Al llarg dels meus 16 anys de carrera en tecnologia, he estat tutoritzat per moltes persones. Cada relació ha aportat noves idees i experiències a la meva vida i m'ha ensenyat lliçons que he pres amb mi durant tota la meva carrera. Aquí teniu el que he après sobre com ser un gran mentor i què heu de tenir en compte a l’hora de buscar tutors i tutories a la vostra carrera professional.
1. Obteniu ajuda per trobar la concordança adequada
Mentre que moltes relacions de tutoria creixen orgànicament, podeu accelerar el procés demanant a algú de confiança que us ajudi a trobar un mentor. Es poden combinar amb la persona adequada en funció del que busqueu per sortir d’un mentor i establir la relació per tenir èxit.
Quan trobo mentors per a persones del meu equip, per exemple, el primer que faig és aprendre què esperen per sortir de la relació. Un cop entès això, puc suggerir mentors que coincideixin amb els seus interessos i objectius. Per exemple, un product manager (PM) amb què treballava buscava una dona líder que havia pres un camí similar i un dissenyador buscava algú per ampliar la seva visibilitat fora del nostre grup. En cada cas, vaig preguntar a un líder en el qual confiava si consideraven ser un mentor i els va ajudar a iniciar la seva relació.
El fet de passar per un "equiparador de partits" també us pot ajudar a accedir a mentors que, d'una altra manera, no podríeu arribar. En el meu cas, a causa de les restriccions de temps i la quantitat que inverteixo en aquestes relacions, només puc assessorar de tres a cinc persones a l'any. Jo solia formar part d’un programa de mentoria que em va assignar algú a l’atzar com a mentor. Però vaig trobar que aquestes relacions eren una mica insatisfactòries per a tots dos perquè el que havia d’oferir i el que necessitaven estaven mal alineats. Ara només prenc mentors a petició d'algú que ens coneix a tots dos i sap que puc ser de suport únic per al / la estudiant.
2. Fomentar la relació
Sovint, quan se’ns assessora, l’errorem com un servei que algú ens està oferint. Demanem consell i ens ho donen. Però la tutoria és una relació, no una transacció. Si tracteu l’assessorament com una cosa que només rebeu, la relació s’esmicolarà ràpidament.
Els mentors solen registrar-se per ajudar-vos per un problema o, si passen per un programa, és durant un temps determinat. Inverteixen el seu propi temps i esforç per ajudar-vos. El vostre treball consisteix a assegurar-vos que la seva inversió val la pena i que els retreu i els pagueu als altres (més informació a continuació).
Com a mentor, sovint és difícil saber si tinc un impacte positiu, sobretot si no rebo comentaris. El fet de tenir un seguidor i fer-me saber que van rebre els consells que els vaig donar, i com va resultar, és realment gratificant i em fa invertir més en el seu èxit i la relació.
3. Converteix un mentor en patrocinador
Moltes persones que m’han assessorat, com els meus primers gestors a Facebook, van continuar defensant-me molt temps després de conèixer-nos, exercint com a patrocinadors de la meva carrera. Per això sóc on sóc avui. Al seu torn, patrocino a moltes persones a les que he fet de mentor al llarg dels meus deu anys a Facebook, però no totes. Busco gent amb iniciativa que valgui la pena campar-se molt després que la nostra relació inicial estigui completa.
Tots els mentors tenen criteris diferents, conscients o no, per al que els fa decidir invertir en un estudiant a llarg termini. Però, en general, busquen algú que no només mostri promesa, sinó que estigui treballant activament per complir aquesta promesa. Aquests estudiants tenen moltes ganes d’assumir les tasques d’estiraments i s’ofereixen voluntaris per contribuir de manera àmplia, com ara la realització d’entrenaments d’inici de botes o el reclutament. Cada vegada que us trobeu és una oportunitat de demostrar aquests trets al vostre mentor i demostrar-los de manera proactiva que sou digne de patrocini.
4. Paga-ho endavant
No oblideu passar el que heu après als altres, al cap i a la fi, no seríeu allà on esteu si el vostre mentor no hagués fet el mateix per a vosaltres. Podeu començar petit: a Facebook, per exemple, recomanem que molts nous administradors s’uneixin a cercles de mentoria per navegar pel procés de bord. És una gran oportunitat per als administradors més administrats de Facebook per obtenir una experiència pràctica de lideratge guiant els nous empleats a través del procés de primera instància i configurant-los per tenir èxit a Facebook. Molts administradors i altres empleats de Facebook també troben mentors a través de comunitats anomenades Facebook Resource Groups, que són xarxes de persones que comparteixen valors similars de suport i foment de la diversitat.
El mentorat és una relació important d’ambdues parts. Sí, el mentor ha d’implicar-ho molt, però també correspon al mentor tenir en compte què s’hi inclouen i què volen treure’n. Al ser un gran estudiant, no només avançareu la vostra carrera, també aprendreu les lliçons que necessiteu per ser un gran mentor en el futur.
Descobreix com és treballar a Facebook:
La nostra oficina
Aquí a The Muse, col·laborem amb moltes companyies fantàstiques per oferir-vos una visió privilegiada a les seves oficines i llistes de treballs fantàstiques. Sí, aquests empresaris ens paguen perquè apareixem al lloc, però us oferim aquest article d’un dels nostres socis perquè pensem que és realment útil i útil.
