Permetin-me començar dient que m’encanta la meva feina.
Estic millorant les meves habilitats en mitjans socials i serveis al client. Tinc supervisors que em donen suport i sempre estan a la baixa d'un joc de Fruit Ninja a la Xbox360 de la companyia. A més, hi ha copes K gratuïtes i dies de teletreball. És un lloc de treball fantàstic i estic agraït de ser-hi.
Però, en ser propietari d'un negoci, a més d'un 9 a 5 anys, hi ha moments en què el meu empresari intueix pessigolleig. Si hi ha algun problema, vull aprofundir-hi immediatament per solucionar-ho, però he d’esperar que els canals adequats s’arreglin. A què esperem? Quina ocupació tenen aquests canals adequats? És un joc d’espera que em fa picar, perquè estic segur que la solució és a l’abast de la mà, si els poders que hi hauria simplement pressionaran el botó “fàcil” de Staples.
És un fort contrast amb el meu paper de propietari de camions d’alimentació, on hi ha dies que he d’actuar ràpid per mantenir les coses en ordre i per mantenir els clients feliços. Jo sóc els poders que són, els canals adequats. Treballar entre el 9 i el 5 té els seus avantatges, però com a empresari, sovint se sent com el tren va a ritme d’un caragol o s’ha aturat a les vies (sense wifi).
Si també ets un empresari que treballa una feina diària, estic segur que ho podràs comprendre. Aquí teniu tres lliçons que he après que m’han ajudat a fer front al món corporatiu.
No és el teu nadó
A l'oficina, sovint em poso a punt o emprenyo sobre els projectes. (Els meus companys de feina probablement culpen això del meu signe d’astrologia del càncer, però crec que té més a veure amb el fet que sóc un empresari que només vol fer la feina.) Per exemple, quan l’eina de gestió de projectes diu estem setmanes enrere o fora de pista per assolir un objectiu, estic al meu cubell mossegant-me les ungles i bevent la meva tercera copa K rostit fosca.
Els meus companys de treball diuen: "És genial. Refredament. Correspon al client. ” Però sap que el client estem setmanes enrere? Protesto. "Sí, i quan estiguin preparats per moure's, estarem a punt per enlairar. No ens pertany a nosaltres, estem aquí per donar suport al client. "
L’ambient general del meu despatx va molt bé: alguns col·laboradors han acabat i no els interessa si un projecte avança. Uns altres mantenen el seu esperit que ofereixen diferents opcions, oferint diferents solucions i queden positius. Vaig aprendre una mica de cada grup: en lloc d’estar en un pànic constant o plorar per un sistema que constantment em fa fallar a la vida, aprenc a no adherir-me als projectes com si fossin Lazarus (el meu menjar camió): i buscar formes de mantenir-se motivats i fer els progressos possibles.
No tens tot el poder
Renúncia: No sóc un monstre de control. Simplement penso que les coses haurien d’anar d’una manera determinada, i si les meves idees (geni) es nodreixen d’aquesta manera, bé, el món és un lloc millor.
A la feina, hi ha moments en què els projectes semblen desorganitzats, caòtics i un desastre total. No és la meva imaginació, com ho són sovint, però m’he adonat que el meu enfocament és sovint una mica de judici. Sóc el col·laborador que es pregunta constantment perquè no podem adoptar aquest enfocament per assolir objectius i estàndards. Si només tothom es posés enrere i em deixés el lideratge, les coses serien molt millors i la tasca seria completa. He executat un food truck, puc fer front. La meva postura natural és de braços plegats tot donant recomanacions per després tornar al meu cubicle per fer petons i escoltar la versió de Solitude de Louis Armstrong.
Com a empresari que fa alguna cosa més, és comprensible que vulguis encarregar-te de les coses. Al cap i a la fi, el teu historial demostra que saps què estàs fent. Però, com m’he hagut d’adonar, no tot implica una cuina mòbil o una bondat de vellut vermell. Hi ha moltes coses en les quals no sóc expert, i he d’acceptar que no he d’estar en un paper de lideratge per avançar les coses.
Doblar els braços és la manera més fàcil de desplegar, però desplegar-los i donar una mà és el millor pas que cal fer. Els moments que he concedit a la meva naturalesa més centrada en l'equip són els que han complicat la tasca a la mà.
Centra’t en el que vols aprendre
És fàcil deixar-se atrapar en el que va malament en un 9 al 5. Però també és important recordar que cadascun dels èxits, fracassos, altes i baixes d'una feina corporativa es pot utilitzar com a lliçons molt importants quan es tracta de lideratge, gestió de projectes, compromís amb els clients i la motivació dels empleats, només per nomeneu-ne alguns.
Per tant, intento concentrar-me en quin tipus de líder vull ser quan decideixo seguir endavant i aprendre tant com puc des de la meva feina de dia. Els líders de la meva empresa són dinàmics. El conseller delegat recorda el nom de tothom, envia cartes setmanals al personal mundial en els seus viatges i té un bigoti impressionant. L’energia burbuja del director general és contagiosa i posa a tothom a gust. L’emprenedoria és de lideratge, i si puc agafar almenys un 10% de la seva reflexió i carisma, aleshores estic segur que valdrà la pena.
Sempre em pregunto, quan les empreses diuen que volen persones amb esperit emprenedor, si busquen algú que realment vulgui iniciar i dirigir un negoci o algú que estigui disposat a prendre la iniciativa i aferrar-se quan es faci difícil. Potser és tant.
De qualsevol manera, crec que hi ha moltes que guanyen les empreses per contractar-nos, però també hi guanyem moltes coses. Així que, si treballeu un 9 a 5 de moment, feu una reflexió i apreneu el màxim que pugueu. Aviat construireu el vostre propi imperi.
