Si un responsable de contractació us demanava referències, enhorabona! Esteu a un pas més d’aconseguir la vostra feina de somni. Però abans de tancar oficialment l'oferta, haureu de proporcionar uns quants noms, un dels quals se suposa que és algú al qual heu informat.
Quantes vegades heu arribat a aquesta fase del procés d'entrevista i heu trencat immediatament en suor freda? "El meu últim cap no sabria el que hauria de dir sobre mi", dius, "Sobretot quan es tracta de per què estic qualificat per a aquest nou treball." O, simplement, pot començar a preocupar-se per un possible empresari que atrapi això. persona en el dia equivocat: el que va provocar la pitjor trucada de referència mai.
Si bé sabeu que no haureu d’esborrar la informació del vostre cap si esteu treballant actualment, hi ha alguns casos en els quals és perfecte evitar també donar informació d’un altre supervisor directe.
Aquí hi ha aquestes situacions:
1. El vostre cap no us va gestionar realment
Si ets algú que ha vist el seu patró tan poques vegades que estàs convençut que és una figura de la teva imaginació que només apareix per a la teva revisió anual de resultats, hauràs de saltar aquesta persona. Sé per experiència personal que és un rotlle de daus per donar al reclutador el nom i el número de telèfon d’un cap que amb prou feines coneix el vostre nom.
Durant la meva última recerca de feina, vaig entrar en pànic per aquesta situació exacta. I vaig suposar que, si no podia trobar cap altra solució, hauria de tragar el meu orgull i només enviar la informació de contacte d'aquesta persona. Tot i això, algú que admiro realment em va detenir a les meves pistes. "Si realment fos així", va dir, "no tingueu por de simplement exposar-lo amb respecte i d'explicar la situació". Així, em vaig fer una caça i em vaig preparar per dir que els reclutadors no pensaven. El meu anterior cap va tenir un bon coneixement de les meves qualificacions. I, per a la meva sorpresa, em van interrompre fins que fins i tot vaig acabar el meu personatge i em van dir: “Ah, té sentit. No hi ha cap problema. ”
2. El seu antic cap no respon completament a les trucades de referència anteriors
Això és dur, sobretot quan només sabeu que el vostre antic supervisor us posaria una paraula fantàstica. Però, per raons completament fora de control, hi ha moments en què aquell vell cap deixa que el seu correu electrònic personal es pugui desatendre durant setmanes alhora. I hi ha altres moments en què ell o ella només semblen oblidar que fins i tot existeixen els telèfons mòbils.
Si algú que acaba de ser incomunicat us ha cremat en el passat, ja sabeu l’ansietat de l’ansietat que pot agafar el relleu. "El meu futur ocupador pensarà que estic boig", és probable que us hagueu preguntat. "O això farà que ell o ella pensin que el meu vell cap no vol parlar perquè realment sóc el boig?", Per descomptat, no hi ha res d'això, i els empresaris comprenen quan passa aquest tipus de coses. Però, si sou com jo i voleu fer que el procés de referència sigui el més correcte possible, està bé deixar un patró sense resposta fora de la vostra llista.
3. El vostre cap i vosaltres amb prou feines s’encavalquen
Per qualsevol motiu (sobretot relacionat amb l’acomiadament), tu i el seu cap no vam treballar realment junts. Així, mentre ell o ella era tècnicament el seu supervisor, no hi pot haver una gran conversa sobre tu. Això passa (i fa por), però els empresaris ho entenen.
Si us trobeu en aquesta situació, el revestiment de plata és que no us haureu de sentir obligat a proporcionar la informació de contacte del vostre cap cap a futurs empresaris. La raó d'això és força senzilla: el vostre cap anterior no va treballar amb vosaltres durant un període prou llarg de temps perquè pogués parlar-ne. Si deixeu fora de la vostra llista de referències, en realitat es mostra una gran quantitat de saviesa, que els reclutadors més raonables veuran immediatament.
4. Vostè i el vostre cap no us heu passat bé
Al principi de la meva carrera, estava convençut que el meu cap no m’agradava. En absolut. I quan vaig deixar aquesta empresa, estava molt nerviós per donar les seves dades als futurs empresaris perquè no tenia ni idea de què diria sobre mi.
Així, no molt després de continuar, vaig decidir enviar-li un correu electrònic d’agraïment. I saps què va acabar passant? Va escriure de manera gairebé immediata per fer-me saber que li agradava treballar amb mi i que millor que el faria servir com a referència en el futur. Boig, no? Per descomptat, no puc garantir que obtindreu la mateixa resposta exacta, però el punt és senzill.
Sí, pot ser que el teu antic cap no t’agradi. Però, abans de començar a empipar-se del que diria en una trucada de referència, aneu directament a la font i descobriu-ho per vosaltres mateixos. És tan fàcil com disparar-li un missatge de correu electrònic que li agradaria enumerar-lo com a referència (que hauria de fer independentment) i veure com respon. Una resposta “Segura.” Us dirà molt, així com també ho farà “Definitivament! Ens avancem ”.
Si es fa aquest procés, manca la vostra llista de referència, haureu de proporcionar la informació de contacte d'una persona d'alt nivell d'edat avançada amb la qual treballava de forma més regular. Una breu explicació de la vostra relació amb aquesta persona (i la freqüència amb la qual vau col·laborar) normalment serà suficient per pintar el quadre per a la majoria de gestors contractants, que probablement no tinguin temps de perseguir un gestor oficial que realment només us ha donat suport des de lluny. I bonificació: pensar més profundament sobre qui pot parlar en realitat de la vostra experiència demostrarà a la majoria dels reclutadors que coneixeu millor que fer res sense considerar-ho tot primer. I això només et fa quedar bé.
