Mary Jo Cook, cap d’impacte, Comerç Just Estats Units,
Ex-VP, Innovació a Clorox
Primer treball: treballar per a KPMG, una firma de consultoria financera.
Què volíeu ser quan vau créixer? Un aventurer. Jo era més Batman que Barbie.
El país més interessant que heu visitat per treballar? Haití Hi ha tants reptes en aquest país i veiem que la meva organització, el comerç just realment fa la diferència.
Què t’agrada fer en el teu temps lliure? Passar una estona amb els meus fills, anar als meus clubs de llibres, Zumba i ioga.
Què és el més sorprenent que trobaria a la nevera? La meva addicció més gran és el Coca-Cola Dietètica.
Antecedents: cada cop són més les dones que busquen maneres de combinar la passió pel retorn amb una carrera d’èxit. D’altres queden atrapats entre l’atracció d’un entorn emprenedor i l’empenta de seguir el camí corporatiu.
Mary Jo Cook va decidir fer-ho tot. En els seus vint anys a Clorox, va crear constantment noves oportunitats per a ella mateixa, arribant a convertir-se en la vicepresidenta de la innovació, al capdavant de programes de sostenibilitat i fundant el grup d’innovació que hi havia al darrere del Clorox Bleach Pen i Green Works Natural Cleaners. Finalment, va decidir que volia portar la seva passió per la sostenibilitat a un entorn més petit i més emprenedor i va deixar Clorox a unir-se a Comerç Just EUA sense ànim de lucre, que dóna suport a productes cultivats o produïts d’una manera justa i sostenible.
Ara, com a directora d’impacte de comerç just, Mary Jo és responsable de tot, des de “l’origen fins al rebost” –assistint a agricultors i treballadors a certificar el comerç just, ajudant les empreses a originar productes i ingredients de comerç just, animant els consumidors a prendre consciència dels productes de comerç just. i la creació d'un moviment de base al voltant de l'organització.
Vaig estar al dia de Mary Jo en les seves moltes experiències i vaig obtenir la descàrrega creant el vostre propi camí emprenedor i alineant els vostres valors amb la vostra vida professional.
Estant a Clorox durant 20 anys, teníeu moltes cruïlles. Quin va ser el vostre primer punt de decisió?
Tres anys després de començar a Clorox, vaig tenir el meu primer fill i vaig començar a treballar quatre dies a la setmana. Això és inusual per a un directiu de marca. Després del segon fill, vaig tallar això a tres dies a la setmana. Això va fixar el precedent perquè altres dones aconseguissin més flexibilitat sense haver d’abandonar la seva trajectòria professional.
Com que no treballava a temps complet, en realitat vaig tenir més poder per tal de desenvolupar el meu propi camí professional. He pogut treballar més en projectes especials, en lloc d’estar vinculat a una marca o a un camí tradicional. Podria crear oportunitats, com ara instituir el primer grup d’innovació corporativa, que encara avui continua.
És fantàstic que podríeu crear un camí molt emprenedor dins d’una organització molt gran i establerta.
Exactament, i això és el que em va mantenir allà durant 20 anys. Vaig portar diversos barrets i vaig treballar en diverses àrees i vaig arribar a innovar. Sempre m’ha impulsat el desig de descobrir què volen les persones i com crear un negoci per lliurar-lo, de manera que m’ha ajudat a crear una cultura d’innovació a Clorox. Les coses sempre estaven a la fresca, fins i tot dins de la mateixa companyia.
Tens algun consell per a algú que es troba en un entorn corporatiu que vulgui intentar crear el seu propi camí?
Primer cop d'ull dins de la seva feina i responsabilitats del dia. Pot esborrar un 10% del seu temps per explorar una passió? Si és així, fes-ho. A continuació, esbrineu com relacionar aquesta passió amb l’estratègia de l’empresa.
L’altre consell que tindria és prendre els projectes que teniu assignats i donar-los forma de forma coherent amb els vostres valors i els vostres interessos. No m'importa a quin nivell esteu, teniu un munt de latitud.
Què va provocar el vostre possible pas al món sense ànim de lucre?
Després de llançar Green Works, els meus fills es van envellir i vaig estar obert a la creació de muntatges a temps complet. Al grup d'innovació, em vaig exposar a diferents entorns de l'empresa. També vaig formar part d’un directiu local sense ànim de lucre que proporciona serveis de desenvolupament de lideratge als consellers executius. Finalment, a través de la meva església, em vaig oferir a un programa que em va portar a Malawi i Vietnam. Unint totes aquestes peces, sabia que el meu proper moviment seria més petit, més emprenedor i molt impulsat per la missió.
Com vas acabar fent la mudança?
Acabo de començar a parlar amb la gent. Vaig parlar amb tots els contactes que vaig tenir a la indústria sense ànim de lucre, persones de les empreses amb les que vaig treballar, amics que havien marxat per iniciar-se en empreses i capitalistes de risc. Em vaig prendre el temps. Vaig començar a treballar en xarxa i només sabia que, donat el temps, trobaria alguna cosa que encaixaria.
Quina va ser la diferència més gran quan vau canviar d’empresa a sense ànim de lucre?
La diferència més gran és el compromís amb la nostra missió que tothom té a Fair Trade USA. Se sent tan tangible i real i impregna tot el que fem. No és que la gent de Clorox no estigués motivada, creuen en el que fan, però el sentit de la missió a Fair Trade USA és increïblement fort. A més, l’impacte que puc fer és exponencialment més gran.
Per perspectiva, entre 2010 i 2011, les importacions de productes certificats per Comerç Just Estats Units van créixer més d’un 30% i els ingressos addicionals retornats als agricultors van créixer un 57%. A través de compres de comerç just, els agricultors van rebre més de 20.000.000 dòlars per invertir en programes que milloren la seva qualitat de vida i productivitat, des de l'educació i la sanitat fins a formes més sostenibles de l'agricultura i el tractament de l'aigua. Aquesta és la sortida tangible del treball que estic fent. Crec constantment que estic destinat a ser aquí.
Com us ha preparat el vostre temps al món corporatiu per al que feu ara?
Primer, vaig desenvolupar excel·lents habilitats tècniques i una experiència sòlida a Clorox. Estava al voltant de gent intel·ligent. Vaig aprendre com dirigir un negoci, com fer un bon màrqueting i com entendre el que volen i necessiten els consumidors.
En segon lloc, vaig aprendre a liderar i a treballar amb altres persones per aconseguir un resultat comú. Pràcticament totes les coses que feia a Clorox depenien de les relacions amb múltiples funcions i amb persones tant dins com fora de l’empresa. Per tant, aprendre a ajuntar persones per assolir un objectiu comú ha estat inestimable.
El tercer que vaig aprendre a Clorox va ser la importància de l’ètica i la integritat del negoci. Clorox és una empresa molt ètica i ben dirigida. Aquest ha de ser el fonament de qualsevol decisió que prengui.
Expliqueu-nos més coses sobre el comerç just, què és el més important que haurien de conèixer 20 dies?
Que tens un poder increïble. Podeu canviar el món mitjançant les vostres compres escollint una tassa de cafè, banana o xocolata certificada per a un comerç just. Puc seguir i seguir sobre els productes que hi ha disponibles. Podeu saber que obteniu un producte de qualitat alhora que milloreu la vida i protegeu el medi ambient.
Com se sap quan es compra un producte de comerç just?
Només cal buscar l’etiqueta. Acabem de llançar la marca de certificació re-dissenyada que comunica clarament les paraules “Certificat de comerç just”.
I, per últim, què és el que heu après en el vostre camí que compartiríeu amb una cosa de 20?
M'enfocaria menys en el títol de la feina i més en els atributs de la feina. Què pots aportar? Què pots aprendre, i amb qui vas a estar envoltat? És una empresa amb ètica que compartiu? Quan hi hagi aquestes característiques, gairebé independentment de la indústria o de la feina mateixa, podeu contribuir i aprendre molt.
