Independentment de quina etapa estiguis a la teva carrera professional o on treballes, el món de la creació és una de les promeses extraordinàries: entrar a la planta baixa, impactar, posar el teu segell al negoci, estar sense estructura corporativa i la política, i potser només tindràs uns quants dies en qüestió.
Tot i que tot això sona increïblement emocionant i engrescador, les situacions d’inici, per naturalesa, tenen grans riscos. Les estadístiques sobre èxit i fracàs són força profundes per a aquest darrer.
Aleshores, com saps si la jugada val el risc? No ho fas. Tot i això, això no vol dir que només haureu de donar precaució al vent. En lloc d'això, esbrineu si l'empresa es dirigeix a qualsevol lloc i, tan important, si és adequat per a vosaltres.
1. Fes les preguntes correctes durant el procés d’entrevista
A més de fer les preguntes habituals de l’entrevista, és una bona idea mesurar el funcionament de l’empresa i cap a on va. Encara que puguis sortir i preguntar (i hauríeu de fer-ho!), És més probable que tingueu una resposta honesta i foragitosa fent les tres preguntes següents.
El primer és una bona idea per si el negoci en si és una bona idea. No a la manera de “només tenia una idea boja mentre m’adormia”, però hi ha potencial per guanyar diners? Pregunteu al fundador quines necessitats del mercat pot pensar que compleix la companyia. Totes les empreses amb èxit han de tenir, bàsicament, una base de clients (hipotètica) que entrarà en el producte. Aprofiteu si el fundador ha fet prou investigacions de mercat per demostrar que es tracta d’una oportunitat de negoci realment viable.
Segon: Esbrineu si l’equip de lideratge té la capacitat de fer realitat aquesta empresa. Parleu amb els fundadors i altres executius sobre els seus conjunts d'habilitats i antecedents. En preguntar-vos educadament sobre això, el que realment esteu esbrinant és si aquestes persones tenen el que cal per aconseguir que aquesta gran idea sigui fora del terreny. Si no estan totalment equipats per fer-ho realitat, contracten altres persones per omplir els buits?
Per últim, però no per això menys important, cal saber com s’estan finançant i com pensen continuar aconseguint els fons. Aquesta és una pregunta senzilla i podeu abordar-la com a tal.
2. Obtén una segona opinió de persones que saben de què parlen
Sí, la premissa d’una startup pot semblar una idea fantàstica. Però les grans idees no sempre es tradueixen en benefici, o fins i tot en satisfacció en el lloc de treball. Per tant, abans d’iniciar la sessió, busqueu orientació de persones amb èxit en la vostra vida, parleu amb els vostres mentors i poseu-vos en contacte amb les persones que coneixeu amb experiència d’inici. Si bé no tothom creu que és una bona jugada (especialment el risc invers), fins i tot les persones positives haurien d’estar disposades a jugar amb l’advocat del diable amb vosaltres.
3. Feu la vostra recerca
No tingueu por de recórrer a Google. No només per veure què s’està escrivint sobre la vostra empresa potencial, sinó també per investigar el mercat actual, busqueu les persones que dirigeixen l’empresa i llegiu articles com aquest i això sobre el que fa que una startup sigui exitosa. Per últim, però no per això menys important, consulta els empleats actuals a LinkedIn. És un bon signe si alguns van deixar empreses conegudes per passar a sobre. (No és tan fantàstic si l'empresa només té tres empleats, i dos d'ells semblen la mare i el pare del CEO).
4. Confieu en vosaltres mateixos
Mentre heu entrevistat i trobant persones a l'empresa, feu un control intestinal. Com en qualsevol feina, obté una bona lectura durant el procés d’entrevistes, sempre que estiguis atent a totes les pistes (verbals i no verbals). Com que és molt probable que coneguis tots, els fundadors, els creadors d’idees, les persones reals que fan la feina i tenen una participació en l’èxit del dia a dia, podeu tenir una sensació de com sembla. . Sí, tindreu moments en què us poseu nerviós (com quan sentiu el sou base), però l'experiència general us hauria de deixar confiar. I si no, i comença a semblar una decisió potencialment dolenta, confieu en aquesta veu.
5. Feu alguns càlculs ràpids
Tot i que tot sembli que va nedant, cal pensar negativament, només per un segon. Sí, tot i que pot semblar depriment, hauríeu de preparar-vos per al pitjor dels casos: us uniu a una startup, falla un mes després, i us despertareu l’endemà sense cap font d’ingressos. Mitigeu el vostre risc financer esbrinant quant de temps podríeu sobreviure en els vostres estalvis si ho necessiteu. I si no és prou llarg per realitzar una cerca de treball completa (normalment al voltant dels tres mesos), mantingueu-vos en la posició actual fins que no hàgiu estalviat prou. Recordeu-ho: el patrimoni net és excitant, però generalment no es considera una forma acceptable de pagar el lloguer. A la vida i amb la carrera professional, està bé assumir riscos calculats, però la paraula clau aquí es calcula.
Recordeu que la sort només us arriba fins ara. El millor enfocament i gestió de la carrera inclou una consideració sòlida i reflexiva, amb algun risc calculat al llarg del camí. Això és el que preval i guanya el dia, una i altra vegada.
