Fa un parell de mesos, estava parlant en un esdeveniment d’emprenedoria a la ciutat de Nova York. La introducció de l'emcee va passar de la manera següent: "Hola a tots! Estic emocionat de presentar-lo al nostre proper orador. Es tracta de Jody Porowski, el fundador i conseller delegat d’Avelist. Va venir cap a nosaltres des de Carolina del Nord ”.
La multitud semblava intrigada, o potser confusa, i em vaig sentir obligat a començar el meu discurs amb un clàssic "Hey y'all" per complir les seves expectatives.
Avelist és una empresa de consumidor d’internet, així que estic molt acostumat a preguntar-me si he pensat a traslladar-me a Silicon Valley o a Nova York. I, tot i que la pregunta pot ser redundant, sincerament no culpo a la gent que ho faci. Els actors es dirigeixen a Hollywood. Els cantants del país es dirigeixen a Nashville. I els empresaris d’Internet es dirigeixen, bé, no normalment a Carolina del Nord.
Descoberta de la fórmula de presa de decisions
Però sí, en resposta a la pregunta, he pensat a traslladar-me a Silicon Valley. I a Nova York, també. Hi he pensat molt. Per què, després de moltes anàlisis, vaig decidir basar la meva empresa en una ubicació més poc convencional? T'ho diré, però haig de començar explicant el meu enfocament en la presa de decisions emprenedores en general.
1. Sigues honest
Sigues sincer amb tu mateix sobre la realitat de la teva empresa. Brutament honest. Treu les persianes, llença les mètriques vanitàries, elimina les emocions i elimina les excuses. Anomenar a pala una pala.
2. Pesem els avantatges i els contres
No és fins que siguis honest amb tu mateix i siguis honest amb les realitats de la teva empresa que puguis pesar amb precisió els avantatges i els contres d’una decisió.
3. Maximitzar els avantatges i compensar els contraris
Crec fermament que l’objectiu d’una llista pro-contra no és només ajudar-vos a prendre una decisió; També us ajudarà a avançar amb prudència i intel·ligència després de la decisió.
4. Sigui flexible
Després de prendre una decisió, heu d'actuar-hi amb la confiança que es desprèn de la convicció ferma. Però, amb el pas del temps, no tingueu por de tornar a obrir un capítol tancat. Les coses canvien ràpidament en un entorn d’inici. I quan canvia el context o quan sorgeix la informació nova, un bon líder canvia.
Com vaig aplicar la fórmula
1. Vaig ser real amb mi mateix sobre les necessitats úniques de l'empresa
Abans de començar Avelist, el meu cofundador i jo vam treballar tots dos en grans empreses tecnològiques a la zona del Triangle (Raleigh-Durham-Chapel Hill) de Carolina del Nord. Quan vam decidir fer el salt i perseguir Avelist a temps complet, hi va haver molta gent que em va dir que ens hauríem de traslladar, i hi havia molta gent que em va dir que ens hauríem de quedar.
Al final del dia, després de parlar amb tota aquesta gent, em vaig adonar de la veritat: no ho sé tot, però sé la meva companyia i ho sé millor que ningú. No només sóc el responsable de decidir on ubicar la meva empresa, sinó que també sóc la millor persona per prendre la decisió.
2. He determinat els avantatges i els inconvenients d’estar a NC
Els principals són:
-
Pro: La qualitat de vida
El Triangle té una qualitat de vida molt elevada per un cost raonablement baix. Sovint es classifica com un dels millors llocs per viure i treballar al país. El baix cost de vida significa també uns costos operatius baixos per a la meva empresa, sobretot quan el nostre principal cost és el salari dels empleats. -
Pro: Hi ha un munt de talent (Tech)
Amb tantes universitats i corporacions, hi ha un munt de talent (inclòs talent tecnològic), però no hi ha tantes startups, de manera que les startups de NC no acaben competint per talents locals de la mateixa manera que ho farien a Silicon Valley. -
Pro: és startup friendly
El Triangle també és molt favorable als negocis i es classifica de forma constant entre els 10 primers llocs per als empresaris. -
Pro: The Dynamic Team Healthy
Posar en marxa una empresa és un procés esgotador. Després de parlar amb el meu equip, em vaig adonar que estar en un entorn familiar i de suport amb amics i familiars ajudaria tothom a gestionar l’estrès i a navegar pels reptes de començar una empresa. -
Contra: Una manca d'experiència en la indústria
Sóc un gran creient en la mentoria i l’aprenentatge d’altres persones. Mentre que les empreses tecnològiques prosperen al Triangle, la majoria són B2B. Els inversors, empresaris i assessors que entenen de les marques de consumidor d’internet (o que estan disposats a jugar a aquest joc) són pocs. -
Contra: Una manca de mitjans nacionals
Per descomptat, qualsevol persona de qualsevol estat pot enviar un comunicat de premsa o enviar un correu electrònic a un periodista, però hi ha alguna cosa a dir perquè està en un lloc on creuar físicament camins (i tenir connexions compartides) amb un periodista nacional.
Quan em va tocar, després de pesar els pros i els contres, vaig decidir quedar-me a Carolina del Nord. El més important va ser la manca d’experiència en la indústria a la zona i el més important va ser el fet de ser la millor ubicació del meu equip. Creu que, en el cor de cor, crec que un equip faci o trenqui una startup. Quan trobeu persones amb talent, que creuen en la missió de la vostra empresa, que estan disposades a treballar descaradament, que cobren salaris reduïts, que s’ocupen bé dels avatars de la vida inicial i que realment encanten treballar junts, és una cosa màgica i insubstituïble. Em vaig adonar que quedar-me a Carolina del Nord seria millor per al nostre equip i, per tant, seria millor per a Avelist.
3. Vaig aparèixer amb un pla per superar els cons
Una vegada que vaig decidir fundar la meva empresa a Carolina del Nord, va ser el meu treball esbrinar com enfortir l'empresa contra els contres. Des d’aleshores, he après com fer xarxa a distància. Parlo molt per telèfon, realment estic actiu a les xarxes socials i tinc molts blocs. Sí, Internet!
També reservo setmanes completes a la vegada en ciutats com Nova York, on line els meus dies amb reunions adossades. Sol fer temps de les meves setmanes de viatges amb conferències i esdeveniments als quals vull assistir. Quan em trobo amb persones que viatgen, em mantinc en contacte, formo relacions i deixo que em presentin a altres persones la propera vegada que estic a la ciutat. Al ser una startup (llegiu: pobre), m’ofereixo les despeses de viatge reservant vols inconvenients i fent treballs durant els desplaçaments. Vaig xafar als sofàs dels amics i menjar molts bars de granola. No necessàriament ha estat fàcil, però he trobat una manera de fer-lo funcionar.
Com a empresaris ens enfrontem cada dia a decisions: grans i petites, dures i fàcils. Amb el temps he après que la majoria de decisions no són en blanc i negre. Potser l’èxit no prové sempre de triar la decisió “correcta”. Potser el secret de l’èxit és gestionar eficaçment els contres de qualsevol decisió que prenguem.
4. Mantinc una ment oberta
En aquest moment, la meva relació a llarg recorregut amb els centres tecnològics per a consumidors d'Internet està funcionant. Estic còmode amb la ubicació de la nostra empresa i estic segur que en aquest moment és la decisió correcta. Però si arriba un moment en què els fets canvien, estic obert a una reavaluació greu. Fins llavors, aquí ens quedem i endavant anem!
Si teniu èmfasi en la ubicació de la vostra empresa, us animo a que només us en sentiu honest amb les realitats úniques de la vostra situació. Cada empresa és diferent. Pren la millor decisió que puguis proporcionar la informació que tens actualment i sap que sempre pots reevaluar-la en el futur.
