Innovació. És fàcil parlar-ne, probablement és un dels objectius clau del vostre departament o integrat en la declaració de missió de la vostra empresa, però no és tan fàcil de fer. És encara més difícil convertir-lo en un hàbit en el vostre dia de treball.
Com a consultora i emprenedora en innovació, recentment em van donar un cop d’ull a un nou llibre sobre innovació anomenat Una bella restricció . En definitiva, t’ensenya a agafar les restriccions (pressupost, temps, recursos, qualsevol cosa) i fer-les treballar per tu en la cerca de la innovació.
Sona senzill i de moltes maneres ho és. Electrificat per la lectura i amb inspiració per al nou any que us proposo, us proposo quatre maneres fàcils de millorar el vostre joc d’innovació.
1. Gireu "No es pot" en "Pot si"
Els problemes ens fan sentir paralitzats. Quan es troba amb un bloqueig de carretera, és natural aixecar les mans i voler caminar. Però la propera vegada ens trobareu amb alguna cosa de pluja i dient "No podem perquè …" intenteu començar la frase "Podem si …".
Aquí teniu un exemple: recentment, la meva empresa Mai m'ha agradat de totes maneres es va aventurar a crear el seu propi contingut. Necessitàvem un exèrcit d’escriptors amb talent. De seguida, vam agitar la bandera “No podem perquè no tenim diners”. No ens va servir gaire bé. Aleshores, vam decidir pensar en les opcions: "Podem si … identifiquem escriptors amb talent, aspirants i els oferim mentoria", i "Podem si … els alineem a la nostra visió de eliminar la revista Cosmopolitan i els convidem a formar part de aquest viatge! ”
Senzill, no? Ara tenim cinc escriptors amb talent al nostre equip i estem creixent ràpidament. Per un altre cas, en els primers dies, Leura Spielman no tenia diners per crear un prototip d'aplicacions per al seu mercat de disseny Laurel & Wolf. Després d’haver-hi pensat “pot si”, es va adonar que no necessitava crear cap aplicació de seguida; podia obtenir els resultats, comentaris i informació que necessitava mitjançant una senzilla plantilla d’enquesta. A partir d’això, va obtenir una sòlida prova de concepte i va poder recaptar capital.
2. Accediu als vostres actius
La propietat s'està convertint en un concepte antiquat, substituït per l'economia compartida. Empreses com Zipcar, Netflix, Songza, Rent the Runway i Dropbox han fet caure la propietat en l'oblit. Aquest mode de pensament “d’accés” s’hauria d’aplicar també als recursos i recursos empresarials. En lloc de pensar en quins actius posseïu, considereu quins actius podeu accedir.
De sobte, el teu món només explota! Hi ha algú amb distribució, audiència o recursos que puguis utilitzar? El 2008, per exemple, ColaLife va tenir la idea de portar medicaments que salven la vida a algunes parts de l’Àfrica. Només faltava la distribució. Així doncs, la companyia va identificar Coca-Cola com a soci amb tota la distribució que mai podria esperar; i anà darrere d'ells. Armada amb una campanya de mitjans de comunicació social amb fort seguiment de 10.000, ColaLife va convèncer Coca-Cola perquè deixés segrestar la seva cadena de distribució.
3. Fes preguntes impossibles
Estranyament, en el context de la innovació, les preguntes impossibles són més útils que les dures. Les preguntes impossibles xoquen en la mesura de la vostra ambició amb el problema. Això turbina la creativitat i ens atrapa a la manera de resoldre problemes a l’instant.
Dee Daa, una cadena de restaurants tailandesa de servei ràpid amb seu a Nova York, va necessitar explicar al món els seus plats autèntics, però no es podia permetre als mitjans tradicionals. L’empresa va evidenciar una actitud derrotista i, en canvi, es va preguntar: “Com podem fer que ja estem fent més converses que no pas?” L’equip es va centrar en el seu embalatge: es van inspirar en el “lunchbox” tailandès Pinto per crear icòniques, envasos autèntics i destacables (especialment enmig del mar de contenidors genèrics per emportar). Pinto és ara un dels actius de la marca més reconeguts de Dee Daa i la companyia s’ha posicionat com a líder de pensament de la categoria.
4. Fixeu-vos les restriccions
No sempre estem al contrari de les restriccions. En algunes parts de la nostra vida laboral, en realitat ho tenim força bé. Irònicament, això pot ser un desafiament en si mateix i sovint resulta en que ens movem lentament i menys creativament contra el nostre problema.
La solució? Poseu-vos limitacions. És així: limiteu de manera deliberada el vostre temps, pressupost o recursos. Estic en procés de llançar una sèrie de podcast. Cada setmana, el veia baixar de la meva llista de tasques i accedir a les dades de la setmana que ve. Aleshores, vaig decidir posar-me una restricció: només passar 15 minuts cada dia treballant per aconseguir aquest objectiu. Per descomptat, tinc 15 minuts per invertir en aquest projecte cada dia! En cinc dies, vaig avançar més del que tenia en les cinc setmanes anteriors. El progrés fa avançar, i ara el projecte té un impuls propi.
Així que allà en teniu: quatre maneres fàcils de millorar el vostre joc d’innovació El més important, recorda que la innovació és un hàbit. Com més la practiques, més fàcil és aquesta manera de pensar i de ser. La propera vegada que trobeu un bloqueig de carretera que triga l’innovació, deixeu-vos sentir la frustració i, fins i tot, una sensació de renúncia. Però, després, repta’t a si mateix per superar-lo i a adoptar la seva limitació. Una bella restricció pot semblar un oxímoron, però hi ha el seu repte i l'efectivitat.
