No oblidaré mai el dia que el meu cap em va venir i vaig compartir que anàvem a contractar una nova posició més alta del nostre equip. "Voleu aprofundir en aquest paper o voleu que contractem algú altre perquè pugueu créixer d'una altra manera?", Va preguntar.
Vaig ser honrat que es preocupés prou pel meu creixement a l'empresa per incloure'm en aquesta decisió. Ho vam parlar, vaig decidir que no voldria el paper i vam fer cerques d’altres maneres de poder continuar desenvolupant la meva carrera. Vaig deixar-me sentir increïblement valorat i emocionat pel meu futur a l’empresa.
Ara, pels que llegeixes això que desitges que el teu cap es preocupés tant per la teva felicitat, tinc bones notícies. Sí, alguna cosa del que va fer possible aquesta conversa va ser el fet que jo tenia un gestor estel·lar. Un motiu més gran per a la discussió? El meu gran esforç per a l’empresa va fer que volia que tingués espai per desenvolupar-me al costat del negoci.
Tant si busqueu una promoció important, com si sol·liciteu que la vostra empresa ajudi a pagar una classe, o bé que voleu obrir-vos en els projectes una mica fora de la vostra casa de rodalies, hi ha algunes maneres d’assegurar-vos que el vostre cap estigui emocionat per ajudar-vos. .
1. Feu la vostra feina i feu-la bé
Aquesta és la base de referència per emocionar el vostre gestor a invertir en el vostre creixement; heu de demostrar que sou un fort recurs per a l'equip i que val la pena invertir-hi. Així que abans de demanar una nova oportunitat, assegureu-vos que heu mostrat el valor que ja aporteu a l'equip.
Igual d’important és continuar excel·lint en els vostres deures, fins i tot mentre treballeu en projectes addicionals o feu classes de costat. A menys que vosaltres i el vostre gestor hagin discutit sobre com canviar algunes de les vostres responsabilitats perquè us centreu en noves àrees, no podreu deixar que el vostre rendiment es redueixi en oportunitats similars. Demostreu que esteu disposat (i fins i tot emocionat) a treballar més per invertir en el vostre propi creixement, i el vostre cap és més probable que l’animi.
2. Feu clar el benefici
Sí, mantenir-se compromès hauria de ser un benefici suficient per al vostre cap, però quan les càrregues de treball són pesades i els pressupostos són estrets, a vegades cal afegir una mica d’incentiu addicional a la vostra sol·licitud. Així, deixeu clar com obtenir una nova habilitat us ajudarà a la feina, com ara nous projectes en els quals podreu treballar o KPIs addicionals que creieu que podreu aconseguir amb la formació addicional.
Si sou creatius, podeu trobar una manera de mostrar aquest valor, fins i tot si el que us interessa aprendre no està directament relacionat amb la descripció del vostre lloc de treball. Per exemple, si sou un comerciant que vol fer una classe de disseny gràfic, parleu sobre com podeu ajudar-vos amb gràfics ràpids en xarxes socials, reduint la càrrega dels vostres dissenyadors i fent que el temps de superació sigui més ràpid per a peticions petites.
3. Feu el treball per a ella
Recordeu que el vostre cap està ocupat i, per molt que vulgui ajudar-vos a créixer, potser no sempre sap com. Així, doncs, un dia a la facturació i em va dir: "Vull convertir-me en comerciant de correu electrònic", i després mirar-la expectativament pot no funcionar tan bé. I si ho fa, bé, tenim moltes preguntes per al vostre gestor. .
Igual que amb qualsevol sol·licitud, voldreu facilitar que el vostre cap digui que sí. Feu primer una mica de feina per tal de preparar-vos amb idees sobre com aconseguir aquest objectiu de creixement: “Crec que aprendre algunes habilitats de màrqueting per correu electrònic em pot ajudar a desenvolupar un paper més important aquí en el futur. He trobat algunes classes ben valorades que semblen que podrien ser bones i es preguntava si teníem algun pressupost que m’ajudés a cobrir els costos? ”Suggeriment: preveu possibles objeccions o dubtes a la vostra pregunta i tinguis a punt algunes respostes.
4. Aneu amb consells i no amb demandes
Dit això, no voldreu estar únicament amb una forma d’arribar al vostre objectiu. Si bé haureu de venir al vostre cap amb idees, haureu de mantenir una conversa per esbrinar els millors passos següents.
Potser no hi ha pressupost per tu per fer una classe, però el seu director sap d’un projecte que està a punt d’iniciar el programa de màrqueting per correu electrònic actual i creu que pot ser capaç d’ombrejar-lo. Sovint només saps quines zones t’interessen pot ajudar el teu supervisor a veure que eren possibles possibles que ni tan sols sabríeu.
5. Juga al Joc Llarg
En última instància, si voleu que la persona que signi el vostre compte de pagament s'inverteixi en el vostre creixement al llarg del temps, haureu de convertir-la en una conversa regular, en lloc d'una sol·licitud única. Establiu un precedent de parlar sobre el vostre creixement: potser durant un check-in al mes xerreu sobre les àrees de millora que veieu per vosaltres mateixos i com podeu treballar junts per fer-los realitat. Si el vostre cap de colla ja no us fa cap pregunta sobre com us veieu en els propers anys, poseu-lo a la vostra disposició, demanant-li consells sobre com podeu arribar-hi.
Si manteniu la conversa continuant, vosaltres i el vostre gestor podreu trobar diverses maneres, a vegades petites, de que pugueu créixer amb el pas del temps, probablement us permetran fer salts importants a llarg termini.
