Sonia Misak, sòcia de clients globals de Hall & Partners
Què volies ser quan eres petit? Un animalista conductista
Educació: Universitat de Londres, BSc, Psicologia, Universitat d'Oxford, MPhil
Primer treball: The Donmar Warehouse Theatre de Londres
Feina preferida: Director de recerca de Headlight Vision a Londres
Països visitats els darrers 12 mesos: Xina, França, Japó, Hong Kong, Índia, Corea i Regne Unit
Antecedents: Sonia Misak era una jove de Sheffield, Anglaterra, que sabia que volia viatjar pel món i que no deixés d’aprendre mai. Però quan va arribar el moment de trobar feina, va ser menys evident com podia fusionar aquestes dues passions en un sol camí.
Avança ràpidament a través d’una carrera que va zigzaguejar des de la investigació acadèmica i de les polítiques fins a posicions de primer nivell, liderant la recerca global per a algunes de les marques més interessants del món. Actualment, Misak és soci global de clients a la firma de recerca Hall & Partners, on fa consultes sobre innovació de productes, posicionament de marca i gestió de cartera. Abans d'això, va treballar a Headlight Vision a Londres i va fundar l'oficina de Nova York l'any 2003.
Malgrat els inevitables girs del camí, Misak ha estat capaç de dissenyar la seva vida al voltant de les seves passions. Ella sap ara que l’única cosa en què podeu planificar és canviar, però el que us manté en curs és mantenir-vos connectat amb allò que us encanta fer. Continua llegint per esbrinar com no complir - se amb un pla director va conduir a l'èxit professional.
Sabíeu què volíeu fer després de la universitat?
Estava estripat entre el trasllat al Brasil o el doctorat en comportament animal. Per casualitat, vaig sol·licitar el programa d’estudis jueus d’Oxford i vaig ser acceptat - i això va prendre la decisió.
Un cop vaig arribar, vaig conèixer un antropòleg i vaig saber que podia treballar, viatjar i estudiar alhora. De seguida vaig passar a l’antropologia amb un focus d’autenticitat i memòria.
Passar del comportament dels animals als estudis jueus és un gran canvi! Què va impulsar la seva decisió?
Probablement era la sensació que cap de les dues altres opcions era del tot correcta. La indecisió em va impulsar a presentar-me com a eixedor.
Quina va ser la teva primera feina?
Em vaig traslladar a Polònia per començar el treball de camp etnogràfic per al meu doctorat a Kazimierz, l’històric districte jueu de Cracòvia. Va ser un lloc fantàstic per a un antropòleg: una cultura que s’acostava a la seva història. A més, era jove, aprenent un idioma nou i en un lloc que estava patint un gran canvi, amb la caiguda del comunisme. M'ha encantat!
Al mateix temps, era un repte. Vaig aprendre la disciplina a una edat primerenca perquè vaig haver de fer la meva pròpia programació per investigar, escriure i reunir fites per mantenir el finançament i les subvencions. En molts aspectes, em va proporcionar les habilitats que necessitava per posar en marxa una oficina corporativa.
Quin va ser el primer rebot de la trajectòria professional?
Quan Steven Spielberg va venir a Kazimierz per filmar la llista de Schindler , vaig donar-li gires a la tripulació i vaig assessorar sobre història i cultura. També vaig conèixer al meu marit, un extra a la pel·lícula. Ens vam enamorar, ens vam mudar a Viena i vaig tenir dos fills als meus vint anys.
Aquest no era el meu pla. Sempre vaig ser molt independent i vaig pensar en la família com una cosa que us podria restringir i restringir les opcions. Però tot el contrari ha estat cert. Tenir una família canvia la vostra perspectiva, però no necessàriament limita les seves oportunitats. De fet, aniria fins al punt que pot dir que et pot ajudar a prendre millors opcions.
Ara estic agraït per la comanda que ho vaig fer. Als teus anys 20, puguis créixer tant a la teva família com a la teva carrera professional. Teniu molta energia, sou més flexibles i teniu un sistema de suport diferent. Als seus 30 anys, tot és un acord més gran.
Però, al mateix temps, mai no ho hauria pogut fer sense una família solidària. El meu marit, electricista per comerç, es podia moure amb mi i té cura dels nens quan viatjo.
Com vas acabar sortint de l’acadèmia pel món empresarial?
Després de dos anys escrivint la meva dissertació, estant amb el meu fill, aprenent alemany i gaudint de la cultura del cafè de Viena, em van donar picor. El meu marit em va suggerir viure a Londres, un lloc que sempre havia estimat. Així que vaig acceptar un treball treballant en investigació de polítiques i, finalment, en una consultoria d’estratègia i innovació especialitzada en tendències mundials.
No hi pensava com renunciar a l’acadèmia, sinó una oportunitat per aplicar el que havia après d’una manera nova. Estava a punt per "fer" i els meus estudis em van donar les bases per tenir èxit. Jo no tenia en cap cas un pla director, només sabia què m’agradava fer. Preneu les decisions que encerteu en aquell moment.
Quines lliçons del vostre passat de recerca us han preparat per al món corporatiu?
Els investigadors estan formats per descobrir motivacions. Aquesta habilitat és inestimable tant per a les noves relacions comercials com per a clients. El nou negoci consisteix en escoltar pistes sobre què necessita el vostre potencial. Generalment és el problema que hi ha darrere del problema. És el mateix per mantenir les relacions amb els clients. Heu d’entendre el vostre paper: que el vostre client sembli bo. Podeu ser més llest després.
Després d’ajudar a liderar Headlight Vision mitjançant dues fusions, vau sortir a unir-vos a una empresa de recerca global boutique. Què et va portar a fer aquest canvi?
Volia passar més temps viatjant i fent recerca i menys en polítiques d’administració i d’oficines. El fet que vaig aprendre a gestionar un equip tot construint un negoci nou em va donar la llibertat de poder triar què volia fer en aquesta fase de la meva carrera.
Què heu après en el vostre camí que compartiríeu amb les dones en els seus vint anys?
Quan creeu la vostra carrera professional, no us especialitzeu massa aviat. Obteniu experiència general, ja sigui en gestió o en una àrea més àmplia, de manera que podreu triar en què vulgueu centrar-vos en endavant. Les habilitats generals són transferibles. Pot ser que siguis fantàstic en el que fas, però si superes la meitat dels anys 30 i mai no has gestionat un equip, serà difícil aprendre. Al cap i a la fi, molta cosa és aprendre per error.
