El cervell és una de les últimes fronteres de la medicina. Hi ha encara moltes coses que no entenem sobre la massa gelatinosa de matèria grisa i blanca que es troba just a sobre de les nostres espatlles. Quan treballava a l’assistència sanitària, sempre m’encantava passar temps a la clínica neuro-tant si es tractava d’atenció a nens de dos anys que patien trastorns de convulsió o ajudant els avis a dirigir-se als dies crepusculars de demència, i el funcionament interior del cervell no va fallar mai. per fascinar-me.
Per tant, va voler conversar amb Sheryl Flynn: fisioterapeuta, neurocientífic i conseller delegat de la Blue Marble Game Co., que es basa en la LA, que és la primera empresa a la base de LA. mundial per comercialitzar jocs digitals per a rehabilitació per lesions cerebrals.
Entre els altres productes, Blue Marble va desenvolupar un joc d'aventura de rol, el Tresor de Bell Island , en col·laboració amb l'exèrcit dels Estats Units. Hi participen actualment més de 200 veterans ferits cerebrals i altres pacients, que té com a objectiu millorar la capacitat cognitiva. A l’ illa de Bell, un jugador pot caçar conills, buscar refugi a les palmes que s’ofereixen i, a continuació, assenyalar una escapada de les seves costes desertes –i alhora, s’envien dades al metge sobre el rendiment del pacient.
I, tot i que probablement la meva preadolescència a Super Mario Brothers probablement no m’ajudaria a sobreviure als rigorositats de la vida de Bell Island , encara no podia esperar a conèixer a la dona que tenia el concepte d’esplicar dades científiques amb una plataforma de jocs per recuperar-la. de les lesions de combat una mica, bé, entretingudes Saluda a Sheryl Flynn.
El 2008, us va ocórrer la idea de marbre blau i de l’àmbit acadèmic. Va ser difícil passar del vostre paper com a metge i científic a la vostra pròpia creació?
Vaig ser més útil per a mi com a terapeuta físic i neurocientífic. Comprendre els mecanismes subjacents de la neuroplasticitat ha estat essencial per al nostre èxit.
A més, després d’haver viscut els reptes i intentar proporcionar la millor cura que pogués malgrat navegar amb restriccions d’assegurança, no només sé el dolor de l’assistència sanitària, però ho he viscut. Empatico amb els metges i espero proporcionar-los eines assequibles que els permetin proporcionar una excel·lent atenció.
Solia pensar que no tenia competències empresarials, però, m’he adonat que sóc un bon líder i m’he envoltat de gent altament qualificada i apassionada que completa el meu equip. A més, estic inscrit al programa 10.000 petites empreses del Babson College / Goldman Sachs i això ha estat fantàstic.
Crec que és més fàcil ser un empresari sanitari amb antecedents clínics. No he d’intentar entendre el dolor i despertar una solució: l’he viscut, ho sé, i vull canviar-ho. Tot i que hi ha alguns dies que desitjo haver obtingut un MBA també, estic agraït pels coneixements i habilitats que he obtingut al llarg dels anys.
Fa poc he llegit sobre "Puffer" d'Atari
Hi ha una història de desenvolupament, però no hi ha hagut moltes coses en l'adopció. Atès que el Wii Fit ha tingut una adopció tan gran, crec que els jocs per a la salut són aquí per romandre. Ara només ens queda desenvolupar millors jocs amb una base científica sòlida.
Quins elements creieu necessaris perquè el joc sanitari sigui un èxit?
Crec que les dues coses més importants que fan que un joc sanitari tingui èxit són les contribucions d’un equip transdisciplinari de metges i investigadors i desenvolupadors (dissenyadors de jocs, programadors i artistes). Sense que aquests dos grups treballin junts i aprenguessin a parlar l’idioma de l’altre, fracassarem.
La millora contínua també és un factor crític. Bell Island es va dissenyar amb una gran quantitat d'aportacions dels pacients, els seus cuidadors i els proveïdors de salut. Utilitzem la informació actual per restringir el nivell de dificultat i la comunicació entre els proveïdors de salut i el pacient. A mesura que la nostra base de dades creix, podem modificar el joc per millorar els resultats mèdics.
Garantir un joc és divertit també és crucial. Si el joc no és divertit, els pacients no jugaran i els resultats mèdics seran impossibles d’aconseguir.
Trobeu la comunitat assistencial resistent a incorporar la tecnologia al nou món de la salut?
La meva experiència és que es tracta d’uns 75 i 25 a favor d’adoptar noves tecnologies. Una vegada que els clínics s’adonen que no tractem de substituir-los, sinó que intentem proporcionar eines per ajudar-los a cuidar millor els seus pacients, estan oberts a la discussió. Molts ens han preguntat: “Quan estarà a punt? Ho necessitem ara! ”Així doncs, el nostre equip considera que el temps és correcte.
Quines prediccions teniu per al creixement del sector de la tecnologia sanitària?
Mega creixement! L’adopció de telèfons intel·ligents i tauletes suposa disparar. La capacitat informàtica creix. La gent vol controlar més la seva salut i la seva salut. És una tempesta perfecta: la gent ho vol, no té por i pot millorar la salut.
Per últim, amb qui hauríem de seguir a Twitter a l’espai de jocs assistencials?
Moltes de les empreses que creiem que estan disposades a tenir un impacte en el mercat estan en mode furtiu. @Jintronix està recollint vapor i esperem que faci algunes coses al·lucinants el 2013. Tot i que no és una empresa de jocs, la gent que sap és que veurà a @WestHealth per veure quins grans han tingut a la botiga per al 2013.
