Teniu diversos anys d’experiència sota el cinturó, heu dedicat una bona part de temps, suor i llàgrimes i, segons els vostres càlculs, us toca el torn per arribar a una posició de lideratge.
Però, una feina ben feta al món empresarial no és com una prova estandarditzada: el vostre rendiment anterior no necessàriament preveu un futur amb èxit en la gestió. I si el darrer paper de lideratge oficial va ser entrenar el vostre equip de futbol sala intramural, potser seria hora de començar a pensar una mica més seriosament sobre el vostre pla per avançar.
El meu consell? Comenceu amb la persona que té el poder de promocionar-vos realment: el vostre gestor. Per demostrar al vostre cap que sou material de gestió, es tracta de la vostra actitud i voluntat de fer més que complir la vostra descripció bàsica de feina.
Per assegurar-vos que us introduïu en la llum adequada, aquí teniu uns quants consells per impressionar el vostre gestor i demostrar que esteu preparat per escalar aquesta escala empresarial.
1. Ser un solucionador de problemes
Els líders no només esperen que se’ls digui què fer, sinó que pensen estratègicament sobre què s’ha de fer i, després, ho fan. Per tant, la propera vegada que tingueu un repte, no només digueu al vostre cap el problema i espereu una solució. En canvi, digueu-li com ho arreglareu.Per exemple, diguem que el trànsit del vostre lloc web està a la baixa. Pot ser temptador caure en la mateixa rutina de comunicar-ho al cap i simplement esperar la direcció, però per demostrar que sou capaç de ser líder, feu servir la vostra creativitat i comenceu a pensar en noves solucions. Potser podríeu desenvolupar una estratègia per atraure nous públics mitjançant la celebració d’un concurs als vostres llocs de Facebook, Twitter o LinkedIn per atraure més seguidors i involucrar-vos encara més actualment per ajudar-vos a difondre el vostre missatge. Quan presenteu el problema juntament amb les seves possibles solucions, el vostre gestor reconeixerà la vostra iniciativa i dedicació a l’èxit de l’empresa.
I mireu també problemes interns: si creieu que hi ha maneres de fer la vostra feina de manera més eficient, proveu aquestes solucions i presenteu-les. No només us facilitarà la vida, sinó que demostreu al vostre cap que està preparat per millorar les operacions del departament complet.
2. Assumeix petites oportunitats de gestió
Una de les millors maneres de demostrar que esteu preparat per a un paper de lideratge és trobar formes petites de gestionar persones o projectes. Per descomptat, construireu les vostres habilitats directives, però el que és més important, començareu a ser considerat com a cap d'equip.Per agafar algunes d’aquestes oportunitats, primer heu de donar a conèixer que esteu preparat per tenir més responsabilitat. Per tant, intenteu preguntar al vostre cap si hi ha alguna tasca directiva que podeu treure del seu plat, com ara formar noves contractacions, fer un estiu, dirigir reunions o supervisar equips de petits projectes. El vostre directiu se’n va de vacances abans que acabi l’estiu? Feu un registre abans que ell o ella surti per veure com podeu participar en aquest moment.
Podeu demostrar les vostres habilitats de lideratge mitjançant mitjans més ocasionals: Oferta per ajudar a planificar el picnic de l'empresa o fer voluntaris amb col·laboradors en un esdeveniment de la comunitat. A mesura que assumiu més responsabilitat (i seguiu amb resultats exitosos), demostrareu que esteu compromesos amb el vostre equip i fareu tot el que calgui per aconseguir les coses.
3. Comprengueu tota la companyia: no només el vostre paper
Per ser un gestor eficaç, necessitareu una visió de 360 graus de l'empresa. Amb la informació adequada, estareu més ben equipats per prendre decisions informades i desenvolupar les estratègies adequades per impulsar el vostre departament. Dediqueu, doncs, una bona estona aprenent tant com pugueu sobre la vostra empresa en general.Primer, cal conèixer els conceptes bàsics: actuï com si fossis un foraster que investiga l'empresa per fer una entrevista i (si encara no estàs al 100% conegut), descriviu la visió i els objectius actuals del negoci. A continuació, passeu a l’informe i comunicats de premsa anuals més recents per aprofundir en les operacions, estratègies i reptes de l’empresa. I no oblideu també investigar els vostres competidors per veure exactament on us situeu al vostre sector.
A continuació, considereu el vostre coneixement personal del funcionament intern de la vostra empresa. Si hi ha un àmbit sobre el qual no coneixeu massa coses, com les finances, els recursos humans o la gestió de la cadena de subministrament, presenteu-vos a la gent d'aquest departament i pregunteu-los si podreu fer ombra a la tarda per aprendre una mica sobre què fan. diàriament. Impressionarà el seu cap demostrant que està interessat en més que en les teves responsabilitats, però també entendràs com col·laboren altres departaments per contribuir a l'èxit global de la companyia.
Voleu ajudar-vos en la pista de gestió?
Consell: els millors líders saben que no saben totes les respostes.
Contracta un entrenador de lideratge
4. Ser professional
Finalment, mentre estàs pensant en com arribar al següent nivell, recorda que t’assegures d’exemplar en el que fas ara. Voleu que un directiu que perdi terminis, que s’oblidi de respondre correus electrònics i que es tractés de xafardeigs sobre altres empleats? Per descomptat, no, i tot i que encara no sou un supervisor, tampoc no heu de mostrar aquestes conductes.
En canvi, demostri una bona ètica laboral mostrant-se a temps i cortesà amb altres companys de treball. Eviteu les xafarderies de l’oficina, busqueu tenir la reputació d’algú en el qual tothom pugui confiar i acosteu-vos a les vostres tasques quotidianes amb actitud positiva.
Ho sé, sembla senzill. Però de vegades, tot es tracta del que és bàsic. Al final del dia, si sou les persones més adequades amb les quals el vostre cap i els vostres col·laboradors sempre poden comptar, sereu pel bon camí per pujar.
Un cop perfeccioneu les qualitats intangibles d’un líder (com la responsabilitat, la iniciativa, la resolució de problemes, la visió i el seguiment), demostreu que podeu afegir valor a la vostra empresa en una posició directiva. És possible que trigui el temps, però està bé: us donarà la llum perfecta quan aparegui l’oportunitat d’una promoció.
