El gegant tècnic d'Apple va presentar títols la setmana passada per, com el seu amic Facebook de Silicon Valley, oferint cobrir els costos de la congelació dels seus ous fins a 20.000 dòlars per motius no mèdics.
Tot i que ambdues empreses enmarquen la prestació com a part del seu suport a la fertilitat, la família i la parentalitat (tant Facebook com Apple suposa que tenen una cobertura molt generosa de tractaments per a la fertilitat, el suport a l'adopció i el suport de la subrogació), és clar que aquest programa també complementa els seus esforços en curs. reclutar més dones joves en la tecnologia. Després que diverses companyies tecnològiques publiquessin els seus tímids números de diversitat a principis d’any, hi ha un nou enfocament cultural a animar les dones joves a cursar una educació en matemàtiques i ciències que donarà lloc a una posició molt remunerada en tecnologia.
No és d'estranyar, hi ha una mica d'escepticisme sobre la congelació d'ous patrocinada per l'empresari. Sarah Buhr, de TechCrunch , assenyala amb raó que, tot i que paga la congelació dels ous demostra el compromís de les empreses a deixar que les dones creïn la vida i la carrera que escolleixen, ignora diversos problemes subjacents per a les dones que treballen:
Encara guanyen el 82 per cent del que guanyen els homes normalment, sense fills o no. A més, la majoria de llocs de treball als Estats Units no ofereixen temps a les dones per recuperar-se del part o allotjar-se de maneres que els facilitin fer malabars als nens i treballar.
Aplaudeixo a Apple i Facebook per haver-se fet seriosos per donar suport a les dones mitjançant aquestes polítiques, però, malauradament, són anomalies. Les empreses nord-americanes estan molt per darrere dels nostres homòlegs europeus en donar suport a les famílies treballadores, i aquest tipus de prestigiosos beneficis per a la salut no evitaran contractar els directius dels baixos salaris de les dones. Per no oblidar que la majoria d’empreses, fins i tot aquelles que volen augmentar el nombre de dones amb personal, simplement no es poden permetre aquests costosos beneficis.
Si volem augmentar el nombre de dones en tecnologia –i en altres indústries– a llarg termini, hem d’assegurar-nos que les empreses de totes les mides, des de les empreses inicials en la seva primera ronda de recaptació de fons fins a empreses públiques que causin una matança per als seus accionistes. promulgueu polítiques de suport a dones i pares treballadors.
Hi ha diverses inversions que fins i tot es poden fer startups limitades en efectiu per atraure i retenir dones amb talent. Aquí en són alguns.
1. Oferta Horaris veritablement flexibles
Molts empresaris ofereixen horaris flexibles que resulten ser, bé, no tan flexibles. La flexibilitat va més enllà de deixar que algú treballi de 10 a 6 en lloc de 9 a 5: requereix que els empleats puguin ajustar els seus horaris sense penalització, per a qualsevol cosa que els doni vida: nens malalts, pares malalts, jocs escolars, sempre que siguin. estan produint resultats. El benefici? Un lloc de treball que se centra en el rendiment, no les hores al taulell, fa que els empleats se sentin més valorats i satisfets amb el seu ocupador: el 86% de les empreses de les 100 millors empreses per treballar en Fortune el 2014 ofereixen algun tipus de programa flexible.
2. Poseu les dones en posicions de lideratge
Les dones d’entrada i nivell mitjà han de conèixer els seus recorreguts professionals dins d’una empresa i, si els homes dominen la suite C, les dones són menys propenses a creure que l’ascens a l’escala corporativa sigui un esforç digne. Està ben documentat que diversos equips de lideratge tenen més èxit, per la qual cosa les empreses que són serioses per créixer el seu negoci i contractar dones amb talent han de garantir que el seu equip de lideratge inclogui líders femenins forts.
3. Oferir un permís de paternitat
La reputació, coneguda com a empresa que promou la igualtat de gènere, recorrerà un llarg camí per atraure el millor talent femení. Oferir una generosa política de permís de paternitat és una de les maneres més efectives de demostrar un compromís amb les dones i les famílies treballadores. Si bé el permís de paternitat està pensat per a homes, beneficia finalment les mares i els fills treballadors. A més, com que la majoria dels estats no ho requereixen per llei, l'aplicació del permís de paternitat demostra que un empresari està disposat a anar més enllà per promoure la igualtat i la inclusió.
4. Sigueu vigilants sobre l’excés del sexisme del lloc de treball
Evidentment, captar dones joves amb talent requereix crear un lloc de treball en el qual les dones i els homes siguin tractats per igual. Per descomptat, la majoria d’empreses han documentat polítiques contra la discriminació i l’assetjament sexual, però crear una cultura que realment abraci la igualtat significa més que transmetre uns quants vídeos informatius sobre la discriminació. El lideratge i la direcció han d’aplicar el sexisme en totes les formes des del lloc de treball. Això significa educar els empleats sobre prejudicis inconscients (ja està passant Google) i el sexisme benèvol i les seves conseqüències inadaptades.
5. Potenciar les empleades femenines per donar forma a la cultura empresarial
La terra d’inici ha esdevingut famosa per oferir un ambient similar a la germanor: cervesa gratuïta, videojocs i dessuadores amb dessuadores personalitzades. Tot i que no és just dir que les dones no els agraden aquests avantatges (vaig a prendre una cervesa artesana gratuïta i un joc de Skee-Ball qualsevol dia), les empreses tecnològiques haurien d’incloure dones en els equips que configuren la cultura de les empreses. L’ampliació de les activitats més enllà d’aquelles que evoca habitacions dormitori universitari ajudarà a atraure dones amb talent que no se sentin connectades a aquestes tradicions.
Finalment, no cal dir que la millor manera d’atreure talent femení és oferir salaris competitius i beneficis excel·lents que els recolzaran en les seves opcions de vida, independentment de si decideixen tenir fills o no. Si bé el gran gest de Facebook i Apple ajudarà segurament els seus esforços de reclutament, la nostra cultura corporativa en el seu conjunt ha de centrar-se en fer canvis petits, però importants, quotidians, i seguir amb ells.
