Segur, les ressenyes de rendiment són un moment per obtenir informació sobre el vostre treball durant tot l'any.
Però de vegades ens oblidem que també és un moment per compartir els teus propis objectius (i fins i tot suggeriments!) Per al futur amb el seu cap. Al cap i a la fi, formes part d’un equip, i parlar del que funciona, el que no, i el que et convertiria en un millor professional només pot ajudar al teu cap a ser un líder més fort. A més, és una gran oportunitat per demostrar que esteu compromesos amb el vostre èxit i amb l'empresa.
Per obtenir més informació sobre què volen conèixer els empresaris, vam preguntar a nou empresaris del Consell de Joves Emprenedors (YEC) què volen que els seus empleats els expliquessin a la propera revisió de rendiment.
1. Què et fa feliç
En qualsevol ressenya, per descomptat, parlarem de rendiment. Revisarem l'any, parlarem del progrés de l'empresa, del progrés de l'empleat i de les meves oportunitats de millorar. És tarifa estàndard. Però el que vull que els empleats em parlin és el que els fa feliços (o descontents) en la seva feina i la seva vida i com l’empresa o jo puc ajudar a maximitzar aquesta felicitat. Si demanen això, saben que m’importa.
2. Com vols créixer
Els empresaris valoren els empleats que s’esforcen constantment per millorar-se: tenir un equip més qualificat condueix a una empresa millor. M'encanta quan els meus empleats diuen: "Vull aprendre més sobre això" o "Realment crec que podria ajudar a l'empresa movent-me en aquesta àrea". Correspon a cada empleat esbrinar com es pot utilitzar millor en una empresa en creixement.
3. En què us agradaria treballar
Sempre estic buscant que els meus empleats m’expliquin coses que els agradaria seguir dins de l’empresa. En suggerir un projecte que voldrien gestionar, em mostra el seu interès continuat per l'empresa. Em sento confiat que si es tracta d’un projecte que suggereixen, aleshores s’exceleraran.
4. Com imagineu el futur
Una revisió és una oportunitat perfecta per parlar sobre els vostres objectius, el vostre futur i també sobre el futur i l'estat de l'empresa. Durant la temporada de revisió, quan faig una perspectiva de gran panorama i examino els components d’una empresa com a parts i en conjunt, cada empleat afegeix valor i pot aportar una perspectiva diferent a la conversa.
5. Com voleu contribuir a l’èxit de l’empresa
Tots els consellers delegats volen escoltar que els seus empleats tenen un nou nivell de dedicació a l’empresa i senten un creixement personal en la moral del dia a dia. Però, més que res, estic buscant empleats que em preguntin com poden contribuir a la nostra visió perquè veuen l’èxit de l’empresa com la nostra. Mostra al teu cap que veus el creixement empresarial com un esforç conjunt.
6. Què necessiteu per fer el vostre millor treball
Donar suport als empleats i proporcionar una atmosfera i una estructura en què es puguin esforçar és una de les parts més importants i difícils de construir un negoci. Així doncs, independentment de quina sigui la bona o amb els directius amb experiència, obtenir els vostres suggeriments honestos sobre com ajudar-vos és molt valuós.
7. Quines noves tecnologies i pràctiques funcionarien millor
La productivitat dels treballadors ha estat creixent al voltant d’un 2% anualment des de la Segona Guerra Mundial. Però si el personal no està equipat amb una tecnologia competitiva, el vostre equip quedarà al darrere de la competència. M’encanta quan els membres de l’equip m’informin de noves opcions de millora del rendiment. I les revisions de rendiment són la manera perfecta de contextualitzar una conversa sobre els avantatges de l'adopció de noves eines i mètodes.
8. Què vols que el teu cap deixi de fer-ho
La majoria de les empreses, inclosa la nostra, innoven i milloren amb la incorporació. Els empleats ofereixen idees periòdiques sobre allò que podríem afegir als nostres productes o operacions que permetrien millorar l'empresa. Desitjo que els empleats també m’expliquessin què hem de deixar de fer (innovació mitjançant restes). Què podem eliminar que ens convertiria en una empresa millor?
9. Què no funciona - i com millorar-lo?
Els meus empleats són a les trinxeres i viuen les operacions comercials dia a dia. Vull sentir parlar d’ells què no funciona. Vull donar-los permís per tenir l'èxit de la companyia i la seva felicitat en el treball. Al mateix temps, vull que m’expliquin com es pot arreglar. Sempre vingui amb un problema i una solució.
