El meu cap em va dir que els directius sempre haurien de tenir una estratègia de sortida. Perquè si (amb els dits creuats) rebeu una promoció o una posició nova, haureu de tenir un pla per a la vostra sortida, inclòs un suggeriment sòlid perquè algú empleni el vostre rol. I això vol dir que ara heu d’estar preparant els vostres empleats per al lideratge.
Per descomptat, ser gerent no és tot de vostès, és important també inculcar habilitats de lideratge als vostres empleats per al bé de la seva carrera professional. Quan tinguin habilitats directives, podran prendre decisions informades, guiar els seus companys (i eventualment els seus informes directes), i podran estar més ben qualificats per a les oportunitats que s’obren.
Però, convertir els seus empleats en líders no és un canvi instantani, per tant és important començar ara. En la meva experiència com a directiu, he descobert que aquestes cinc estratègies són vitals per començar a desenvolupar les habilitats que us beneficiaran a vosaltres i als vostres empleats.
1. Ensenyeu-los a la xarxa
Quan vaig començar una de les meves primeres posicions de direcció, el meu cap em portava constantment a esdeveniments en xarxa, tot i que els temia absolutament. Però a través d’aquests esdeveniments (amb tota la seva glòria desagradable), vaig aprendre a forjar connexions amb desconeguts, iniciar converses amb confiança i demanar alguna cosa que necessito o vull, alhora que proporcionava alguna cosa que es beneficia mútuament de la meva nova connexió.
I es tracta d’habilitats fonamentals per a líders de qualsevol nivell, per la qual cosa és important ensenyar als vostres empleats a fer una xarxa eficaç tan aviat com sigui possible. Podeu començar petits, dins de la vostra empresa, fins i tot: quan hi ha esdeveniments de la companyia (per exemple, potlucks, menjars patrocinats o esdeveniments posteriors al treball), animeu als vostres líders en formació a anar-hi, i el que és més important, a separar-se més enllà. converses amb els companys de feina que ja coneixen.
Aleshores, a mesura que es vagin fent més còmodes, podeu incloure-hi esdeveniments a tota la comunitat i a la indústria i, eventualment, fins i tot enviar-los al vostre lloc per representar la vostra empresa. Quan avancin en funcions de lideratge, ja tindran contactes valuosos, a més de les habilitats necessàries per a tenir èxit.
2. Doneu-los l'experiència adequada
A mesura que suprimiu els projectes i les tasques, feu una reflexió sobre els deures exclusius que teniu com a gestor. Aquestes són les habilitats amb les quals els vostres empleats poden no estar familiaritzats, però haurien de fer-ho, si volen aferrar-se a l'organització. A continuació, cerqueu maneres perquè els vostres empleats comencin a adquirir experiència en aquestes àrees.
Per exemple, cada mes faig una presentació al grup de contractacions més recent, explicant què fa el meu departament dins de l'empresa. És una tasca bastant senzilla, però cosa que solen fer els meus empleats. Per ajudar-los a guanyar aquesta experiència de parlar en públic, he començat a convidar-los a veure’m a fer la presentació i, eventualment, un a un, els he demanat que presentin al meu lloc.
El mateix es pot aplicar a altres tasques que el vostre equip no tingui gaire experiència en, com ara la realització de reunions i la supervisió de projectes. Com que aquestes tasques inclouen generalment la gestió d’altres empleats, el líder haurà d’assegurar-se que l’equip segueix en tasques, compleix els objectius i treballa col·laborativament, totes les habilitats que són essencials per a un directiu.
3. Permetin-los que s’obstinguin una mica
Quan un empleat necessita ajuda per realitzar una tasca, acostuma a acudir-hi, de manera que podeu assumir o proporcionar el recurs que us ajudarà a realitzar la tasca. I en la majoria dels casos, complir amb aquest deure directiu està perfectament bé. Però, quan estàs entrenant els teus empleats per convertir-se en líders, he descobert que és beneficiós pressionar-los per esbrinar com obtenir allò que necessiten, pel seu compte.
Per exemple, si un empleat necessita ajuda amb un full de càlcul financer, deixa d’acabar-lo tu mateix i, en canvi, introdueix el teu empleat al cap del departament de finances i deixa’ls treure d’allà.
Per descomptat, això no vol dir que puguis o hauríeu de seure i no fer res per ajudar-vos. Però a poc a poc, deixeu que els vostres empleats assumeixin més responsabilitats. Al final, aprendran a obtenir el que necessiten fins i tot sense la vostra ajuda.
4. Ser mentor
A mesura que ajudeu els empleats a adquirir habilitats de lideratge, probablement mantindreu una relació de mentor-mentor amb ells. I aquesta progressió natural és una eina molt beneficiosa per continuar respectant les seves habilitats de lideratge; per tant, utilitzeu-la al màxim.
Al principi de la meva carrera, vaig tenir un cap que va convertir l’aprenentatge del lideratge en un esdeveniment molt comú. Cada mes, cada cop llegíem un llibre sobre lideratge o direcció i després ens reuníem per dinar per parlar-ne. El nostre club de llibres informals em va ajudar a assumir el propi creixement professional: entre les històries inspiradores d’empreses i emprenedors que vaig llegir, vaig poder formar una idea sòlida del tipus de líder que volia ser. I encara més, vaig poder discutir amb el meu cap com podia començar a provar i perfeccionar aquestes habilitats de gestió, tot i que encara no era tècnicament un directiu.
Fins i tot si un club de llibres no és cosa vostra, busqueu oportunitats de reunir-se amb els vostres empleats un per un per parlar sobre els seus objectius, idees que volen implementar o qualsevol lluita a la qual s’enfrontin a l’hora de prendre funcions de lideratge. Els vostres consells us proporcionaran coneixement i estímul.
5. Crear una mentalitat de propietat
El més important, podeu entrenar dia a dia a la gent en el lideratge, però en realitat no utilitzaran aquestes habilitats tret que se sentin com una part de confiança, valorada i afectada de l’empresa. Penseu-hi: si ensenyeu als vostres empleats a prendre decisions intel·ligents i informades, però, tot i així, necessiteu que passin totes les vostres idees abans de deixar-vos passar, quina potència tindran?
La creació d’una mentalitat de propietat comença per confiar en els vostres empleats i donar-los l’autoritat per prendre determinades decisions. Això ho vaig saber de primera mà quan em van encarregar d’un esdeveniment de client mentre el meu cap estava fora de la ciutat i estava completament fora de contacte. Sense que ningú més s’hi recolzés, em vaig veure obligat a prendre decisions pel meu compte, per molt insegur que estigués. Al final, em vaig tornar més confiat a l'hora de prendre decisions en solitari (fins i tot si es necessitaven un parell de relliscades, conegudes com "experiències d'aprenentatge", per consolidar aquesta habilitat).
Això també pot suposar escoltar i implementar les seves idees o donar-los una mica de temps personal per treballar en un projecte secundari que pensen que augmentarà les vendes. Quan feu que els vostres empleats se sentin com a part integrant de l’empresa, de manera natural, podran aparèixer com a líders.
