Tot i que és temptador de mesurar el creixement i l'èxit de la carrera només segons el nombre d'escales que escalave a l'escala corporativa, la gestió no és l'únic camí cap a una carrera satisfactòria. Ser gerent comporta responsabilitats que no agraden a tothom. Encara pitjor, el treball directiu us podria allunyar dels aspectes de la vostra feina que més estimeu.
Però només perquè no tingueu cap interès a presidir un equip no vol dir que estigueu destinats a estancar-se, o que heu de fer -vos passar amb molta cura fins al següent nivell. En altres paraules, no sempre heu d’avançar cap amunt per avançar.
Hem demanat als professionals que han desencadenat un camí fora de la pista de gestió per omplir-nos de quatre maneres de continuar evolucionant professionalment, menys les tasques de supervisió.
1. Busqueu oportunitats que ofereixin un avenç en funcions
No tot el creixement implica fer un pas endavant. Alguns rols ofereixen oportunitats per estirar-se dins d’una mateixa posició, a través d’una gran varietat de projectes, tasques més prestigioses, treballs més profunds o més responsabilitat. Quan busqueu la vostra propera oportunitat de treball no directiva, considereu un punt sencer per preguntar-vos què és el creixement del paper en lloc del que hi ha més enllà.
Mentre treballava com a agència de mitjans de comunicació VP, Nathanael Yellis es va adonar de gestionar un equip amb alguns costos emocionals. El fet d’estar a la crida com a recurs per als seus informes directes, a més de veure el calendari del seu propi director, es va treure del temps i l’energia que va poder gastar amb la seva família. Així que es va proposar trobar un paper col·laborador individual que continuï oferint un creixement intern.
Nathanael YellisNo haver de fer el compromís emocional amb la gestió de les persones allibera l'ample de banda emocional que tinc a casa.
Yellis finalment el va trobar dins de la seva posició actual com a consultor d'entrada per a HubSpot. Allà, no només té un control més directe sobre el seu temps, sinó que encara pot desenvolupar la seva carrera sense trepitjar un paper directiu. "Tinc a la meva disposició promocions que tinguin un estatus augmentat o clients que siguin més crítics amb l'èxit de HubSpot", afirma. "Mentre continuo creixent en el paper, tindré l'oportunitat de treballar amb empreses més grans en una varietat més àmplia d'indústries."
Com que té l'atenció al client, pot establir límits clars per a quan i com interacciona amb els clients, com ara decidir que no està disponible per a conferències entre les 17 i les 20 hores. "Més enllà d'això", afirma, "no haver de fer el compromís emocional de gestionar les persones allibera l'ample de banda emocional que tinc a casa".
2. Fer un moviment lateral cap a un lloc més gran o més prestigiós
Si no us interessa convertir-se en un peix més gran en un estany petit, considereu els estanys més grans, ja sigui una empresa més gran, un major ventall de territori de vendes o una marca més prestigiosa. En el cas de Danielle Radin, corresponsal digital de NBC San Diego, el salt de pudor a llac va significar un mercat més gran d’emissió.
Si no us interessa convertir-se en un peix més gran en un estany petit, considereu els estanys més grans.
Mentre que Radin tenia un màster que la va preparar per a la pista directiva, va trobar que li agradava ser periodista i que no volia tractar-se de la política d’oficina que suposava gestionar altres persones a la sala de notícies. En lloc de pujar l'escala, ella ha estat pujant als mercats més grans. "L'emissió té l'objectiu d'anar cap a mercats més grans, que es classifiquen per població des de l'1 fins al 209", explica. "Vaig començar en un dels mercats més ben classificats, el 195, i vaig poder saltar a San Diego, en el lloc 28."
Per descomptat, pocs camps ofereixen un sistema de rànquing molt concret per mesurar el vostre creixement, però altres indicadors, tant quantitatius (penseu: mida de l’empresa i nombre potencial de clients) com qualitatius (penseu: influència o reputació) poden ser la vostra guia quan estic mirant de fer un moviment lateral.
3. Anar a Solo com a consultor
Un cop convertit en un expert en el vostre camp, podeu implementar les vostres habilitats i experiència en un rol de consultor. Això és el que va fer Stacy Caprio, fundador de Accelerated Growth Marketing, una empresa de consultoria SEO / SEM.
Caprio abans treballava com a responsable de màrqueting de cerca d’una empresa de finances, però no li agradava la idea d’haver de ser responsable de les tasques de qualsevol altra persona que de les seves. Va provar les aigües consultant-se com a molèstia lateral i, finalment, la va fer la seva carrera a temps complet. Quan aneu sols, podeu representar el vostre propi creixement professional amb les mateixes mètriques que feu servir per mesurar l’èxit del vostre negoci de consultoria, com ara l’abast i els ingressos.
Stacy CaprioM’agrada que m’hagi donat l’oportunitat d’aprendre tant i estar de mans en el que faig.
Tot i que la llibertat de consulta és un avantatge enorme en si mateix, Caprio diu que també ha estat més rendible econòmicament que la seva posició anterior. “M’agrada que m’hagi donat l’oportunitat d’aprendre tant i estar a l’abast en el que faig, en lloc de només un supervisor que no té ni idea del que fan els seus empleats”, diu. "També m'ha permès fer molt més del que hauria pogut fer en un paper directiu."
4. Aprofundiu o aprofundeix la vostra habilitat per convertir-se en expert
Si no dediqueu temps i energia al cultiu d’habilitats directives, podeu concentrar-vos en l’obtenció d’ altres habilitats, ja sigui que vulgui perfeccionar el vostre grau de vendes, convertir-vos en assistent de modelització financera o dominar totes les eines de gestió de projectes sota el sol.
A més de tenir la mètrica tangible de la grandària del mercat per avaluar-ne el creixement, Radin assegura que la seva trajectòria no directiva li ha donat l'oportunitat de millorar la seva escriptura, edició, rodatge i presentació diàriament. "Trobeu un nínxol a la vostra feina que realment prospereu i milloreu-lo tant com pugueu, de manera que se us consideri un dels millors en aquest conjunt d'habilitats", aconsella.
Danielle RadinCerqueu un lloc que realitzeu la vostra feina i milloreu-lo tant com pugueu, de manera que se us consideri un dels millors d'aquest conjunt d'habilitats.
Si bé un conjunt d’habilitats més profund és satisfactori per si mateix, també podeu establir uns quants indicadors claus de rendiment per avaluar de manera més objectiva el creixement. Alex Tran, especialista en màrqueting digital, va optar per la direcció per centrar-se en aspectes més pràctics de la seva carrera. En comptes de mesurar el seu rendiment segons la proximitat que té per obtenir un títol de capçalera, utilitza altres mètriques rellevants per a la seva indústria.
"En màrqueting estic mesurant la nostra visibilitat i reputació de la nostra marca. Si obtenim més avantatges del que podem manejar, és fantàstic ", diu. "Això vol dir que haurem d'ampliar i contractar més, cosa que vol fer cada organització en creixement. Sóc un cultivador, no un líder. "
Treure fora de la gestió pot donar-vos l’oportunitat d’expandir les vostres habilitats també a l’exterior. Quan Caprio la va traslladar a la consulta, va comprovar que era capaç d’ampliar la seva experiència més enllà dels paràmetres del seu paper intern. En aquelles feines del 9 al 5 que va ocupar, "el meu objectiu era el 70% de publicar pagaments d'anuncis de Google i Facebook", explica. "Una vegada que vaig estar a la consulta a temps complet, vaig aprofundir en més que un teòric SEO, cosa que em va permetre desenvolupar un nou conjunt d'habilitats dirigint més trànsit no pagat als llocs", afegeix. "Vaig utilitzar això per ampliar-me encara més per comprar els meus propis llocs i fer-los créixer, de manera que una cosa va portar a una altra".
