostres objectius. En trobeu uns quants? Genial. Ken recomana establir hora per parlar amb el vostre departament de recursos humans o talents sobre els vostres objectius i quina formació o habilitats necessiteu per arribar-hi. Idealment, diu, "us ajudaran a guiar-vos a la formació adequada i us portaran davant de les persones adequades perquè estigueu preparats quan tingueu l'oportunitat disponible".
Parleu per canviar els rols
Per descomptat, no tindreu un nou paper només demanant; El canvi de velocitat també treballa de la vostra part. Ken es dedica a esmentar el poder de la creació de xarxes, del voluntariat i de la conversa, ja que les reunions poden ser el lloc perfecte per mostrar a altres equips el que cal per unir-se a les seves files.
“Sempre tens recomanacions. Hauríeu d’entrar a cada reunió amb dues o tres recomanacions diferents. Demostra la comprensió dels problemes i la capacitat de pensar críticament ", afirma Ken.
Més enllà d’això, mostra el vostre entusiasme per tasques alienes al vostre rol. "Si voleu moure's", suggereix, "no tingueu por de treballar poc atractius. Fer voluntari i aixafar el projecte. Ningú ho fa perquè no és tan emocionant, però podeu convertir-lo en un projecte emocionant si esteu entusiastes i la gent ".
Mireu els mentors i les oportunitats sorprenents
Quan sabeu que voleu canviar, però no esteu exactament segurs de quina mena, parlar amb els altres us pot ajudar a descobrir on us encaixa millor. Si la vostra empresa no té un programa de tutoria formal, simplement parlar amb els empleats més alts sobre com es van navegar per traslladar-se internament us pot ajudar a desenvolupar el vostre propi moviment. És també una bona manera de llançar les idees abans de fer un llançament formal a les RRHH.
Ken també recomana ser social com a mitjà per a maniobrar dins de l’empresa. Al cap i a la fi, mai se sap quines relacions conduiran al següent paper.
“Demaneu a algú que prengui cafè, si els coneixeu bé o no. La gent és molt generosa amb el seu temps i normalment dirà que sí. Només has d’arribar a la mà ”.
Recorda també que, quan ets una organització gran, pot haver-hi rols que mai saps que existissin. Ken sol veure-ho quan parla amb els empleats de Caesars. "La gent no s'adona que hi ha feina a hotels, restaurants, entreteniment, tecnologia i finances. Césars fins i tot va crear un paper anomenat "vicepresident del client de viatge" que gestionarà una visita des de la planificació de vacances fins al seguiment post-viatge ", afirma. "Com que el negoci és tan divers, els empleats poden treballar per una pista vertical o convertir-se en un comerç de tot el comerç i obtenir experiències diferents."
Linia inferior? Mantingueu la ment oberta. Pot ser que només trobareu el paper que buscava, a només unes portes cubiques.
