Alguna vegada heu sentit parlar de les vostres tasques d’estiraments dels vostres informes directes? El més probable és que els proporcioneu als vostres empleats que no se senten prou reptats a la costa oa través de totes les tasques o demanen més feina.
La idea bàsica és que afegiu un projecte al seu plat que quedi una mica fora de la seva zona de confort: obligant-los a agafar noves habilitats, a flexionar els músculs innovadors i, finalment, a ser empleats més forts.
Però, per descomptat, de vegades no hi ha recursos per crear aquest tipus d’assignatures per al vostre equip.
En cas que sigui així, podeu mantenir els vostres empleats amb un alt rendiment assumint alguna cosa o bé imposant les restriccions adequades.
Això pot semblar contrariós, atès que són els vostres empleats més competents, i els que podeu confiar per fer bé la seva feina. Per què voldríeu restringir-les de qualsevol manera?
Quan treballo amb organitzacions, fem un exercici exploratori que ajuda els líders a reprimir les seves restriccions com a positives i motivadores. En el cas dels millors artistes, considereu la possibilitat d’imposar restriccions dins de les categories següents:
1. El temps
Per a gairebé tots, una tasca menys exigent es converteix en un repte important si s’imposa un termini ajustat.
En moltes situacions, les restriccions de temps ja estan integrades. Però, si no ho són, aquí teniu algunes preguntes que podeu plantejar als vostres empleats per fer un projecte més difícil:
- Per assolir objectius anuals en nou mesos en lloc de 12, què faríeu de manera diferent?
- Si hauríeu d’estar fora tres mesos, què faríeu per assegurar-vos que les coses podrien funcionar sense vosaltres?
- Si sabessis que estaríeu en el vostre paper actual no més de tres anys, què faríeu de manera diferent?
Aquestes respostes també poden proporcionar solucions a l’hora de tractar problemes de salut de l’equip, embarassos, interrupcions de rol, etc.
2. Diners
Igual que amb el temps, pensem de manera estricta quan els fons són limitats.
Un postmortem realitzat en 200 startups fallides va trobar que la primera raó per la qual les startups finançades van fallar va ser que van quedar sense diners; per a les startups sense fons, aquesta era la raó número 10.
El finançament adequat no és una panacea, i les butxaques buides no ens calen necessàriament.
Si teniu una idea, una pregunta senzilla que cal fer és: "Quina és la manera més senzilla i més barata de provar aquesta idea?" Aquí hi ha algunes altres preguntes específiques que podeu utilitzar per desafiar el vostre equip:
- Si el vostre projecte hagués de ser rendible com a entitat autònoma, quin seria el vostre model de negoci?
- Si només tinguessis la meitat del pressupost de màrqueting actual, què faries de manera diferent?
- Si haguessis de fabricar un producte amb un 25% menys de components, què faríeu?
- Si haguessis de reduir el pressupost per la meitat i, tot i així, oferir el mateix producte o servei, què faríeu?
- Si haguéssiu de muntar un equip A amb només el 80% del vostre pressupost actual, què faríeu?
Després de discutir aquestes preguntes, pregunteu als vostres empleats: "Per què no faríeu això ara?"
"La necessitat és la mare de la invenció." Aquest bon aforisme encapsula la realitat que la desesperació i la interrupció solen anar de la mà. Quan no hi ha escala, provem una corda. Quan estem al final de la corda, tirem un cinturó sobre una línia de cremallera i el llisquem com James Bond.
Quan estem sense diners, quan hem exhaurit les possibilitats disponibles a través dels canals convencionals, explorem o inventem un nou canal.
3. Expertesa
El món necessita experts, però també necessita principiants. De vegades, les millors idees sorgeixen de no conèixer les convencions o "com es fa".
Per veure com la manca d’expertesa pot convertir-se en una restricció valuosa, pregunteu al vostre empleat:
- Quins problemes haurien de tenir els competidors que coneixen poc el negoci per pensar que poden resoldre?
- Si haguessis estat conseller delegat durant un dia i dirigís l'empresa en funció de la teva àrea d'expertesa, què canviaria?
- I si tots els membres del vostre equip fossin nous? No hi ha experts, només principiants. Què faríeu de manera diferent?
4. Compra
El repte per a les restriccions d’expertesa és el de comprar. Quan un expert té una idea, la gent és molt més propensa a encendre-la.
Per tant, una de les coses més importants que podeu fer és exigir als membres de l’equip amb restriccions d’experiència per aprendre a sol·licitar i obtenir aprovació per a les seves iniciatives. Fins i tot quan saps que té sentit dir “sí”, exigiu als vostres treballadors que facin el cas d’una manera que guanyi el procés de compra.
Per ajudar-los amb això, podeu demanar:
- Si haguessis de comprar la teva idea per part d'una jove de deu anys, què diries?
- Si haguessis d’explicar la teva idea a una persona que parla un idioma diferent, com modificaria el teu plantejament?
- Suposem que estàs en màrqueting. Com convènceríeu l’equip de finances perquè doni la vostra idea? Per a l’equip de producte, com ajustaria el vostre enfocament?
- Quan estigueu preparats per ascendir, com expliqueu que la vostra actuació serà beneficiosa no només per a vosaltres, sinó per a l’equip que deixeu enrere?
Per ajudar els vostres empleats a créixer, i mantenir els vostres rendiments satisfets i reptats, considereu l’ús d’una d’aquestes quatre restriccions. Animareu al vostre equip a pensar fora de la caixa i a tenir els seus assoliments, i us obrirà les portes per obtenir encara més èxit.
Aquest fragment es va adaptar a partir de la creació de un equip A: Play to Its Strengths i Lead Them Up the Curve Learning (Aprenent a les seves forces) i Lead Them Up the Curve Learning (Aprenent de les seves forces) per Whitney Johnson. Ha estat publicat aquí amb permís.
