Entre les evolucions dinàmiques del lloc de treball que ens ha encantat, com els arranjaments flexibles del treball i els divendres casuals, hi ha un canvi que arruïna gairebé tots els afectats: un terç dels empleats reporten algú més jove que ells. Fa uns anys, un estudi de Career Builder tenia aquest nombre en un 34% per ser precisos. És probable que encara més directius siguin més joves que els seus empleats.
Ets un d’ells? Potser vàreu tornar a entrar a la força de treball després de prendre un temps prorrogat, o bé havíeu canviat les carreres per acabar amb la indústria en la qual sempre voldríeu estar-hi, cosa que és fantàstica, tret que hagueu d’acceptar una posició de nivell inferior a vosaltres. estic acostumat a
Heus aquí, responent a un directiu tant qualificat com competent, i també molt més jove que tu. La dinàmica no és la que us agrada; francament, no pots evitar sentir una mica de vergonya.
Però abans de començar a qüestionar-vos i les vostres capacitats i com a la terra mai haureu de desenvolupar una forta relació boss-empleats, heu de deixar de lamentar la diferència d’edat i heu de començar a pensar amb els anys de experiència que portes al paper.
A continuació, es mostren cinc maneres d’ajudar-vos a navegar per aquesta situació.
1. Poseu la vostra experiència en bon ús
S’ha escrit molt sobre com diferents generacions poden treballar junts i donar-se suport. En lloc de lluitar contra la teoria que Gen Y té tecnologia i Gen X és autosuficient, utilitzeu aquesta informació i planifiqueu per aprendre què podeu del vostre cap. Estigueu preparats també per ensenyar-li els coneixements que heu adquirit al llarg dels anys.
És possible que no tingueu tants coneixements específics per a la indústria, però probablement teniu molta experiència relacionada amb qüestions interpersonals i la inevitable burocràcia que cap oficina pot semblar evitar. Considereu com el vostre passat pot ajudar al vostre gestor a mesura que creixi en el seu paper.
2. Deixeu de desviar-ho
Moltes de les qüestions que tenen els subordinats en informar a algú menor que ells tenen menys a veure amb l’edat i més a veure amb la percepció. Et sents incòmode que acabes de celebrar el 40è aniversari i estàs segur que el seu cap no té ni tan sols 30 anys. Suposeu que la resta de l’equip està fixat en aquesta diferència d’edat i us pregunteu com poden evitar que experimentin la mateixa sort. Teniu por que l’equip de lideratge us consideri inferior perquè el vostre títol no coincideix exactament amb la vostra edat.
Aquests són, per descomptat, pensaments ridículs. La síndrome de l’impostador i l’auto dubte i la paranoia són tots els caps, cosa que dificulta que puguis fer la teva feina i fer-ho bé.
Sortiu del cap i confieu que la vostra trajectòria professional avançarà de manera que tingui sentit per a vosaltres i on heu estat, independentment de la edat que tingueu o el vostre cap.
3. Assegureu-vos que les vostres habilitats estiguin al dia
No importa quanta experiència laboral més “oficial” tingui, hi haurà coses que el vostre directiu més jove fa millor que vosaltres. Una bona manera d’assegurar-vos que les vostres habilitats siguin actualitzades, però és avaluar periòdicament les tendències de la vostra indústria en relació amb allò que sabeu, i després obtenir la formació adequada quan calgui.
Tant si es tracta de millorar el contingut de l'Excel, la publicació de les xarxes socials o la presentació de les xarxes socials, aporta un punt per estar al dia de les tendències i no tinguis por de fer preguntes si no saps fer alguna cosa que el teu gestor t’assumeix. Ja ho heu fet abans.
4. Converteix-te en mentor
La tendència a voler guiar i ensenyar als més joves que tu no és només una resposta natural, sinó una útil, fins i tot quan la persona jove de què parlem aquí és el seu cap. Tots els empleats (directius inclosos) funcionen millor en entorns oberts on la col·laboració és benvinguda.
En comptes de mantenir el cap baix i simplement "fer la feina", convertiu-vos en el tipus d'empleat que pot fer servir el vostre directiu com a tauler de sona i comptar amb consells valuosos. Evidentment no voldreu sortir com a encarregat o condescendent i hauríeu de deixar que el vostre supervisor prengués el lideratge de quan i de quina manera evoluciona aquesta relació de mentor no oficial.
5. Confieu en allò que porteu a la taula
Cada reunió a la que heu assistit, el projecte que heu completat i la decisió que heu pres en la vostra carrera han portat al lloc on esteu ara i us informaran cada dia en les vostres accions. És crucial que vegeu aquestes experiències com a passos valuosos en el vostre viatge professional i estiguin segurs de com han donat forma a qui sou.
No importa la raó per la qual ara estigueu informant a algú més jove que vosaltres, heu de recordar que esteu al lloc exacte pel qual heu d'estar en aquest moment de la vostra carrera professional. Estigueu orgullosos de tots els vostres èxits fins ara i concentreu-vos en els vostres punts forts i en com poden afectar positivament el vostre equip.
És perfectament normal sentir ressentiment pel fet que estiguis denunciant a algú molt més jove que tu. La combinació d’emocions pot ser aclaparadora: des d’afrontar sentiments de superioritat contrabandista envers el vostre gestor perquè sou majors o absoluta inseguretat pel fet que el vostre cap tingui aquest prestigiós títol i no ho feu. Acabes d’informar-li.
Però, de nou, heu d’aturar aquests sentiments i preocupacions de la festa. En lloc de destacar mentalment el que et molesta en tenir un supervisor més jove, centra’t en treballar junts per assolir els objectius de l’equip. Això serà clau per prosperar en la vostra posició i avançar.
