Quan vaig sentir que la meva antiga amiga universitària Nicole Flowers havia començat una empresa dissenyant una nova línia completament fabulosa de paquets fantàstics, no em va sorprendre ni una mica. Nicole era el tipus de noia que tothom coneixia, el vestuari que tothom volia, que portava uns texans flacs de color negre anys abans que ningú. Que ella seria l’única força de moda que havia de tornar a fer paquets fantàstics de nou, bé, semblava una progressió natural dels esdeveniments.
Tampoc em va sorprendre que la seva empresa fos fundada per retornar a la comunitat. Des de la planificació d’esdeveniments de servei de tornada a la universitat fins a dirigir les iniciatives de voluntariat de la seva empresa fins a, recentment, fer excursions a Kilimanjaro per recaptar diners per a un orfenat a l’Àfrica, Nicole també és el tipus de noia que ha intentat fer del món un lloc millor de qualsevol manera. podria.
Per tant, la seva nova empresa, hiip. Aquí és la idea: amb la compra de cada fabulosa bossa, com la marina de l'estampat de chevron o la missió floral del paó, es proporciona un "kit de bombes" ple de articles de tocador a una persona necessitada als barris més difícils de San Francisco. L’equip hiip us lliurarà la bossa o podeu donar-li la farmaciola als propis veïns, i fins i tot pot iniciar una conversa.
Fa unes setmanes em vaig assentar amb Nicole durant una sessió de captació molt necessària i vaig saber més sobre la idea que hi ha darrere de la mariposa, la seva passió per l’emprenedoria social i com és ser un empresari totalment nou (mantenint una feina de dia!).
Com i quan va sorgir la idea per a hiip?
També he seguit Blake Mycoskie, el fundador de les sabates TOMS, gairebé des del començament de TOMS, i he volgut treballar amb ell per sempre. Em va encantar la idea d’una empresa amb ànim de lucre, però que va retornar; m’encanta com van reinventar el model d’emprenedoria. Així que el vaig convidar a un esdeveniment que tenia a la feina, i ell va venir, i li vaig dir: "Això és el que vull fer". En realitat, em va dir que parlés amb la gent de RRHH i que trobés un lloc per a ell. jo allà.
Però, quan vaig començar a pensar-hi, em vaig adonar que no voldria passar de San Francisco. Tinc un cor enorme per a la ciutat de San Francisco i en particular per a les persones sense llar. El meu desig era diferent de la de divulgació global que fa TOMS.
Així que vaig pensar molt en la meva personalitat, la meva base de coneixement i els meus objectius i vaig decidir, doncs, que puc fer-ho jo! Vaig agafar el seu llibre " Start Something That Matters" , totalment seriosament i vaig pensar: D'acord, vull ajudar la gent de San Francisco. Què necessiten? Què necessiten altres persones? I vaig decidir: paquets fantàstics. Ei, per què no? Bàsicament vaig seguir el que va fer. El seu llibre és com un manual.
Vau començar a hipo al juliol, però encara sou a la vostra empresa. Com ho heu pogut abordar amb els vostres caps?
A més, tothom sabia quins eren els meus interessos. I quan em van veure relacionar-me amb Blake, sabien que era molt probable el final per a mi aquí. Un dels meus directius es va acostar a mi després de l’esdeveniment i em va dir: “Aquesta va ser la millor entrevista laboral que he vist mai a la meva vida”.
Llavors, han estat solidaris amb la decisió i la companyia?
Han estat súper solidaris. El meu cap m’està fent d’entrenador de parla, perquè si començo a fer compromisos de parla. Vaig començar a portar-me les cames, i un director superior em va preguntar, i em va dir: "Hauríem de tenir una festa per llançar-vos!" I em van llançar una a la oficina.
Ajuda, per descomptat, que segueixo molt compromesa amb la meva feina: no estic revisat i vull assegurar-me que sàpiguen que realment respecten el fet que en donen suport. Treballaré més perquè em donen suport.
Dit això, el negoci està arribant al punt en què vaig a parlar amb el meu gestor i veure si puc treballar quatre dies a la setmana, així que tinc un dia que pugui tenir reunions. Veurem com surt això.
Com ha estat el balanç? Com és el vostre dia típic?
Dit això, si no estic content de la feina, quedaria massa esgotat per fer qualsevol altra cosa. Hi ha qui pensa que el vostre projecte lateral és on obteniu la vostra energia, però si aneu a una oficina tot el dia i no esteu content amb el que esteu fent, arribareu a casa i voleu fer-ho res i xulo. Però tinc una mica renovat després de treballar, que és una benedicció.
Parla’m més sobre el vessant social del teu model de negoci. Com vas arribar a la teva missió?
Finalment, la meva esperança és que les persones que no interaccionin amb la gent del carrer aprenguin a fer-ho més sovint; si teniu alguna cosa que donar-li a algú, us ajudarà a parlar amb ells i a no sentir-vos estranys. Sembla una cosa senzilla, però realment es tracta d’una construcció comunitària. No és eradicar les persones sense llar, sinó ajuntar les persones.
Quin ha estat el vostre repte més gran amb el negoci fins ara?
Tot! Mai he pres una classe empresarial, no tinc un pla de negoci, així que tot el camí ha estat tot un repte. Obtenir un fabricant acaba de passar aquesta setmana, així que sento que ha estat el més difícil. Però, realment, aprendre tot ha estat difícil perquè és totalment nou! He estat sanitària durant tota la meva carrera professional: he estat planificador de reunions, he estudiat periodisme, els negocis no són el meu fort. Així que ha estat una lluita per aprendre-ho tot, però quina gran sorpresa veure com han estat les persones a bord: vull dir que són paquetes fantàstiques!
Per descomptat, quan teniu un negoci, creieu en la vostra pròpia idea i penseu "Aquesta és una idea fantàstica, i tothom n’hauria de comprar una”, però al mateix temps, és fantàstic quan veieu que a la gent li encanten.
I és sorprenentment divertit cada dia, tot i que és realment difícil.
