Passant de la creació a l'empresa? 3 coses que hauríeu de saber

Després d’un any d’hores flexibles, una oficina privada i l’absència total d’un codi de vestimenta en una empresa de creació, és difícil imaginar-se algú que optés per tornar al món corporatiu de vestits i cubells.

Bé, ho vaig fer.

La transició va ser difícil, i no només perquè de sobte em limitava a un cub. Essencialment, vaig passar de ser un màxim responsable de decisió que va participar en tots els moviments de la companyia a un peó a la part inferior de l'escala corporativa.

I, mentre que la disponibilitat de les prestacions (finalment, una assegurança mèdica i un 401 (k)!) Eren una variació benvinguda del món inicial, hi va haver diversos altres canvis que em van fer una mica més d’ajust per complir la meva nova. posició.

Si esteu pensant a fer aquest canvi, aquí teniu la manera d’aprofitar al màxim el vostre nou entorn més estructurat.

Abraça la rendició de comptes

Com a gos principal al començar, jo era essencialment el meu cap. Mentre vaig reunir-me amb la resta de l’equip directiu per parlar i acordar àrees d’enfocament i iniciatives d’alt nivell a desenvolupar, vaig estar al capdavant del meu flux de treball diari. Vaig establir les meves pròpies prioritats i objectius i vaig decidir com treballar per aconseguir-los.

Quan vaig passar al món corporatiu, ja no vaig fer aquestes trucades. El progrés del meu departament és estretament controlat per informes setmanals, estadístiques de maneig de trucades i altres números mesurables, per la qual cosa el meu cap ho sap (i es retransmet a mi) quan he de pressionar el meu equip per fer-ho més bé, disciplinar un determinat empleat o afanyar-se a complir una data límit sobre un projecte. Ja no decideixo en quin projecte treballar o com treballar per assolir objectius, és una decisió per a mi.

Passar de ser el seu propi cap a controlar tot el teu moviment no sembla ideal. Però el bo d’aquest tipus de responsabilitat és que ha produït una relació de mentor-mentor entre el meu cap i jo. Quan em demana que compleixi els objectius i els terminis, també ofereix consells excel·lents sobre com abordar situacions i gestionar el meu equip. En lloc de volar pel seient dels meus pantalons (que és el que em vaig acostumar a la sortida), puc consultar-lo per obtenir consells sòlids sobre l’entrevista, la contractació, la disciplina o la motivació dels empleats. Els seus suggeriments són un recurs que no tenia en un entorn de creació inicial, perquè ja estava al capdamunt.

Apreneu el màxim que podeu

Com a un dels tres gerents de la meva empresa anterior, sempre vaig estar involucrat en grans decisions, com ara el branding global de l'empresa, les associacions i promocions comunitàries i la planificació de la nostra expansió a altres ciutats.

En el meu nou paper corporatiu, aquest poder de decisió s’ha reduït dràsticament: tinc la sort de que agafo un dels executius de l’ascensor el temps suficient per donar la mà i presentar-me, i molt menys compartir les meves idees per a la nostra més nova empresa. En lloc d'això, les decisions ja preses es redueixen al meu departament, on és responsabilitat de les implementar segons les instruccions.

Inicialment, això va suposar un gran cop per al meu ego. Però, en lloc de deixar que aquesta manca de poder em derroqui, he après a aprofitar la meva posició baixa sobre el pal tòtem per obtenir més informació. Un cop a la setmana, em reuneixo amb el meu gestor per parlar de les decisions i canvis recents (i properes) de l’empresa. Com més comprenc d’aquest raonament i de l’empresa en general, més aprenc a prendre decisions empresarials ben informades.

I, de vegades, m’adono que la forma en què vaig abordar les decisions en la meva posició anterior es basava sovint en un sentiment intestinal, en lloc d’un procés ben pensat. Per descomptat, això funciona en el món ràpid de la creació. Però, quan veig el procés de presa de decisions corporatiu basat en anàlisis financers, informes competitius i investigacions industrials, veig estratègies que puc implementar en els meus futurs rols: si em mantinc a l’empresa o torno a les meves arrels emprenedores.

Trobeu formes petites per veure els resultats

Quan vaig començar al món corporatiu, sentia que per molt que treballés, mai influiria en l'èxit de l'empresa. Fins que no feu el camí cap a la suite C, és difícil afectar-vos entre milers d’altres habitants de cubicles. Per tant, és fàcil desenvolupar un tipus d’actitud apàtica “No importa el que faig de totes maneres”.

Per lluitar contra això, em vaig adonar lentament que podia exercir la meva influència d’una altra manera i, sorprenentment, encara en trec molta satisfacció professional.

Quan vaig començar per primera vegada a l’empresa, per exemple, el meu departament d’atenció al client tenia un retard de més de 2.000 casos. Vuit mesos (i molta formació, ànim i molta feina) més endavant, ara se situa per sota dels 100. Encertar aquest número va ser emocionant, però més enllà d’això, el propòsit d’existència gairebé inexistent significa que ara podem respondre trucades i resoldre problemes molt més ràpidament. que abans. Així, si bé no està en el nivell executiu d’adquisició d’un milió de dòlars, la consecució del meu equip està impulsant la satisfacció del client a través del terrat, i d’això n’està orgullós.

Pot ser que no hagi estat la mateixa influència directa que tenia, però, al final, si faig feliços els meus empleats i clients, estic impactant en l’empresa –més lluny de la distància del títol de conseller delegat.

Quan es muda des de la part superior del munt en iniciar-se fins a una escala inferior de l'escala corporativa, és fàcil sentir com s'ha baixat. Però, agafeu-ho de mi, si lluiteu amb aquesta mentalitat, podeu trobar maneres d’impactar realment, tant en la vostra empresa com en la vostra satisfacció laboral.