És natural desitjar una clara direcció i sentit de control en les nostres carreres. Al cap i a la fi, la incògnita pot ser intimidant, sobretot quan es tracta del seu futur professional.
Però, si bé és certament reconfortant tenir instruccions específiques a la feina, una fixació en l'estructura i una necessitat constant de direcció poden limitar el seu potencial. La por a allò desconegut pot evitar que tingueu riscos que puguin augmentar el vostre èxit, com llançar una idea innovadora per a un nou projecte o iniciar el vostre propi negoci. Allotjar-vos a la vostra zona de confort no permet un creixement professional i us manté jugant petit tant a la vostra carrera com a la vida.
Com que la trajectòria d’èxit de carrera rarament s’assembla a un camí lineal, és vital la seva capacitat de prosperar en circumstàncies ambigües. Aprendre a navegar no només, sinó també aprofitar les instruccions i les responsabilitats laborals menys clares us ajuda a ser resistent. Si es construeix una tolerància a l’ambigüitat, es pot perfeccionar l’art d’assumir riscos calculats que t’ajudaran a adaptar-se a entorns laborals en constant transformació, et proporcionaran confiança en la teva capacitat de decisió i et farà més impermeable a la crítica.
A continuació, es detallen tres coses que conduiran a una major tolerància quan es tracti d'aquests problemes de treball ambigus.
1. Feu apostes petites
Una forma de gestionar l’entranyable escala del desconegut és desglossar els riscos en una sèrie d’experiments o petites apostes. Bàsicament, voleu provar l’aigua abans de saltar.
Si esteu pensant a començar la vostra pròpia empresa, per exemple, una petita aposta pot estar mantenint la vostra feina de dia mentre feu un espectacle lateral les nits i caps de setmana. Feu això i gestioneu el vostre risc efectivament mesurant l’èxit i la sostenibilitat de la vostra nova empresa mantenint una font d’ingressos regular amb la vostra posició a temps complet.
Una altra manera d’entendre aquest concepte és a través de la iteració, que és només una manera fantàstica de dir que s’està adaptant, construint o ampliant a una idea. L’objectiu és provar les teories de forma ràpida i rigorosa, avaluar-ne els resultats i, després, evolucionar, pivotar o rascallar. No totes les idees estan inspirades i mereixen un seguiment complet.
Si, per exemple, s’encarrega del disseny de productes per a la vostra empresa, per exemple, la iteració t’ajuda a resoldre les idees bones, eliminar les males i fomentar les espectaculars. El mateix passa amb les tècniques de màrqueting; de vegades, la campanya que desenvolupeu és un flop complet, però l’important és que aprengueu de l’experiència i incorporeu els vostres coneixements recentment adquirits en futurs projectes.
En provar idees a una escala més petita, oferiu-vos l’oportunitat d’avaluar com de arriscada és una idea minimitzant alhora qualsevol possible impacte negatiu en cas que no funcioni.
2. Eviteu la desconfiança dels plans
Les circumstàncies ambigües poden ser especialment espantoses per a les persones que desitgen estructura. I, és cert, que l’organització pot comportar eficiència, però també és possible optimitzar-se i ser massa dependent dels plans que heu realitzat i del sistema on sigueu.
Quan feu plans de carrera a llarg termini, hauríeu de ser prou flexibles per revisar-los, adaptar-los i canviar-los segons calgui. Si sou massa rígids, probablement tindreu algun problema a l'hora de tractar les coses aleatòries que no tingueu en cap control. Per a aquells amb personalitat de tipus A, elaborar un pla de carrera de cinc anys sembla metòdic i lògic, però pot proporcionar una falsa sensació de confort i perjudicar més que ajuda.
Les coses canvien i és possible que els objectius que us heu fixat no es puguin assolir ni a la línia de temps que teníeu esperat ni a la manera com us heu imaginat. Per exemple, potser accepteu un treball amb la promesa de dirigir una nova divisió que es llançarà en sis mesos. Però al cap d’un any encara no s’avança. Si teniu una fixació massa rígida al vostre pla de cinc anys, podeu continuar esperant (i esperar) una promoció que en definitiva no es materialitza, sacrificant anys de la vostra carrera i guanyant potencial en el procés. En canvi, un surfista d’incertesa estaria disposat a rodar amb els cops de puny i a adaptar-se, potser acceptant passar a un departament diferent de l’empresa que ofereix més avenços a l’alça o fer el salt a una nova empresa que li permetrà assolir els seus objectius professionals.
Si confieu en un pla ferm i disposeu d’objectes fixats en això, sens dubte perdreu les oportunitats que es plantegen pel camí només perquè no s’ajusten al vostre pla de carrera. És possible que treballis en un departament de relacions amb els clients quan un associat d’una altra empresa reconeix els teus talents per a la planificació d’esdeveniments i t’ofereix un paper relacionat. Tot i que potser no s’alinea amb el previst per a la vostra propera feina, si la posició ofereix una oportunitat per al creixement juntament amb un gran salari i un entorn laboral positiu, caldria que, almenys, no s’ho tingués en compte.
3. Abraça l’inevitable
Una de les coses més espantoses sobre l’acceptació de l’ambigüitat en el lloc de treball és la incapacitat de planificar allò inesperat. I, tot i així, a la vida, rarament les coses van exactament com pensem que ho faran. És impossible anticipar-se quan algú trucarà en malalt o quan el teu supervisor us sorprengui. En realitat només podeu planificar el fet que passin coses imprevisibles.
Quan les coses imprevisibles no són bones, no han de ser, però, necessàries Practicant la visualització negativa, un antic procés psicològic destinat a evitar la inestabilitat emocional durant situacions estressants, podeu aprendre a gestionar de manera eficaç les vostres emocions quan les coses van cap al sud. Imaginar els possibles resultats negatius (penseu en situacions de pitjor cas) abans que es produeixin us permetrà anticipar-vos i navegar per contratemps. Si teniu por d’acomiadar-vos, considereu com podríeu reaccionar si això passés. Que diries? Què faríeu després? Probablement hagueu formulat un pla que suposa polir el vostre currículum i utilitzar la vostra xarxa per assegurar entrevistes: un crit que no ha acabat es va acabar sense casa, un escenari dramàtic.
El procés funciona perquè us permetrà valorar les circumstàncies racionalment en lloc de reaccionar, evitant així decisions ràpides que perjudiquen la carrera professional. Sovint trobareu que el “pitjor” que us heu preparat no s’apropa a representar la realitat de la situació.
Tant si el vostre supervisor ha començat a demanar-vos que gestioneu íntegrament els vostres projectes trimestrals o si us interessa en els treballs bàsics per a una nova iniciativa, crear una tolerància per a l'ambigüitat és una habilitat laboral necessària. La capacitat de treballar mitjançant tasques sense supervisió ni direcció explícita és una força professional imprescindible i no podeu sobreviure a un lloc de treball canviant sense ell.
