Per a molts, deixar el món dels cubicles i la burocràcia per unir-se a una startup és fascinant. La possibilitat de formar part d’alguna cosa enorme i canviant del món! Les estructures organitzatives planes! El temps de vacances il·limitat!
Però esbrinar com fer aquest moviment no sempre és fàcil. Probablement heu dedicat anys a centrar-vos en un conjunt d’habilitats i a treballar amb un equip de persones que es centren en el mateix, més aviat al contrari de com funcionen les startups fantàstiques. Aleshores, com es tradueix la vostra experiència corporativa en un món sense escales tradicionals, descripcions de llocs de treball o fins i tot papers definits?
Resulta, millor del que puguis pensar, només has de saber explicar la teva història d’una manera que tingui sentit. A continuació, es detallen cinc coses que heu recollit al vostre concert corporatiu que les startups valoraran definitivament (i com parlar-ne en la següent entrevista).
1. Vostè és un jugador de l'equip
El més probable és que no feu la vostra tasca corporativa en un sitja, ja que sou un equip o un departament de persones que treballen per assolir el mateix objectiu.
En una startup, tot i que és possible que sigui l’única persona que faci, diguem-ne, màrqueting o desenvolupament de negocis o vendes, aquesta mentalitat d’equip és més important que mai. "L'actitud de l'equip-jugador és tot per a les startups amb les quals treballem", afirma el cofundador de l'Institut Startup i el director de Nova York Shaun Johnson. Elise James-Decruise, directora sènior i responsable de formació global a MediaMath, hi està d’acord. "La capacitat d'incorporar-se i col·laborar amb un altre departament o client per assolir un objectiu comú és igual o tan important com aconseguir-ho pel seu compte."
Per tant, busqueu maneres per mostrar els gestors de contractació. Penseu en els moments en què vau associar-vos amb una altra persona o departament, no necessàriament quan lidereu l'equip, sinó quan partíeu d'un que aconseguí coses fantàstiques. Si bé el currículum tradicional i el coneixement de les entrevistes són que hauríeu de posar èmfasi en les vostres realitzacions personals, les startups volen saber que esteu interessats en l'èxit del grup en general.
2. Coneixeu els processos que funcionen
En un treball corporatiu, gairebé tot el que feu té un procés: des del seguiment del feedback dels clients fins a la sol·licitud de temps de vacances.
Tot això pot semblar totalment irrellevant en un entorn d’inici, on creeu coses des de zero i voleu molt volar al seient dels pantalons, però recordeu que les startups que creixin eventualment hauran d’instal·lar sistemes i processos per a tot. des del seguiment del plom de vendes fins a la gestió de les nòmines. I si teniu coneixement de maneres eficients de fer aquestes coses, us pot ser de gran ajuda. "El nostre gestor de projectes provenia de Popular Science, i no només va comprendre com desenvolupar un projecte de principi a final, sinó també com agafar un concepte i crear un sistema per desenvolupar-lo", afirma Alex Wolf, conseller delegat i fundador de na2ure. "Ens va ser de gran ajuda, com a startup, trobar algú que pogués prendre idees i convertir-les en objectes d'acció."
Per tant, no tingueu por de parlar de la vostra experiència i dels tipus de processos que podríeu presentar a la taula a mesura que l’inici creixi. Només heu d’estar atents a com es situa. "L'experiència creant equips nous, crear processos i flux de treball pot ser molt útil quan esteu en fase de creixement", afirma Mariko Kosaka, enginyer d'eines internes de Percolate, Inc. "Simplement no us atrapin massa". Així ho he fet abans, adaptant-te al teu entorn.
3. Li encanta aprendre i créixer
Va ser gairebé unànime entre les empreses amb què vam parlar que per unir-se a una startup, has d’estar obsessionat amb aprendre, créixer i evolucionar. Com explica Ethan Austin, president i cofundador de GiveForward: "Sempre busquem aprenents i persones que tinguin curiositat pel món. Els conjunts d’habilitats són irrellevants perquè les coses canvien tan ràpidament en una startup. Podeu estar treballant en l’atenció al client un dia, SEO l’endemà i la gestió de productes l’endemà. Ens agraden les persones que busquen constantment aprendre noves habilitats i assumir noves responsabilitats. "
En lloc de simplement donar el millor aspecte del que heu fet i aconseguit, penseu en moments en què heu assumit alguna cosa totalment nou, sobretot quan es tracta d’alguna cosa que heu perseguit pel vostre compte. Heu après a codificar quan el lloc web del vostre departament necessitava algunes actualitzacions? Voleu ajudar amb SEO quan l’analista de dades estava fora de permís? Aquests són grans maneres de demostrar que estaríeu disposat a afrontar responsabilitats fora de la fitxa del vostre lloc de treball. "No hi ha res més important que trobar persones que facin tot el que calgui per aprendre", afirma Jay Neely, gestor de comunitats digitals de Boston Globe Media, que ha estat en funcionament des de fa més de 100 anys i està trobant que la integració d'una cultura més iniciada és imprescindible per construir un futur per al periodisme. "La passió demostrada per millorar les teves habilitats és més important que una titulació universitària o uns deu anys d'experiència."
4. Sabeu comunicar-vos
Si treballaves per a una gran empresa, hauríeu de ser un mestre de comunicació: mantenir actualitzat el vostre cap sobre allò que treballaves, enviar informes detallats als clients, traduir les vostres necessitats i prioritats a altres departaments, obteniu la imatge.
Això és realment una cosa que les startups valoren realment. "Algú que té confiança, té experiència en els negocis i pot comunicar les seves idees de manera clara i eficaç a l'audiència interna i externa, es troben a la part superior de la llista per obtenir noves contractacions", afirma James-Decruise. Per què? Es torna a la mentalitat de l’equip: treballaràs estretament amb persones de diferents orígens per assolir el mateix objectiu, i poder compartir eficaçment les teves idees, opinions i comentaris. A més, a mesura que descobreixis com llançar la sortida al món, interactuaràs amb els clients i usuaris més que mai. I, finalment, les startups (d’èxit, de totes maneres) creixen ràpidament, i s’afegeixen persones noves a l’equip tot el temps.
La millor manera de fer saber a les startups que ets un gran comunicador és, per descomptat, mostrar-les. Feu una història –i sàpigues explicar-la– sobre les habilitats i l’experiència que aporteu a la taula. I el més important, parleu obertament i emocionat sobre per què …
5. Et fa molta il·lusió passar el món corporatiu
Francament, hi ha una raó per la qual plantegeu deixar la vostra feina corporativa per començar. Voleu formar part de la creació d'un canvi mundial, tenir una declaració real en les decisions de l'empresa i assumir més responsabilitats de les que teniu actualment.
Doncs bé, aquí potser seria el vostre principal recurs.
Detallat, la primera cosa que busquen les empreses en els seus empleats és la passió per ajudar el producte i la companyia a tenir èxit. "Totes les persones que he contractat en l'àmbit empresarial citen la mateixa raó per deixar el seu treball quan les entrevistem; volen estar en un lloc on puguin contribuir significativament al creixement de l'empresa", afirma Deepti Sharma Kapur, fundador de FoodtoEat "Es dediquen a construir l'empresa des de la base i són un apassionat per assolir els seus objectius."
La lliçó: Penseu profundament sobre què és el que realment voleu per unir-vos a la startup i, el que és més important, els tipus d'empreses i productes en què voleu treballar. A continuació, compartiu aquesta passió en tot allò que feu: des de treballar en xarxa amb els empleats fins a discutir què podríeu fer per l'empresa a la vostra entrevista.
La bona notícia? Un treball corporatiu proporciona tones d’experiència que podeu utilitzar per fer una presentació en un inici. Només cal saber com donar-li forma. I probablement aquest és el millor consell que podem donar: sabeu quan la vostra experiència corporativa és un actiu, però podreu mostrar i explicar com triomfareu en un entorn totalment diferent. Les millors contractacions, explica Marc Ioli, responsable de desenvolupament de negocis d'Appboy, "sabeu quan aprofiteu la seva experiència corporativa, però no deixeu que es defineixi".
