Fins i tot els millors líders són convidats a treballar en projectes o equips dels quals no se’n facin càrrec. Potser necessiteu aprendre noves habilitats o obtenir coneixements, o potser el vostre patró només vol veure com de bé jugueu amb els altres. Sigui com sigui, ara mateix us trobeu en una situació en la qual fa temps que no vingueu.
L’aprenentatge de retenir un comportament habitual requereix adoptar una mentalitat diferent, que és més fàcil de dir que de fer-ho. Comença a treballar-hi aprenent a pensar diferent sobre com afegir valor en el treball. No, realment, deixeu d’assumir que les vostres habilitats de lideratge són les úniques coses que us fan ser valuoses (fins i tot algunes de les vostres habilitats poden ser encara més necessàries!).
A continuació es mostren cinc maneres de canviar el vostre pensament perquè pugueu ser un membre fort de l'equip, fins i tot quan algú altre dirigeix la nau:
1. Gestiona el teu ego
Els líders sovint gaudeixen de l’estat d’estar al capdamunt o de la posició que tothom es dirigeix per obtenir respostes. A qui no li agrada sentir-se potent i intel·ligent?
Tanmateix, cal que el desactiveu per ser un bon membre de l'equip o col·laborador individual. (L’últim que vol ser és la persona que competeix amb el responsable de decisió per a l’estat i el control.) Bonus: Practicar humilitat portarà a través de tots els teus projectes i et farà més agradable informar-lo també.
2. No sobrepassar (fins i tot amb bones intencions)
Un error comú que fan els líders com a membres de l’equip és intentar que el responsable estigui bé. Sona bé, però sol ser retrocés.
Em van col·locar en un equip que estava dirigit per una persona que solia treballar per a mi. Per fidelitat i suport, vaig suposar que seria bo per a mi, no només fer la meva feina, sinó fer una mica d’esforç addicional per aconseguir que el líder es vegi bé. Ho vaig fer assegurant-me que obtingués crèdit per a tots els èxits que tingués l'equip. Al final del projecte, va rebre comentaris que va agafar crèdit massa i no va difondre l'amor a l'hora de reconèixer tothom, i jo, sense voler, era el que va causar el problema.
La vostra feina és simplement fer la vostra feina. El líder pot tenir cura de si mateix.
3. Penseu com un estudiant, no un crític
Aprofiteu l'oportunitat de ser col·laborador per estudiar com els altres s'apropen al lideratge. No suposi que com han de fer les coses, mira com funcionen.
Quan es presenta l’oportunitat, feu que la persona en el rol de lideratge sigui la vostra mestra. Estudieu com pensa fer la gestió d’un equip i com s’hi acosta. Suposa que té una superpotència que no tens i aprèn amb ella.
4. Canalitzar les seves habilitats
Fins i tot si no teniu un punt d’execució, podeu utilitzar les vostres habilitats per ajudar l’equip en general. És a dir, lidereu-vos i dirigiu tasques o equips que us sigueu assignats.
Recordeu-vos, només perquè no teniu el control no vol dir que esteu fora de la pista per fer la vostra millor feina (i el que és millor en aquest cas és donar suport a la tasca del responsable).
5. Model de Comportament “Seguidor” Ideal
Ser un bon seguidor és tan dur com ser un bon líder, potser més dur. Pregunteu-vos "Com voldria que algú del meu equip fes aquesta feina si jo executés coses?" A continuació, treballi per fer la feina d'aquesta manera. La gent prendrà nota de quina forma de suport i egoisme és.
Vaig treballar amb un conseller delegat que sentia que necessitava seguir un paper de seguidor en una propera sessió d’estratègia a tota l’empresa. El seu equip directiu va protestar, perquè estaven acostumats a ell a liderar el procés. Tot i això, va designar un director a dos nivells per dirigir la sessió. Per sorpresa de tots, la sessió va ser de les millors de la història de la companyia. Per què? Perquè el CEO va tenir un paper de seguidor que va permetre que altres puguin sortir a la superfície amb les seves idees i idees.
Els trets de lideratge que més aprecia la gent són la humilitat, l’autenticitat i la integritat. Qualsevol que sigui el paper que tingueu en un equip o projecte determinat, utilitzar aquests trets com a punt de partida augmentarà el respecte i la confiança de vosaltres i us ajudarà a treballar de manera col·laborativa i eficaç.
