Fa més d’un any que volia crear una aplicació per a iPhone per al meu grup de dones. Tot i haver passat una dècada al món digital, jo no era tècnic i no vaig poder codificar. Així, doncs, vaig començar a buscar una manera de crear una aplicació fàcil, ràpida i ben dissenyada, sense publicar megabucks a un desenvolupador.
Resulta que no en vaig trobar. Per tant, em vaig obsessionar amb la creació de mi mateixa: una plataforma on els usuaris habituals podrien crear aplicacions mòbils senzilles, boniques.
Ara, com estic segur que us pregunteu, si ni tan sols pogués crear una aplicació per mi mateix, com anava a construir tota una plataforma, sobretot sense finançament? Vaig ser un primer empresari i mentre tenia un pla de negoci sòlid, cap inversor no em finançaria sense un equip, ni un prototip, ni els dos. (Com em va dir un inversor: "No invertim en PowerPoint. Torneu amb un producte beta.")
Mentre em trobés com a boja com a boja, és difícil trobar grans talents a nivell de cofundador tècnic, i és encara més difícil aconseguir que algú així s'ajunti a tu. Mentrestant, el rellotge estava marcant, i estava ansiós per començar. Alguns inversors em van suggerir anar a buscar una empresa de desenvolupament (o “botiga de dev”) per construir un prototip, així que vaig aprofitar els meus estalvis i vaig fer exactament això.
Avui, la meva empresa, Yapp, té un increïble cofundador tècnic, un gran equip i inversors, i estem a punt de llançar el nostre primer producte. Aquest producte, però, no utilitza una sola línia de codi de la botiga Dev que hi va treballar durant els cinc mesos anteriors a la incorporació al meu cofundador.
Quan penso en els meus estalvis en el cementiri del codi, em pregunto: com podria haver fet les coses de manera diferent? Aquestes són les lliçons més importants que hauria desitjat que hagués conegut aleshores, i els consells que li donaria a qualsevol persona del meu vaixell.
1. Esbrineu què heu de demostrar
Per començar a la meva idea, vaig escriure un document de producte de 30 pàgines per lliurar-lo a la botiga de professionals. Aquest és el plantejament equivocat. Per què? Perquè, a les primeres etapes, no saps necessàriament què vols o necessites (o què volen o necessiten els teus clients). En lloc d'això, abans de plantejar-se un desenvolupador o una botiga de desenvolupament per construir qualsevol cosa , feu un pas enrere i escriviu els supòsits que hagueu de demostrar per a que la vostra idea es converteixi en un negoci viable. (Això prové de la filosofia Lean Startup.)
2. Proveu-lo de la manera més baixa tècnica possible
A continuació, dediqueu una mica de temps a pensar si realment heu de crear un producte per provar aquestes hipòtesis. Podeu utilitzar imatges dibuixades a mà, filaments fotogràfics, comps o una pàgina de destinació simple? Avui, fins i tot una persona que no és tècnica pot crear filferrocs (Balsamiq), una pàgina de destinació (eines del lloc web d’autoservei) o contractar de forma barata un dissenyador a temps parcial (oDesk, eLance). I podeu fer servir totes aquestes coses per gestionar la vostra idea per clients potencials, socis i inversors i obtenir el seu comentari. Obteniu tot el que podeu amb aquests mètodes de baixa tecnologia i modifiqueu contínuament la vostra visió i idea del vostre producte, fins i tot abans de pensar en desenvolupar-la.
3. Considereu els autònoms
Si el següent pas és desenvolupar un prototip, considereu diverses opcions: una botiga de serveis no és l'única. Contractar un autònom és una bona ruta si ja heu gestionat talents tècnics abans, o si la vostra especificació és senzilla i utilitza tecnologies molt conegudes. (Kevin Rose va crear Digg contractant un e-Lancer per 200 dòlars.) Tot i això, alguns productes són molt més complicats i alguns fundadors necessiten una relació de parella per comunicar la visió del producte a l'equip tècnic. En aquests casos, una botiga pot estar millor.
4. Stick al vostre abast
Si decidiu introduir una botiga de serveis, assegureu-vos que teniu clar quin és l’objectiu del vostre projecte i seguiu-lo. Si heu seguit els passos número 1 i # 2, teniu una visió clara del que necessiteu construir, així que resisteix la temptació d’augmentar l’abast. El vostre objectiu en aquesta etapa és aprendre i obtenir validació per a la vostra idea, no guanyar un Webby.
5. Contracteu algú a la vostra xarxa
El desenvolupament d’externalitzacions a l’Índia o a un altre país sol ser una opció més barata que contractar una botiga de serveis nord-americans. Però també pot ser molt, molt més difícil, gestionar algú que no coneixes i que es trobi a l'altre costat del planeta. Si podeu, treballa amb una botiga de dev que us recomani i que és prou apropada físicament perquè pugueu seure amb el desenvolupador tan sovint com calgui. Algunes coses es descriuen amb més facilitat en persona.
6. Obteniu una tarifa fixa
Totes les botigues de promoció us resistireu, dient que l’abast del producte canviarà. Però, és l’única manera d’assegurar-vos que no acabi fent servir tot el vostre pressupost amb alguna cosa amb la qual no podeu provar. Confia en mi.
En retrospectiva, hauria d’haver dedicat els primers cinc mesos a centrar-me en “l’aprenentatge”, no en el “enviament”. Tal com vaig escoltar, “el moviment cap endavant no és necessàriament un progrés”, i per desgràcia, això va ser cert en el meu cas. Tot i que la botiga dev va produir un prototip de treball, al final, no va ser el que necessitàvem. Agafeu-me-la: si teniu una idea genial que no podeu esperar a la construcció, feu un pas enrere, penseu en el que realment necessiteu i recordeu-vos que el fet de sortir a la primera botiga que trobareu no sempre és el vostre la millor opció.
