El passat divendres al matí, em vaig incorporar a l’organització New York Women in Communications per escoltar a Jill Abramson, l’editora de The New York Times que va ser acomiadat públicament l’any passat, que parlava de la seva experiència.
Després de fer aquesta proclamació, i la sala va deixar de riure i es va aplaudir, va preguntar a l'audiència quants de nosaltres ens havien acomiadat. I mentre mirava l’entorn de la sala de 100 dones més o menys (productores de televisió amb èxit, editors de revistes, professionals de màrqueting i publicitat de PR, fins i tot AVUI a la presentació Erica Hill), em va sorprendre que la gran majoria d’ells aixequessin les mans.
D’acord, així deixar-se anar probablement no és exactament l’ingredient secret del seu èxit, però el que tenien en comú aquestes dones era que veien ser acomiadat no com el final de la seva carrera, sinó com un punt de partida per a alguna cosa encara millor. .
Aquí teniu l’esperança que pugueu fer-lo sense ser acomiadat, però si el pitjor passés, aquestes lliçons d’Agramon us ajudaran a aprendre d’ella i passar a la vostra gran cosa important.
Cavar profund
Una dona del públic va demanar a Abramson un joc de joc del dia que va ser acomiadat. Ella descriu sortir de l’edifici del Times aquell dia amb una mica d’enrenou, després de parar-se i preguntar-se com se sentia realment. Quan hi va pensar, no estava trista, no estava enutjada, en realitat estava increïblement alleujada. Ella treballava en dècades des de feia dècades i es va adonar que realment era una oportunitat increïble de pensar en allò que realment volia fer.
Pot ser que aquesta no sigui la vostra situació: pot ser que estiguis trist, enfadat o espantat, i això és 100% d'acord (i s'espera). Però la majoria de vegades, els sentiments són complicats. I si podeu aturar, pensar i identificar les complexitats del que sentiu, potser trobeu alguna cosa al fons que us ajudarà a avançar de manera positiva.
Reconèixer les seves debilitats
Abramson va compartir que la seva força principal era escriure i informar, i que la gestió d’altres no havia estat mai el seu bon joc. Va admetre que sovint era "exigent" i "impacient" amb la plantilla, tot i que va dir que "no és un gran combinat" i que el seu estil de direcció havia contribuït en part a la seva sortida.
Va ser sincerament refrescant escoltar algú de manera tan oberta, tranquil·la i no defensiva sobre les seves mancances. Tots els tenim, i només reconeixent quins són podem esbrinar com treballar-los o passar-los per sobre (o bé, buscar rols que utilitzin millor els nostres punts forts).
No porteu resentiment al port
Quan se li va preguntar com s'omple el seu temps, Abramson va mencionar que encara llegeix el New York Times cada dia. De fet, encara adora i admira la publicació i no tenia res més que bo dir sobre el lloc on va ocupar tres anys.
Imagino que ser acomiadat us faria voler cremar el lloc, a la Milton a l’Espai d’oficines , però mantenir-vos en positiu (o almenys neutral) és un aspecte molt millor, sobretot quan comenceu a parlar amb nous empresaris potencials. Recordeu que no importa el que ha passat, el lloc que sortiu és part de la vostra història. Hi havia una raó per la qual estaves allà. Hi vas contribuir d’alguna manera. I és probable que encara tingueu companys i potser fins i tot amics. Ser negatiu al respecte farà mal a ningú més a tu.
No tingueu vergonya
Abramson ha deixat clar que no té vergonya de ser acomiadat. "De fet vaig insistir en que això fos clar públicament perquè no m'avergonyia d'això", va dir en una entrevista per a Cosmopolitan , la seva primera vegada que es va obrir als mitjans des de la seva marxa. "Sobretot en aquesta economia, les persones són acomiadades a dreta i esquerra per raons arbitràries i, de vegades, hi ha forces fora del vostre control".
No podeu canviar el fet que us hagin acomiadat, però podeu canviar el que passi després. Probablement no hi ha cap altra feina com el primer lloc del The New York Times . Però, en lloc de deixar que la frustrés, Abramson ha forçat un camí completament nou: ensenyar a Harvard, fer informes polítics i cofundar una startup. Es reinventa d'una manera increïble, i d'això no li fa vergonya.
Ho sé, es diu molt més fàcil que fer-ho, sobretot si realment et falta aquesta revisió. Per tant, si teniu problemes, mireu si també podeu trobar algú que hagi passat per l'experiència. Segons he après, hi ha més fora del que imaginaríeu.
I per obtenir més informació sobre la recuperació d’acomiadar-se, l’experta en recerca de feina, Jenny Foss, té alguns suggeriments fantàstics per tenir la vostra història i explicar què els va passar als entrevistadors.
Pengeu-hi. El futur d'Abrson és brillant, i el vostre també.
