Ressenya empresària: devin rogozinski de l'Atlasia - la musa

Aquí a The Muse, sabem que no hi ha millor manera d’entendre com assenyalar la vostra pròpia marca d’empresaris que en veure algunes bones pràctiques en acció.

Bé, estàs d’enhorabona, perquè això és exactament el que fa la nostra sèrie de Spotlight Patró. Disposem de tot tipus d’assessorament i informació útil d’empreses que trituren totalment les marques d’empresaris perquè pugueu aprendre del seu èxit.

Aquest mes, hem conversat amb Devin Rogozinski, responsable de Màrqueting de Talents d’Atlassian per conèixer com la companyia viu la seva història a escala mundial.

Explica'ns una mica el teu viatge professional. Com vas descobrir el teu paper actual? S'alinea amb els vostres antecedents (formació o experiència laboral anterior)?

Em diria un estrateg de màrqueting per educació, però, a l’hora d’explorar on em podia portar, vaig decidir passar de la gestió de la marca a l’espai de la marca de talent. L’aplicació de les meves experiències com a directiu de marca al món de la contractació em va permetre seguir fent les coses que em van agradar sobre el màrqueting, mentre que vaig dedicar-me a situar productes a introduir persones en oportunitats de carrera. Ha resultat més gratificant presentar algú a una nova oportunitat que una sabatilla o un videojoc nou, tot i que encara m'encanta una bona sabatilla o un videojoc!

Quin és un instrument o consell que voldríeu conèixer quan vau començar a treballar a Atlassian?

Fes petites apostes. Un amic meu m’havia recomanat el llibre Little Bets de Peter Sims un parell d’anys després d’haver-me unit a Atlassian. És de lectura ràpida i senzilla, però té una visió molt gran. Si penso en com s’aplica al món de la marca de talent, em pregunto ara: Hi ha noves maneres de baix esforç per donar vida a Atlassian per als candidats? Anem a trobar petites maneres de provar aquesta “aposta” i, si funciona, la podem escalar. Si fem una petita aposta que no funciona, està bé, aprenem d’ella i passem a la següent. Sovint, passem massa temps intentant pensar en la propera cosa important i no prou en els guanys incrementals.

Si fem una petita aposta que no funciona, està bé, aprenem d’ella i passem a la següent. Sovint, passem massa temps intentant pensar en la propera cosa important i no prou en els guanys incrementals.

Atlassian té oficines a Nova York, Califòrnia, Texas i Austràlia. Com repercuteix en tenir diverses ubicacions d’oficines en la creació d’una marca de talent i en una estratègia de màrqueting coherents?

A mesura que Atlassian ha anat creixent, hem hagut d’adaptar la nostra estratègia al llarg del camí. Dit això, el nostre objectiu sempre ha estat proporcionar una visió transparent de la vida a Atlassian. La part més important per proporcionar una visió transparent i construir coherència global és comprendre les coses que uneixen el nostre equip a tot el món. Per a nosaltres, aquesta és la nostra missió i valors. A totes les nostres oficines, la nostra missió i valors són una part important de la missatgeria de la nostra marca de talent.

Al mateix temps, les persones i els equips de les nostres diferents oficines atlassianes donen a cada entorn de treball la seva personalitat única, per la qual cosa és tan important que destaquem les coses que fan que cada espai sigui únic. Per a nosaltres és clau tenir un enfocament que compti tant els missatges que s’ajusten a nivell mundial com els rellevants a nivell local.

Quins programes i tàctiques podeu utilitzar per unir una força de treball internacional?

No estic segur que hi hagi un programa o una tàctica en particular que ens pugui unir internacionalment si no ens uníem filosòficament per la nostra missió i valors. Però hi ha un munt d’iniciatives que ens ajunten com a atlassians.

Cada setmana tenim un ajuntament global que s’emet a totes les nostres oficines i està disponible per a qualsevol persona que no ho pugui fer. Cada trimestre, tots els atlassians, inclòs el personal remot, són convidats a formar part com a part del nostre hackathon intern anomenat ShipIt. El bo de ShipIt és que no és un hackathon tradicional, per la qual cosa no necessita habilitats de codificació per participar, simplement són 24 hores per millorar qualsevol cosa sobre Atlassian i compartir el vostre treball. I, cada dia, les persones comparteixen actualitzacions sobre Hola, el nostre wiki intern basat en el nostre producte Confluence. Tots aquests programes ens ajuden a romandre connectats encara que no passem tant de temps a la mateixa habitació.

Com t’ajuda The Muse a explicar la teva història de la teva empresa i a implicar el millor talent?

La nostra gent és una part clau per a la vida de l'Atlassià a la ment dels candidats. En la mesura del possible, busquem maneres de donar als atlassistes una plataforma per explicar les seves històries individuals. La Muse ens ajuda a fer això. Contractem persones que comparteixen els nostres valors i que tenen un propòsit en la nostra missió, de manera que permetre a la nostra gent compartir les coses que els van portar a Atlassian de manera no inscrita –sense parlar de RRHH– sovint és la manera més impactant de donar vida a la nostra empresa. en la ment dels futurs candidats.

En la mesura del possible, busquem maneres de donar als atlassistes una plataforma per explicar les seves històries individuals. La Muse ens ajuda a fer això.

El vostre equip crea continguts, campanyes digitals i experiències d’esdeveniments que donen vida a la història atlassiana i mostren com és treballar allà cada dia. Com es mesura l’èxit d’aquests esforços?

La mesura de l'èxit sempre és important, però arribem a aquestes mètriques d'èxit de diferents maneres, segons el projecte. Com a mètrica directa, sempre estem mirant el compromís. Volem saber si els missatges que estem emetent ressonen amb el públic que els veu. Després d’haver estat uns quants anys definint la narrativa de la nostra marca de talent, tenim una bona sensació pel tipus de contingut que ressona amb els grups clau dels candidats, però estem constantment repetint per trobar àmbits en els quals potser desitgem aprofundir.

L’oficina d’Atlassian de la ciutat de Nova York és la base d’origen per al desenvolupament de Trello, que es va adquirir el 2017. Quin consell li donaries a algú en un paper similar al vostre, que té l’única tasca d’alinear diverses marques com a una empresa?

El meu consell més important seria no forçar els resultats. Quan Trello es va unir amb Atlassian, no hi havia una manera clara d’incloure aquest equip en les nostres històries de carrera de la mateixa manera que tractem altres parts de l’organització. Per sort, Trello compartia valors similars a Atlassian, per la qual cosa hi havia una gran coincidència en la manera de prendre decisions, però vam haver de donar-li temps per combinar els nostres esforços de reclutament. Després de moltes converses, vam decidir tractar Trello com un equip diferent a Atlassian, de la mateixa manera que podríem tractar el Disseny o l'Enginyeria com a equips amb necessitats diferents.

Com a empresa que abraça la feina des de casa i es compromet a donar suport als empleats remots, quins consells teniu per fomentar un entorn de treball remot productiu i inclusiu?

Encara estem molt d’hora en el nostre viatge per abraçar completament els treballs remots. El treball a distància era una pràctica que Trello havia adoptat completament abans de ser adquirida per Atlassian, de manera que realment ens van ajudar a fer créixer el nostre múscul de treball remot. Ara treballo de forma remota i definitivament ve amb el seu propi conjunt de reptes. Segons la meva opinió, la primera pregunta que poden respondre les organitzacions és: Com estem assegurant que mantenim línies de comunicació obertes entre el personal remot i el càrrec?

A Atlassian, tots tenim accés obert a la informació mitjançant la nostra instància de Confluència interna anomenada Hello. La facilitat per accedir a la informació i compartir actualitzacions ajuda a fomentar la sensació de connexió.

La pregunta número 1 que les organitzacions han de respondre és: Com estem assegurant que mantenim línies de comunicació obertes entre el personal remot i el càrrec?

Quina és la part més gratificant de la vostra feina?

És realment gratificant poder col·laborar amb persones a tot l’univers atlassià i ajudar a donar vida a les seves històries. No només aconsegueixo conèixer gent sorprenent i escoltar les coses que els apassionen, sinó que aconsegueixo convertir les seves històries en vídeo, escriptura i fotografia. (Estic fent afirmacions de "jo" sobre com posar aquestes coses a la vida, però realment són "nosaltres" perquè sense els equips que m'envolten, aquests projectes no cobrien vida.)

Acabem de finalitzar un vídeo anomenat "Life at Atlassian" on es presenten persones de les nostres oficines de Sydney, San Francisco i Mountain View. El fet de viure-ho va ser una de les coses més gratificants que he treballat.

Què hi ha de fer fora de la feina que et converteix en un millor empleat?

Si hagués de triar una cosa, diria exercici i esport. Hi ha una mica de recerca que suggereix que hi ha una connexió entre la forma física i la condició mental. Quan passo massa temps sense fer exercici físic, començo a sentir-me menys creatiu i menys motivat, de manera que fins i tot quan les coses estan realment ocupades, sé que aprofitar el temps per anar a córrer o presentar-me a un partit de bàsquet amb els amics ajudeu-me a ser més productiu després.