Una de les coses que a la gent li agrada treballar a petites empreses és l’estructura de gestió plana. En lloc de presentar les vostres idees al directiu del vostre gestor després de passar dos dies preparant una presentació de PowerPoint, podeu concentrar-vos simplement en executar-les. Quan sou tot el departament de màrqueting o l’únic desenvolupador de mòbils, no cal que hi hagi desenes de reunions, la majoria de dies, sabreu el que passa a la vostra empresa simplement mostrant-vos feina.
Per a moltes persones, aquest tipus d’autonomia dóna lloc a majors nivells de responsabilitat i pot donar a la teva carrera molta amplitud. Però fins i tot en aquest tipus d’ambients, un any més o menys després d’haver aconseguit una feina que t’agrada, potser estàs buscant nous reptes (i potser encara més diners!). Aleshores, com podeu continuar avançant la vostra carrera sense una escala organitzativa formal per pujar? Proveu una d’aquestes estratègies.
1. Uneix-te a una empresa en creixement
Aquest és els enfocaments més evidents: si us incorporeu a una empresa que creix i canvia ràpidament (o té potencial), probablement hi hagi més oportunitats de nous rols i noves responsabilitats. Per tant, quan entrevisteu per obtenir posicions, feu preguntes que us donin una idea de la trajectòria de l’empresa: quina és la situació de finançament? Quins són els objectius de vendes i ingressos de l'empresa? Quin és el pla de contractació dels pròxims 12 mesos? Com veu el lideratge evolucionant el seu paper en el temps?
Si esteu de nivell d'entrada, això pot ser especialment important, ja que pot ser que comenceu específicament com a Office Manager o Engineer Back-End Júnior amb l'objectiu de convertir-vos en un responsable de recursos humans o en enginyer DevOps.
2. Teniu l'avantatge respecte als vostres objectius
El pitjor que podeu fer, en qualsevol feina, és estar tranquil amb els vostres objectius de carrera i esperar que es desenvolupin. Voleu eventualment gestionar un equip? Tens ganes de canviar els rols quan s’obri el rol de somni? Informeu-vos ara dels fundadors de la vostra empresa i pregunteu què podeu fer per arribar-hi. A continuació, indiqueu un punt per comprovar el vostre progrés regularment.
A més, tingueu clar quina mena d’avanç és important per a vosaltres. És possible que vulgueu més responsabilitat i nous projectes, o bé només voldreu un títol millor que creieu que heu guanyat després d'un període de temps definit. A InstaEDU, una de les nostres primeres contractacions em va fer saber que realment volia experiència de direcció, així que la vam encarregar de gestionar el nostre intern d’estiu. Però potser no haguéssim intentat fer-ho si no ens digués que volia obtenir aquesta habilitat.
3. Recolliu nous projectes
En començar, sempre hi ha moltes coses més a fer que la gent per aconseguir-ho. Per tant, penseu en els tipus de persones que contractaria la vostra empresa si l’empresa tingués el doble de la mida, escolliu una àrea que us agradaria conèixer i suggeriu un projecte als fundadors. Per exemple, si la vostra empresa ha parlat sobre la creació d'un equip de vendes en el futur i li agradaria obtenir exposició en aquesta àrea, ofereix-ne una prova per la viabilitat de les vendes com a estratègia d'adquisició de clients. Mentre continuis exercint el teu paper principal, el teu gestor probablement estarà encantat de tenir una ajuda addicional i tindràs la possibilitat de crear un nou conjunt d’habilitats.
4. Ser un líder
Fins i tot si no dirigiu un equip, hi ha moltes oportunitats per liderar en una empresa en creixement. Quan comenci una nova contractació, prengueu la iniciativa d’ajudar-los a pujar al ritme. En comptes d’esperar directives del vostre gestor, elaboreu un pla per pensar que el vostre temps es passaria millor. Si demostres que pots fer que els que t’envolten siguin més productius i planifiquin estratègicament, demostraràs que ets la persona per al treball quan la teva empresa necessiti una estructura de gestió.
L’objectiu de contractar i mantenir els millors empleats és l’objectiu de qualsevol equip directiu de start-up. Amb tantes empreses que competeixen per talents a San Francisco, Nova York i altres àrees amb moltes empreses noves, el vostre gestor farà molt bé el que pugui per fer-vos feliç i fer-vos el màxim de valor possible per a l'empresa. futur. Però necessiteu dos coses per fer-ho, així que determineu els vostres objectius, doneu-los a conèixer i treballau per arribar-hi.
